跨国并购，我们早已司空见惯。然而，“蛇吞象”这种让人大跌眼镜的壮举，在中国，乃至世界，依然是凤毛麟角。
　　2012年1月，中国最大的工程机械制造商三一重工股份有限公司在半个月之内以26.54亿元闪电收购全球混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特公司90%的股权，这是德国著名中型企业与中国企业的首次合并，其强强联合造成的品牌叠加效应，以共享共赢的方式重塑全球工程机械行业的竞争格局，并有效助推三一重工国际化进程。
　　机不可失，闪电出击
　　成立于1989年的三一重工，十几年间，从籍籍无名到位居中国最大、全球第六的工程机械制造商，主要得益于长期自建工厂、内生式扩张的方式。然而，三一重工想要实现全面国际化，真正由大到强，必须来一次足以“改变全球工程机械行业竞争格局”的大收购。
　　正是在这种背景下，收购普茨迈斯特，似乎是天赐良机。普茨迈斯特，这个创建于1958年的全球混凝土机械第一品牌，其混凝土泵车市场占有率居世界首位达20年之久，在中国的占有率最高曾多达60%。2008年金融危机爆发，普茨迈斯特公司的年收入为4.5亿欧元，这是50年来该公司的第一次亏损。之后，公司业务仍不见起色，甚至陷入了经营困境。2011年收入5.6亿欧元，净利润为历史最高时的1/10。同时，由于普茨迈斯特的创始人施莱西特年过80岁，子女各有自己的事业，无力继续经营此公司。
　　面对如此良机，三一重工总裁向文波公开坦言，“即使超过20亿欧元（200亿元人民币），我们也要拿下普茨迈斯特。因为，200亿元人民币仅为三一重工两年多的利润，但该笔收购能使公司的国际化进程缩短5年-10年，而且还消除了最大的竞争对手。”
　　于是，在同城且同为中国工程机械行业巨头的中聯重科抢先获得“路条”的情况下，三一重工独辟蹊径，直接争取其创始人施莱希特。通过见面沟通，双方在理念、价值观等方面达成了高度的默契，一个月后，三一重工与普茨迈斯特签署收购协议。
　　强强联合，共享共赢
　　此次收购，是强强联合，实现共赢责任，充分发挥资源的优化配置的样本。三一重工总裁向文波表示，此次收购是“优势叠加”，即在充分保持并发挥彼此既有优势的基础上，互利共赢，对三一重工品牌价值、技术的提升是无法估量的。
　　的确，三一收购普茨迈斯特，将大幅提升三一的技术水平。普茨迈斯特作为全球混凝土机械的第一品牌，其产品的技术指标（泵送高度、压力、臂长）、可靠性、稳定性、质量控制标准和流程等方面，都处于世界顶尖水平。普茨迈斯特研发人员的加入，对提升三一重工的产品品质是极为关键的。
　　同时，借助普茨迈斯特的销售和服务网络，三一重工可以实现其在海外的迅速布局，助推其国际化进程。事实证明了这一点。2012年上半年，三一重工广泛出口至南非、东南亚、拉美等区域，三一挖掘机、汽车起重机、履带吊等产品在国际市场持续热销，国际化进程势如破竹。
　　而对于普茨迈斯特而言，收购的益处也显而易见。三一的产业链有利于普茨迈斯特的部分制造过程转移中国，将大幅降低其成本。同时，也可以得到三一重工资金上的援助与保障。
　　尽管三一重工收购普茨迈斯特之后，依然面临着缺乏国际化经营经验、跨文化管理等挑战，但事在人为，“蛇吞象”的三一重工或许能以全面国际化带我们更多的惊喜。