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2012年，经济寒冬之势有增无减。在温州企业“体力不支”接连倒下之际，有一家温州鞋企却如沐春风，不但破天荒地赢得了欧盟反倾销的胜诉，而且正以行业翘楚的姿态稳扎稳打地步步推进着企业在国内外鞋业市场的占有率。就是这么一家貌似平凡的民营企业——奥康鞋业，在长达六年的抗辩诉讼中完胜欧盟，其首辟的良好应诉自保模式，使中国在海外的反倾销制裁中扬眉吐气，赢得了全世界的关注与尊敬。
“秋菊”打官司
中国导演张艺谋有一部著名的电影《秋菊打官司》，和主人公秋菊一样，为讨一个说法，过去的六年中，王振滔董事长带领着浙江奥康鞋业股份有限公司在欧盟演绎了一部现实版的“秋菊”打官司。最终，守得云开见月明。
2006年，欧盟开始对1240多家中国制鞋企业征收16.5%的反倾销税，奥康也被涉其中。于是，2006年10月23日，奥康联合泰马、金履等其他四家中国鞋企起诉欧盟。2010年3月，一审败诉，其他四家鞋企停止上诉。当年6月，奥康开始了单枪匹马向欧盟高等法院上诉之路。直至2012年11月15日，欧盟高级法院宣布欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销案件中，个别法律条款适用不当，欠缺公正，至此，奥康胜诉。
从上诉到胜诉，六年间，奥康已今非昔比，实力惊人。2006年，奥康决定起诉欧盟反倾销案时，其对欧盟出口量微乎其微，不足一提，2012年，奥康对欧盟出口量已位列温企前三；2012年4月28日，奥康在上交所成功上市；奥康品牌价值高达123多亿元，成为2012年中国最具价值品牌鞋制品品牌第一名。
与此同时，欧洲、美国、日本的许多企业主动与奥康洽谈双方合作事宜。2009年5月，世界顶级女鞋品牌德国沃特曼给奥康下了30万双女鞋的订单，除了加工，奥康还负责设计研发工作；2012年，奥康与西班牙鞋业的领军企业、PIKOLINOS公司签订了集团旗下男鞋品牌Martinelli的中国区域独家分销协议，协议初始期限5年。
奥康成功启示录
奥康是如何从一家微不足道的浙江民企成长为中国鞋企的中流砥柱呢？其制胜秘诀包括以下几方面：
物美价廉，以质取胜：以质取胜，保障消费者的健康与安全，是企业践行社会责任的一大主题。近年来，为顺利实现由“以量取胜”、“以价取胜”向“以质取胜”的转变，奥康积极调整经营思路，实施了标准化战略，在质量建设上以国际大企业为标杆，不断引进新技术、新材料、新工艺，提高鞋类产品档次和附加值。同时，奥康也积极转变经营方式，从原来的OEM（贴牌代工生产），到ODM（原始设计商），再到现在的OBM（代工厂经营自有品牌），奥康的质量也随之不断提升，实现了真正的物美价廉。
打造责任品牌：以责任品牌应对国际市场竞争压力，已成为走出去的中国企业一大制胜砝码，海尔如是，奥康亦如是。
奥康起诉欧盟反倾销案，对注重打造责任品牌的奥康鞋业而言，是一次双赢之战。纵然起诉失败，奥康在发出民族品牌、中国制鞋业声音的同时，也可以借此提升企业国际化运作及企业团队的经验，熟悉欧盟在行政与法律上的漏洞，为日后继续开拓欧盟市场打好根基；一旦成功，奥康的品牌溢价超乎想象，花最少的钱最大限度提升其品牌在国内外的知名度、美誉度。
除此之外，奥康进行了一系列品牌形象调整。1998年，奥康第一次以CI形式对企业形象进行规划；2003年，奥康携手意大利鞋业第一品牌GEOX进军国内外市场，实现双向借道，从而突破了海内外市场的品牌和渠道瓶颈，探索出一种全新的国际化发展思路。
科技为王，持续创新：技术是第一生产力。为了提高产品的核心竞争力，使奥康成为真正的国际化企业，奥康采用先进的生产设备和流水线对鞋的功能、款式、外观等方面都做了持续的技术改造与创新。
2007年，奥康成立了中国制鞋业首所企业大学——“奥康鞋类科技研究院”，其下设领导力学院、专卖管理学院、市场营销学院和生产技术学院四个学院，同时开办了中国制鞋业首个EMBA班，科技研发经费达数千万；2010年，奥康投资成立“高科技数字化研发基地”，率先引領中国鞋企从传统手工时代进入数字化研发时代，并参与制定了多项皮鞋行业标准。
在此基础上，奥康研发了使鞋垫自动制冷或制热的“垫脚系列”技术、“舒适中底”技术等。截止目前，奥康已拥有25项国家知识产权专利，有效提升了奥康皮鞋的产品附加值。
营销模式上，自1998年开设第一家连锁专卖店起，奥康通过特许加盟模式，在全国二、三级城市铺设连锁网络，开创了我国鞋业的连锁经营先河。同时，奥康采取“经销+直营”、团购、OEM/ODM与网上直销等各种销售模式大举进行渠道扩张，大大提高了奥康品牌的市场占有率。截至2011年底，奥康拥有直营店477家、经销店4035家，销售总面积28万平米。
据悉，2013年，奥康针对现有专卖模式的高库存推出了“时尚流水线”的营销模式，其追求“24小时研发，3小时生产，24小时物流，30天下架”的超快运营。它以“快”为特色，将生产流水线的概念推广至鞋服企业运营的整个生态链中。这一新商业模式，强调以更快的物流速度提高产品的终端周转速度，从而抢占市场先机。
资源共享，互利互惠：加强国际合作，互利互惠，共享共赢，有利于在价值链中促进社会责任。近年来，奥康与意大利知名休闲鞋品牌GEOX、施华洛世奇等国际知名企业进行了广泛合作。奥康作为GEOX的中国代理商，负责GEOX在中国的品牌推广、产品销售和网络建设，同时，借助GEOX的全球网络渠道，奥康顺利在国际市场占据了一席之地；奥康与施华洛世奇联手打造具有施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列，加强了产品对年轻消费者的吸引力。
好风频借力，藉着反倾销案的胜诉之力，未来，奥康定会向着更加国际化的“青云”大步迈进。我们期待着奥康鞋业能够带来更多的启示录，更大的喜讯。
“秋菊”打官司
中国导演张艺谋有一部著名的电影《秋菊打官司》，和主人公秋菊一样，为讨一个说法，过去的六年中，王振滔董事长带领着浙江奥康鞋业股份有限公司在欧盟演绎了一部现实版的“秋菊”打官司。最终，守得云开见月明。
2006年，欧盟开始对1240多家中国制鞋企业征收16.5%的反倾销税，奥康也被涉其中。于是，2006年10月23日，奥康联合泰马、金履等其他四家中国鞋企起诉欧盟。2010年3月，一审败诉，其他四家鞋企停止上诉。当年6月，奥康开始了单枪匹马向欧盟高等法院上诉之路。直至2012年11月15日，欧盟高级法院宣布欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销案件中，个别法律条款适用不当，欠缺公正，至此，奥康胜诉。
从上诉到胜诉，六年间，奥康已今非昔比，实力惊人。2006年，奥康决定起诉欧盟反倾销案时，其对欧盟出口量微乎其微，不足一提，2012年，奥康对欧盟出口量已位列温企前三；2012年4月28日，奥康在上交所成功上市；奥康品牌价值高达123多亿元，成为2012年中国最具价值品牌鞋制品品牌第一名。
与此同时，欧洲、美国、日本的许多企业主动与奥康洽谈双方合作事宜。2009年5月，世界顶级女鞋品牌德国沃特曼给奥康下了30万双女鞋的订单，除了加工，奥康还负责设计研发工作；2012年，奥康与西班牙鞋业的领军企业、PIKOLINOS公司签订了集团旗下男鞋品牌Martinelli的中国区域独家分销协议，协议初始期限5年。
奥康成功启示录
奥康是如何从一家微不足道的浙江民企成长为中国鞋企的中流砥柱呢？其制胜秘诀包括以下几方面：
物美价廉，以质取胜：以质取胜，保障消费者的健康与安全，是企业践行社会责任的一大主题。近年来，为顺利实现由“以量取胜”、“以价取胜”向“以质取胜”的转变，奥康积极调整经营思路，实施了标准化战略，在质量建设上以国际大企业为标杆，不断引进新技术、新材料、新工艺，提高鞋类产品档次和附加值。同时，奥康也积极转变经营方式，从原来的OEM（贴牌代工生产），到ODM（原始设计商），再到现在的OBM（代工厂经营自有品牌），奥康的质量也随之不断提升，实现了真正的物美价廉。
打造责任品牌：以责任品牌应对国际市场竞争压力，已成为走出去的中国企业一大制胜砝码，海尔如是，奥康亦如是。
奥康起诉欧盟反倾销案，对注重打造责任品牌的奥康鞋业而言，是一次双赢之战。纵然起诉失败，奥康在发出民族品牌、中国制鞋业声音的同时，也可以借此提升企业国际化运作及企业团队的经验，熟悉欧盟在行政与法律上的漏洞，为日后继续开拓欧盟市场打好根基；一旦成功，奥康的品牌溢价超乎想象，花最少的钱最大限度提升其品牌在国内外的知名度、美誉度。
除此之外，奥康进行了一系列品牌形象调整。1998年，奥康第一次以CI形式对企业形象进行规划；2003年，奥康携手意大利鞋业第一品牌GEOX进军国内外市场，实现双向借道，从而突破了海内外市场的品牌和渠道瓶颈，探索出一种全新的国际化发展思路。
科技为王，持续创新：技术是第一生产力。为了提高产品的核心竞争力，使奥康成为真正的国际化企业，奥康采用先进的生产设备和流水线对鞋的功能、款式、外观等方面都做了持续的技术改造与创新。
2007年，奥康成立了中国制鞋业首所企业大学——“奥康鞋类科技研究院”，其下设领导力学院、专卖管理学院、市场营销学院和生产技术学院四个学院，同时开办了中国制鞋业首个EMBA班，科技研发经费达数千万；2010年，奥康投资成立“高科技数字化研发基地”，率先引領中国鞋企从传统手工时代进入数字化研发时代，并参与制定了多项皮鞋行业标准。
在此基础上，奥康研发了使鞋垫自动制冷或制热的“垫脚系列”技术、“舒适中底”技术等。截止目前，奥康已拥有25项国家知识产权专利，有效提升了奥康皮鞋的产品附加值。
营销模式上，自1998年开设第一家连锁专卖店起，奥康通过特许加盟模式，在全国二、三级城市铺设连锁网络，开创了我国鞋业的连锁经营先河。同时，奥康采取“经销+直营”、团购、OEM/ODM与网上直销等各种销售模式大举进行渠道扩张，大大提高了奥康品牌的市场占有率。截至2011年底，奥康拥有直营店477家、经销店4035家，销售总面积28万平米。
据悉，2013年，奥康针对现有专卖模式的高库存推出了“时尚流水线”的营销模式，其追求“24小时研发，3小时生产，24小时物流，30天下架”的超快运营。它以“快”为特色，将生产流水线的概念推广至鞋服企业运营的整个生态链中。这一新商业模式，强调以更快的物流速度提高产品的终端周转速度，从而抢占市场先机。
资源共享，互利互惠：加强国际合作，互利互惠，共享共赢，有利于在价值链中促进社会责任。近年来，奥康与意大利知名休闲鞋品牌GEOX、施华洛世奇等国际知名企业进行了广泛合作。奥康作为GEOX的中国代理商，负责GEOX在中国的品牌推广、产品销售和网络建设，同时，借助GEOX的全球网络渠道，奥康顺利在国际市场占据了一席之地；奥康与施华洛世奇联手打造具有施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列，加强了产品对年轻消费者的吸引力。
好风频借力，藉着反倾销案的胜诉之力，未来，奥康定会向着更加国际化的“青云”大步迈进。我们期待着奥康鞋业能够带来更多的启示录，更大的喜讯。