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摘要：机电安装施工部分是建筑施工工程中不可缺少的组成部分，从始至终贯穿于整个建筑工程施工的各个施工阶段中，建筑工程机电施工质量的高低将直接影响到整个建筑工程质量的高低，加强建筑机电安装工程施工管理工作具有十分重要的意义，本文对建筑机电安装管理进行了分析，并且探讨了建筑工程机电施工管理的关键和方式方法，希望对同行能有所帮助。
关键词：建筑施工机电安装管理质量控制
1、前言
在当今社会，随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低，在建筑工程施工过程中，机电安装工程就成为了最关键的技术环节之一。
2、建筑机电安装工程的特点
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等，而且要求安装精度高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，以满足精度上的要求高，这样也就必须用越来越高的检测技术才能保证质量；由于其综合性，所以施工周期长，从采购设备开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行；管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，在统一工作的基础上增加了复杂性，因此要协调各专业间之间的管理工作，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度，相互间创造施工条件，保证工程质量。而这些具体的机电施工都需要从施工设备、型号、指标以及采集材料、统筹布置、采购、安装、调试、运行甚至是竣工后的验收等，对机电安装施工质量和技术的管理渗透在每一个施工步骤里。
因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障，所以为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理[1]。
3、机电安装管理存在的问题
当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，在机电安装施工过程中，管理人员的观念落后，对建筑工程中机电安装的管理工作，管理制度不健全，管理措施难以落实，导致项目管理无序，由此造成越来越多的管理问题，对机电安装的质量管理和控制非常不利，再加之管理措施不够具体，若不强化机电安装的项目管理，混乱的管理模式必导致工程质量下降，造成施工过程中各项管理措施很难落实[2]。
4、机电安装管理项目
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。由于机电安装的综合性、复杂性、统一性，所以在施工过程中对工程的管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在管理过程中需用优化配置和科学调节等手段做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根据用户要求并结合主客观条件对合同内容进行评审，核實工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备型号、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
4.2、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导，对建筑机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,施工人员才能制订正确合理的施工方案，只有充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性，才是能效设计出施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
4.3、质量管理[4]
机电安装工程的好坏直接影响建筑工程质量的好坏，与社会、经济、人民的生活有很大的关系，质量管理主要包括：施工前图纸设计的质量管理，根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；机电安装设备的质量管理，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材查询表格或是制度；施工过程中的质量管理，必须对施工人员进行严格要求，按照一定的规章制度作业 ；必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外，建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重后果。除做好日常安全管理工作外，在组织机构建设方面，要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，施工人员要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4.5、施工进度管理 [5]
对施工进度进行合理管理，有利于建筑施工顺利进行，尽快缩短建筑项目的工期，建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工中涉及的每个细节分解到每一项工作中，尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度，项目管理人员必须随时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
4.6、技术管理现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺，新材料的应用，同时安装人员新的创新工法的使用，因此应建立技术管理体系，对新的技术创新进行研究、论证，并运行科学的手段，对使用后沉声的效果、问题等记录下来，方便以后的工作，这样能推进工程的快速合理安装，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、验收管理
机电安装工程完工，要经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；按照国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算，竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
五、做好机电安装管理的建议
做好施工准备阶段各项工作，对提高管理水平起关键性作用，做到有组织、有计划、有步骤地进行各项工作，另外建立一支精干高效的管理领导，从而保障项目的顺利运转实行项目审计制度，还要推行项目考核制度，根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任，对项目进行年度和终结考核，加强民主管理和监督。
六、总结
综上所述，由于电气在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，与人民生活和国家发展息息相关。因此加强机电安装工程施工管理，对建筑工程质量管理至关重要，机电安装项目管理是一个动态管理过程，管理和技术人员要不断加强自身的学习能力，不断提高自身对于本职工作的认识水平，更加有效地控制建筑机电安装的工程质量，促进整个工程的发展，达到工程管理水平的不断提高，满足现代社会对建筑工程的要求。
参考文献
[1] 张宁;;浅谈机电安装工程的项目管理[J];管理观察;2008年12期
[2] 陈骏;;浅谈建筑机电安装工程施工管理[J];技术与市场;2010年11期
[3] 张辉;张福民;;浅谈机电安装工程的项目管理[J];西部探矿工程;2006年07期
[4] 沈先福;;浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J];山西建筑;2006年06期
[5] 郑亦撑;;建筑机电安装工程施工管理初探[J];机电信息;2011年06期
关键词：建筑施工机电安装管理质量控制
1、前言
在当今社会，随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低，在建筑工程施工过程中，机电安装工程就成为了最关键的技术环节之一。
2、建筑机电安装工程的特点
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等，而且要求安装精度高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，以满足精度上的要求高，这样也就必须用越来越高的检测技术才能保证质量；由于其综合性，所以施工周期长，从采购设备开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行；管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，在统一工作的基础上增加了复杂性，因此要协调各专业间之间的管理工作，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度，相互间创造施工条件，保证工程质量。而这些具体的机电施工都需要从施工设备、型号、指标以及采集材料、统筹布置、采购、安装、调试、运行甚至是竣工后的验收等，对机电安装施工质量和技术的管理渗透在每一个施工步骤里。
因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障，所以为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理[1]。
3、机电安装管理存在的问题
当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，在机电安装施工过程中，管理人员的观念落后，对建筑工程中机电安装的管理工作，管理制度不健全，管理措施难以落实，导致项目管理无序，由此造成越来越多的管理问题，对机电安装的质量管理和控制非常不利，再加之管理措施不够具体，若不强化机电安装的项目管理，混乱的管理模式必导致工程质量下降，造成施工过程中各项管理措施很难落实[2]。
4、机电安装管理项目
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。由于机电安装的综合性、复杂性、统一性，所以在施工过程中对工程的管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在管理过程中需用优化配置和科学调节等手段做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根据用户要求并结合主客观条件对合同内容进行评审，核實工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备型号、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
4.2、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导，对建筑机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,施工人员才能制订正确合理的施工方案，只有充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性，才是能效设计出施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
4.3、质量管理[4]
机电安装工程的好坏直接影响建筑工程质量的好坏，与社会、经济、人民的生活有很大的关系，质量管理主要包括：施工前图纸设计的质量管理，根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；机电安装设备的质量管理，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材查询表格或是制度；施工过程中的质量管理，必须对施工人员进行严格要求，按照一定的规章制度作业 ；必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外，建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重后果。除做好日常安全管理工作外，在组织机构建设方面，要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，施工人员要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4.5、施工进度管理 [5]
对施工进度进行合理管理，有利于建筑施工顺利进行，尽快缩短建筑项目的工期，建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工中涉及的每个细节分解到每一项工作中，尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度，项目管理人员必须随时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
4.6、技术管理现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺，新材料的应用，同时安装人员新的创新工法的使用，因此应建立技术管理体系，对新的技术创新进行研究、论证，并运行科学的手段，对使用后沉声的效果、问题等记录下来，方便以后的工作，这样能推进工程的快速合理安装，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、验收管理
机电安装工程完工，要经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；按照国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算，竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
五、做好机电安装管理的建议
做好施工准备阶段各项工作，对提高管理水平起关键性作用，做到有组织、有计划、有步骤地进行各项工作，另外建立一支精干高效的管理领导，从而保障项目的顺利运转实行项目审计制度，还要推行项目考核制度，根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任，对项目进行年度和终结考核，加强民主管理和监督。
六、总结
综上所述，由于电气在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，与人民生活和国家发展息息相关。因此加强机电安装工程施工管理，对建筑工程质量管理至关重要，机电安装项目管理是一个动态管理过程，管理和技术人员要不断加强自身的学习能力，不断提高自身对于本职工作的认识水平，更加有效地控制建筑机电安装的工程质量，促进整个工程的发展，达到工程管理水平的不断提高，满足现代社会对建筑工程的要求。
参考文献
[1] 张宁;;浅谈机电安装工程的项目管理[J];管理观察;2008年12期
[2] 陈骏;;浅谈建筑机电安装工程施工管理[J];技术与市场;2010年11期
[3] 张辉;张福民;;浅谈机电安装工程的项目管理[J];西部探矿工程;2006年07期
[4] 沈先福;;浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J];山西建筑;2006年06期
[5] 郑亦撑;;建筑机电安装工程施工管理初探[J];机电信息;2011年06期