摘 要：随着社会的进步，经济的发展，我国的社会经济得到了很大程度上的进步，这是我国发展的一段黄金时期，各企业也正在紧握这一时期所拥有的机遇直面挑战，不断深化自身的改革，积极促进自身的跨越式进步。在这个大发展的时代，我国的建设事业也在不断的进步，建设需求不断扩大，因此，工程量也随之有了很大的提升，我国的建筑工程行业在这一背景下，得到了更为广阔的发展空间，而其也积极的进行了改革和发展得探索，并在摸索中不断进步。但是笔者调查发现，我国这些建筑工程行业的发展，主要集中在发展领域的开阔、企业人才的培养以及工程设备的更新等问题上，忽视了其他方面的管理，尤其是在工程造价方面，更是进步缓慢，缺乏必要的研究，是得企业的工程造价研究部门难以跟上企業发展的速度，更难以为企业的发展做出贡献，这也制约着我国建筑工程企业的快速发展。针对这一问题，笔者做了大量的研究，认为工程造价管理对建筑工程企业的全面进步意义重大，而作为经济方面的工作之一，其发展完全可以借鉴现有的经济原则，并灵活应用，促进其发展和改革，也为我国建筑工程部门整体的发展提供保障，为我国建设事业的全面进步助力。
　　关键词：经济原则 工程造价 造价管理 问题及策略
　　前言
　　随着我国社会的发展和进步，科技经济的大发展，我国已经来到了发展的一个节点上，有着更为广阔的发展空间，而21世纪信息化时代的到来，更是促进了我国的大发展，在这一背景下，我国的建设事业进步明显，并有着持续发展的趋势，在这一时代的节点上抓住机遇，将能使自身获得一个质的提高。现在，我国各大企业都十分重视这一问题，顺应时代发展的潮流，不断的进行自身的完善和改革，并取得了令人瞩目的成就。笔者对我国建筑工程行业的发展做了深入细致的研究，发现其中是存在一些问题的，其中最重要的就是外部发展焦点过于集中的问题，当前我国的建筑工程企业，大部分的发展力量都集中在了企业实力的提升上，而忽视了其他的问题，其中最为严重的就是忽视了工程造价的管理问题，工程的开发与进行是建筑工程企业生存的根本，忽视了工程造价的管理，将在很大程度上影响着企业的进一步发展，并阻碍企业发展的可持续性。针对这一问题，笔者做了一定的研究，认为建筑工程企业要获得更为有效的发展，就必须要暂时将目光转移到工程造价的管理上来，积极促进工程造价管理的发展。本文笔者就以此为中心，从经济原则出发，探索经济原则在工程造价中所能发挥的作用，希望能为我国建筑工程企业的工程造价管理提供帮助，为我国建设事业的发展助力。
　　1、加强成本控制，保证工程造价合理预算
　　建筑工程造价的管理，在根本上来说，就是对经济的一种管理、对资源的一种管理，而经济原则讲求的就是对经济成本的一种控制，因此笔者认为我们完全可以利用成本控制的经济原则，加强工程造价的管理，控制工程造价中每一项工作的成本，从而保证工作的顺利开展。笔者在调查中发现，我国建筑工程企业在工程造价的管理上存在一定的问题，其中控制力是其问题的根本，企业难以对工程造价形成一定的控制力，导致其作用难以正常发挥，从而制约着我国经济的全面发展。针对这一问题，笔者做了大量的研究，认为成本控制能够有效的解决这一问题，促进其作用的发挥，其中，笔者总结了一些可行性的措施，主要有以下几个方面：
　　1.1、根据工程实力制定工程方案
　　在我国当前的发展模式下，一般来说，工程的开展一般会有一个招标的环节，开发展对自己开发的项目进行招标，而各建筑工程企业则都投标竞选，因此，要保证自己在投标环节中的竞争力，工程方案一定要具有较大的可行性。在这一问题上，我们就可以利用成本控制的办法，首先充分研投标者的能力与意图，其次要了解自身的工程实力，基本确立一个造价的上线，然后再在其范围内进行深入的设计，避免华而不实的设计方案，为自身竞争力的提升提供帮助。
　　1.2、对人力资源的成本控制
　　工程的开展需要涉及许多的工作，尤其是工程的施工，更是具有其繁琐性，因此，工程建设是需要大规模人才支持的，而工程运用在人才上的支出，是十分巨大的，因此在成本控制中，要注重人才所需成本的控制。首先，要合理安排人才的薪金，使其既不会超出预算，又不会影响员工工作的积极性。其次，要对施工人员进行精简，经调查发现，我国的建筑工程在施工中存在着人员冗杂的现象，尤其是管理人员，甚至有地方出现了“管理人员多于施工人员”的笑话，严重的制约了施工的效率，更不利于工程造价的控制，因此，进行人员的精简，尤其是管理人员的精简是十分必要的，这将能大大提高施工效率，为工程造价的控制提供便利。最后要优化人员结构，优化部门关系，使施工中各个人员以及各部门之间在紧密联系的同时，又能保持一定的独立性，使得各个员工、各个部门分工更为明确，从而提高工作的效率。
　　1.3、对施工材料的成本控制
　　施工材料是工程开展和进行的物质保障，在工程中的地位是十分重要的，而施工材料也是施工成本中的一大部分，是成本控制的主要环节。因此，要加强成本控制，完善工程造价的管理，就不能忽视施工材料这一方面。首先，要对建筑物的类型和建筑目的进行评估，在造价承担范围内，选用性价比最好的材料。其次，要合理分析工程量，有选择性，有数量限制的购进材料，避免施工材料的浪费。
　　2、促进可持续发展，增强工程造价的灵活性
　　在经济发展越来越快的今天，资源的消耗也变得越来越大，资源在当前社会中的地位越来越高，资源危机现象越来越严重，尤其是不可再生资源的前景，更是不容乐观，因此，可持续性在经济发展中已经成为了一条十分重要的原则。我国的建筑工程企业是一个高资源消耗的企业，其工程造价在一定程度上就受着资源的影响，因此，在工程造价中发展可持续，是促进工程造价管理加强的有效措施。对于这一问题，笔者作出了大量的研究，得出了一些在工程造价管理中发展可持续的方法，主要有以下几点：
　　2.1、加强不同工程间的联系 　　工程的开展就伴随着资源的消耗，而这种消耗是不可避免的，因此，我们要发展可持续，只能减少资源的消耗，提高资源的利用效率，对于这一问题，笔者认为在工程造价管理中应当加强各工程间的联系，使得资源尤其是工程剩余资源可以得到充分的利用，提高资源利用率，增强资源的可持续性。
　　2.2、加大科技投入，建設资源节约型工程模式
　　科学技术是第一生产力，是技术发展的根本保证，要想提高资源利用率，就必须着眼于科技研究，不断来开发新的施工技术，只有如此，才能更好的保证工程资源的可持续发展，为工程造价的问题，提供解决的途径。因此，企业要加大科技投入，以经济促科技，以科技带经济，形成一种良性的循环，建设资源节约型的工程模式。
　　3、加强监督，解决工程造价中的暗箱问题
　　随着社会的发展，我国的经济取得了令人瞩目的成就，市场经济得到了全面发展，促使我国各个领域都得到了大的进步。但是，市场经济带来的问题也不容忽视，尤其是其造成的利益至上问题，阻碍了我国经济的健康发展。工程造价管理属于经济类的管理，因此其中也存在着一些暗箱操作的问题，假公济私，严重阻碍建筑工程企业的发展。因此，要加强工程造价管理，必须要关注这一问题，加强监督，力图以此解决这类问题。对于企业工程造价问题的监督，笔者主要总结了以下几个方面：
　　3.1、工程造价的严格核对
　　我国当前正处于快速建设时期，各方面的建设需求量大，因此工程方案以及其造价方案众多，许多企业都缺乏对这些方案的详细核对，给工程造价暗箱问题的发生提供了便利，因此，建筑工程企业必须严格核对各个施工方案，核对其造价报告的真实性，打破暗箱操作的生存空间。
　　3.2、监督部门的建立和健全
　　由于工程量众多，因此我国当前在工程的监督上力度不够，为各种问题的发生提供了便利，这是对我国建筑工程部门发展的严重阻碍，因此，建筑工程企业要建立和健全专业的监督部门，使其能更好的对每个企业的施工进行实时的监督，避免问题的发生和恶化。
　　结语
　　随着社会的发展，建设事业的不断进步，我国的建筑工程部门迎来了巨大的发展机遇，但是其在工程造价管理的问题上，遇到了不小的阻碍，本文笔者就针对这一问题，进行了深入的研究，从经济原则出发，提出了解决此类问题的相关办法，希望能为我国建设事业的发展提供必要的帮助。
　　参考文献：
　　[1]黄永根.价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J].建筑经济.2004（08）
　　[2]左进，韩洪云.我国建筑业全生命周期价值链的应用研究[J].价值工程.2004（06）