当互联网 袭来，轻资产创业或者金融运作越来越转移着不少企业和企业家的注意力，但欧派一直恪守自己的专注力，这是赢得未来的根本。

他不断改变着行业，提升中国消费者对“家”空间乃至心理上的体验。

　　家居并不是一个轻资产行业，它是一个相对重资产的行当。换句话说，这个行业很“笨重”，因此需要厚重的企业家精神，绝非单纯的互联网 可以解决问题。
　　一方面，中高端的家居需要相对强大的研发能力和高品质、高效率的生产能力，而这正是欧派的先发优势。与此同时，通过对工业4.0的步伐紧跟和对信息化的大量投入，欧派更加夯实了自己面向未来的领先地位。
　　另一方面，家居行业并非“卖产品”这么简单，最顶级的消费体验说到底，来自于企业内部人的因素和外部销售利益共同体打造。
　　比如，大家居也包含了更多的服务要素，这就要求一家巨头必须打造强大的服务网。目前，欧派在全国拥有4000多家优质经销商，他们堪称欧派的“嫡系部队”。2008年金融危机期间，不少经销商面临困难，欧派拿出上亿元现金，通过促销，帮助经销商渡过难关。这件事在内广为流传。
　　正因为这只“嫡系部队”，欧派的售后体验和口碑迅速传播。“顾客中超过40%是回头客或老顾客带来的。”在家居市场，很少有人有姚良松这样的说话底气。
　　在企业内部，上市不到2个月，欧派就停牌筹划股权激励，向公司高管及中层人员等835人授予限制性股票。姚良松认为，最基业长青的企业，员工应该是“合伙人”。
　　曾经的北航才子，爱好写诗，创业几经波折而“流浪”，他是在用双脚丈量这个国家。现在，这个国家也为这位企业家施展雄心提供了足够大的空间。
　　在技术和管理上拥抱工业4.0带来的变革，发挥员工的“合伙人”精神，在插上资本市场的“翅膀”的同时，却不忘企业家的实业初心。从百亿销售额到实现千亿市值，姚良松的新蓝图正在徐徐展开。