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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑市场的逐渐成熟，土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工质量控制水平从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
关键词：土木工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
土木工程施工与建设对人们的生活会产生很大的影响，所以在土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和方法，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展具有深远的意义，土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、工程项目质量安全体系不完善
目前，现代土木施工企业中没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受控制状态，最终导致各种各样的质量问题出现。同时工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，无法追究最终责任。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2、施工材料设备不过关
土木工程所用的材料是构成整体工程质量的主要物质条件,材料质量的好坏对我国建筑产品的质量有重大影响，由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情经常发生，一些建筑商为了缩小成本，谋取更大的利润，不注重对材料的控制，最终导致了严重的后果，严重影响了人们的正常生活。
3、施工人员整体素质不高
目前，我国在施工人员的控制方面还存在着很大问题。随着城市化的步伐加快，越来越多的农村人口涌入城市打工，他们很多都成为了土木工程项目中的一员，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。大部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现，施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应在土木工程开工以前就建立完善的企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。健全的质量管理体系也是实现工程质量的基础性要求，好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强材料的验收控制
材料质量的微小差异，操作中的细微变化，环境对材料的细微影响以及设备的正常磨损，都会引起工程实体中的质量问题。因此，在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制，要加强施工单位的职业道德，要监督他们采购质量合格的产品，杜绝假冒伪劣产品用在土木工程上,要对原材料进行严格审查，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。而且要提高采购人员的素质，采购人员要具备选择优质材料的能力，在选购过程中，要综合多个管理人员的意见，选择性价比最高的原材料，施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用有质量认证的材料，以确保材料质量，把好原材料质量这一关，是土木工程顺利进行的关键步骤。
3、提高人员综合素质
工程质量控制是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质是搞好工程质量控制的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员，要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性、创造性，增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，提高员工的素质，避免人的失误，使施工人员意识到质量控制的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。。全方位提高质量控制人员的控制水平和控制意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合土木工程需要。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。
4、严格按照技术执行标准，认真贯彻落实安全责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。对于工程领域的技术条文，除认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，而且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量控制工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制，使得质量控制达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
5、加强土木建筑施工技术的引进，确保土木工程的施工质量
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，不断将国外的先进技术引入到国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是不断发展、观念不断转换的年代，许多新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
结束语
综上所述，随着我国建筑业的不断发展，对土木工程的施工质量的要求越来越高，因此，必须不断改进控制技术，采用合理的控制方式，将工程在施工过程中的质量隐患全部排除，确保工程的正常施工与运行。在控制过程中要抓住每个控制重点，找出施工过程中可能存在的问题，设置合理的质量控制点对工程的重点环节进行严格控制，保证各个分项部位及分项工程都能正常安全的运行，从而保证整个工程的質量安全，提高施工单位的经济效益与社会效益，并不断增强单位的市场竞争力，促进单位的持续健康发展也为国家经济与人民安全提供有效的保障。土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。
参考文献
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011.
[2]林志坤.关于如何加强工程施工质量管理的探讨[J].工程管理，2011.
[3]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[4]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[5]徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（12）.
关键词：土木工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
土木工程施工与建设对人们的生活会产生很大的影响，所以在土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和方法，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展具有深远的意义，土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、工程项目质量安全体系不完善
目前，现代土木施工企业中没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受控制状态，最终导致各种各样的质量问题出现。同时工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，无法追究最终责任。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2、施工材料设备不过关
土木工程所用的材料是构成整体工程质量的主要物质条件,材料质量的好坏对我国建筑产品的质量有重大影响，由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情经常发生，一些建筑商为了缩小成本，谋取更大的利润，不注重对材料的控制，最终导致了严重的后果，严重影响了人们的正常生活。
3、施工人员整体素质不高
目前，我国在施工人员的控制方面还存在着很大问题。随着城市化的步伐加快，越来越多的农村人口涌入城市打工，他们很多都成为了土木工程项目中的一员，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。大部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现，施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、完善质量管理体系
施工企业应在土木工程开工以前就建立完善的企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。健全的质量管理体系也是实现工程质量的基础性要求，好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。
2、加强材料的验收控制
材料质量的微小差异，操作中的细微变化，环境对材料的细微影响以及设备的正常磨损，都会引起工程实体中的质量问题。因此，在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制，要加强施工单位的职业道德，要监督他们采购质量合格的产品，杜绝假冒伪劣产品用在土木工程上,要对原材料进行严格审查，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。而且要提高采购人员的素质，采购人员要具备选择优质材料的能力，在选购过程中，要综合多个管理人员的意见，选择性价比最高的原材料，施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用有质量认证的材料，以确保材料质量，把好原材料质量这一关，是土木工程顺利进行的关键步骤。
3、提高人员综合素质
工程质量控制是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质是搞好工程质量控制的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员，要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性、创造性，增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，提高员工的素质，避免人的失误，使施工人员意识到质量控制的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。。全方位提高质量控制人员的控制水平和控制意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合土木工程需要。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。
4、严格按照技术执行标准，认真贯彻落实安全责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。对于工程领域的技术条文，除认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，而且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量控制工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制，使得质量控制达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
5、加强土木建筑施工技术的引进，确保土木工程的施工质量
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，不断将国外的先进技术引入到国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是不断发展、观念不断转换的年代，许多新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
结束语
综上所述，随着我国建筑业的不断发展，对土木工程的施工质量的要求越来越高，因此，必须不断改进控制技术，采用合理的控制方式，将工程在施工过程中的质量隐患全部排除，确保工程的正常施工与运行。在控制过程中要抓住每个控制重点，找出施工过程中可能存在的问题，设置合理的质量控制点对工程的重点环节进行严格控制，保证各个分项部位及分项工程都能正常安全的运行，从而保证整个工程的質量安全，提高施工单位的经济效益与社会效益，并不断增强单位的市场竞争力，促进单位的持续健康发展也为国家经济与人民安全提供有效的保障。土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。
参考文献
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011.
[2]林志坤.关于如何加强工程施工质量管理的探讨[J].工程管理，2011.
[3]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[4]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[5]徐乃红.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（12）.