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摘要：监理工作是建筑施工中不可分割的一部分，但是我国的监理工作存在着重视质量而忽视进度的缺陷和弊端，对监理工作的进度控制力度不够大。虽然施工质量是建筑施工项目的基础性的目标，但是施工进度也是考察一个工程项目成功与否的重要指标之一。笔者在文中详细探讨、研究了房屋建筑监理项目中的进度控制，以期产生借鉴意义和参考价值。
关键词：监理;进度计划;进度控制
我国的监理制度自建立以来并没有太长的时间，仍然有待健全和完善，这就导致制度虽然存在，却无法把其实际功效发挥出来。在我国甚至存在对工程监理的误区，许多人简单的把工程监理当做是监督，殊不知工程监理的作用绝不仅仅局限于监督这么小的范围之内。另一个问题是我国的监理工作看重的是工程项目的质量与投资，对施工进度的控制却处在不被重视的位置上，但是施工质量、施工工期、成本投资三者是工程建筑项目最为看重的三项指标，三者对整体工程项目来说都是非常重要、缺一不可的，所以我们不应该对这三者中的任何一个有所偏袒，所以我在文中重点阐述了建筑施工监理过程中的进度控制。
一、重视工程进度计划的审批
所谓的的工程进度计划，指的就是为了实现预期的工程进度目标而进行的一切提前的安排。只有制定好完备的施工进度计划，才会使对施工进度的控制具有明显的动态性和实时性，只有保证工程进度计划的科学性与合理性，才能使得整体的施工进度达到预期的效果并符合相关规定与要求。以下几个方面是工程监理人员在制定项目进度计划时需要注意的地方：
1.进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。对进度计划首先提出要求的是合同工期，所以进度计划第一要满足合同上对工期的相关规定与要求，另一方面，业主也对施工进度提出了要求，这也是施工进度计划需要满足的。
2.进度计划是否与施工方案一致。施工方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是施工的必备基础和基本前提，施工方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工进度，为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，应该仔细的检查施工进度计划与施工方案是否具有一致性，如果在检查的时候发现问题和可疑之处，应该立即指出并在最短的时间内予以合理有效的解决和处理。
3.资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力等主要资源计划作为附件。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。
4.进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意其工期延期申请。
5.进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调。当监理的项目由多家承包商施工时，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商之间进度计划的协调。
二、加强对工程进度计划的控制
为了能够更好的控制工程的施工进度，做好严谨的施工计划是基本前提，但是同时更重要的是施工计划的落实与正式实施。所以，监理人员为了完美的控制工程的施工进度，应该采用科学有效、易实施、具有可行性的进度控制手段与方式。
1.组织措施
有时候会不可避免的出现监理工程师通过书面通知方式无法传达自己的信息的情况，如果这种情况出现，工程项目承包商就会收不到相关的监理通知和信息，这时候监理工程师就需要设置一个专门的会议来控制施工进度了，这并不是小题大做，而是应对上述情况最好的办法。把施工现场所有的参建单位都召集到会议现场来，不论是规模较大的施工单位，还是不值一提的小的单位，都必须参加此次会议。第一，在会议正式开始之前，有关的进度控制资料必须收集齐全，缺一不可，这项工作主要由监理工程师负责，所谓的进度控制资料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工机械设备的运行、施工人员的具体施工情况、施工工艺和施工方法等，在熟悉把握这些情况之后，就会对施工进度得出一个相对准确地结论，接下来监理人员会运用恰当合理的手段来科学的评价建筑项目承包商将要采取的施工措施。这个时候如果不具备详细的第一手资料，监理工程师的的看法和意见是不会被承包商采纳的。在这里还需明确的是现场专题会议的参与者，本工程的管理人员、各个施工阶段的管理者、经理、监理人员等都必须到场。主持人是项目总监，为了方便会议后的编制会议纪要，需要对会议内容有一个详细的、全面的记录。一旦发现计划进度与实际的施工进度存在较大的偏差，要立即分析出现这种问题的原因;如果这些措施不能起到明显的解决效果，需要配以其他的措施共同解决：改善工人的工作环境与基础条件、运用法律和行政手段加快施工进度。使承包商自觉地改变施工计划、设备的供应、资金的投入等，为了协调施工组织新的客观条件，创造有利的外部环境。
2.技术措施
（1）为了能使施工人员顺利的开展施工，并且在施工的时候不用顾虑那么多，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，这样同时会对设计的缺陷予以消除，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证。
（2）确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率。项目承包商在设计施工技术方案的时候要考虑的周全一些，把施工中可能会出现的问题提前一一列举出来，不断地完善和优化施工技术方案，施工的时候严格按照设计方案进行，这样会很好的保证施工进度。
（3）不斷地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高，使施工单位能在规定的期限内交付工程。
3.经济措施
监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上。对进度达不到计划规定要求的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也是不可缺少的方式之一。
4.合同措施
运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同履行中的纠纷。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条款。
三、加大工程进度控制的组织协调
监理工程师在组织协调中需做好以下几项工作：
1.健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;
2.督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序;
3.迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况;
4.做好天气预报信息的收集工作，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;
5.及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。
四、结束语
建筑工程项目具有较强的系统性、综合性，也是相当复杂繁琐的，涉及到众多的环节，而且工程的施工进度受到外部众多不确定性因素的影响和制约，要想很好的控制施工进度，需要施工单位、设计单位、监理单位以及管理单位的共同努力，在四者密切的配合与协作下控制好建筑工程项目的施工进度，为实现整体的施工目标贡献出自己的力量。
参考文献：
[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技致富向导.2010（11）
[3]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化.2004（03）
关键词：监理;进度计划;进度控制
我国的监理制度自建立以来并没有太长的时间，仍然有待健全和完善，这就导致制度虽然存在，却无法把其实际功效发挥出来。在我国甚至存在对工程监理的误区，许多人简单的把工程监理当做是监督，殊不知工程监理的作用绝不仅仅局限于监督这么小的范围之内。另一个问题是我国的监理工作看重的是工程项目的质量与投资，对施工进度的控制却处在不被重视的位置上，但是施工质量、施工工期、成本投资三者是工程建筑项目最为看重的三项指标，三者对整体工程项目来说都是非常重要、缺一不可的，所以我们不应该对这三者中的任何一个有所偏袒，所以我在文中重点阐述了建筑施工监理过程中的进度控制。
一、重视工程进度计划的审批
所谓的的工程进度计划，指的就是为了实现预期的工程进度目标而进行的一切提前的安排。只有制定好完备的施工进度计划，才会使对施工进度的控制具有明显的动态性和实时性，只有保证工程进度计划的科学性与合理性，才能使得整体的施工进度达到预期的效果并符合相关规定与要求。以下几个方面是工程监理人员在制定项目进度计划时需要注意的地方：
1.进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。对进度计划首先提出要求的是合同工期，所以进度计划第一要满足合同上对工期的相关规定与要求，另一方面，业主也对施工进度提出了要求，这也是施工进度计划需要满足的。
2.进度计划是否与施工方案一致。施工方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是施工的必备基础和基本前提，施工方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工进度，为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，应该仔细的检查施工进度计划与施工方案是否具有一致性，如果在检查的时候发现问题和可疑之处，应该立即指出并在最短的时间内予以合理有效的解决和处理。
3.资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力等主要资源计划作为附件。监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。
4.进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意其工期延期申请。
5.进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料、设备进度计划相协调。当监理的项目由多家承包商施工时，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商之间进度计划的协调。
二、加强对工程进度计划的控制
为了能够更好的控制工程的施工进度，做好严谨的施工计划是基本前提，但是同时更重要的是施工计划的落实与正式实施。所以，监理人员为了完美的控制工程的施工进度，应该采用科学有效、易实施、具有可行性的进度控制手段与方式。
1.组织措施
有时候会不可避免的出现监理工程师通过书面通知方式无法传达自己的信息的情况，如果这种情况出现，工程项目承包商就会收不到相关的监理通知和信息，这时候监理工程师就需要设置一个专门的会议来控制施工进度了，这并不是小题大做，而是应对上述情况最好的办法。把施工现场所有的参建单位都召集到会议现场来，不论是规模较大的施工单位，还是不值一提的小的单位，都必须参加此次会议。第一，在会议正式开始之前，有关的进度控制资料必须收集齐全，缺一不可，这项工作主要由监理工程师负责，所谓的进度控制资料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工机械设备的运行、施工人员的具体施工情况、施工工艺和施工方法等，在熟悉把握这些情况之后，就会对施工进度得出一个相对准确地结论，接下来监理人员会运用恰当合理的手段来科学的评价建筑项目承包商将要采取的施工措施。这个时候如果不具备详细的第一手资料，监理工程师的的看法和意见是不会被承包商采纳的。在这里还需明确的是现场专题会议的参与者，本工程的管理人员、各个施工阶段的管理者、经理、监理人员等都必须到场。主持人是项目总监，为了方便会议后的编制会议纪要，需要对会议内容有一个详细的、全面的记录。一旦发现计划进度与实际的施工进度存在较大的偏差，要立即分析出现这种问题的原因;如果这些措施不能起到明显的解决效果，需要配以其他的措施共同解决：改善工人的工作环境与基础条件、运用法律和行政手段加快施工进度。使承包商自觉地改变施工计划、设备的供应、资金的投入等，为了协调施工组织新的客观条件，创造有利的外部环境。
2.技术措施
（1）为了能使施工人员顺利的开展施工，并且在施工的时候不用顾虑那么多，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，这样同时会对设计的缺陷予以消除，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证。
（2）确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率。项目承包商在设计施工技术方案的时候要考虑的周全一些，把施工中可能会出现的问题提前一一列举出来，不断地完善和优化施工技术方案，施工的时候严格按照设计方案进行，这样会很好的保证施工进度。
（3）不斷地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高，使施工单位能在规定的期限内交付工程。
3.经济措施
监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上。对进度达不到计划规定要求的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也是不可缺少的方式之一。
4.合同措施
运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同履行中的纠纷。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条款。
三、加大工程进度控制的组织协调
监理工程师在组织协调中需做好以下几项工作：
1.健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;
2.督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序;
3.迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况;
4.做好天气预报信息的收集工作，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;
5.及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。
四、结束语
建筑工程项目具有较强的系统性、综合性，也是相当复杂繁琐的，涉及到众多的环节，而且工程的施工进度受到外部众多不确定性因素的影响和制约，要想很好的控制施工进度，需要施工单位、设计单位、监理单位以及管理单位的共同努力，在四者密切的配合与协作下控制好建筑工程项目的施工进度，为实现整体的施工目标贡献出自己的力量。
参考文献：
[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技致富向导.2010（11）
[3]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化.2004（03）