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南京广电集团自2002年组建以来，一直在不断地改革以寻求适合自己的发展道路，但落后的组织管理现状并未从根本上改变，组织流程观念的痼疾使集团内部很难形成凝聚统一动力的文化。转型期的队伍治理已经成为南京台实现战略规划的关键点和难点。定岗定编的人事制度改革，成了南京广电集团破除组织流程中的观念痼疾的新尝试。