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企业党组织在群众路线教育实践活动中，必须把联系群众服务基层作为重头戏来唱。冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委围绕企业中心工作，在联系群众服务基层工作机制上、方式方法上、重点工作上不断创新，确保了企业和谐稳定发展。
一、在工作机制上建立“三大网络”
创新服务群众工作长效机制是联系职工服务群众的基础。公司党委注重在工作机制上构建服务群众领导体制、困难帮扶、信息沟通“三大服务网络”。
（一）建立服务群众体制网络。在思想观念上，由一般重视转变到非常高度重视；在组织形式上，由工会落实转变到亲自操办；在管理措施上，由收听汇报转变到绩效考核。明确提出“坚持服务群众就是建企业”的指导思想，构建了“党委加强领导、行政大力支持、工会具体实施、部门全力配合、班组积极参与、职工身心投入”的组织领导体制，把服务群众工作纳入党委工作重点，与创先争优工作统一布置、落实、检查和考核。
（二）建立困难职工帮扶网络。始终把惠及职工当做凝心聚力民心工作来抓。建立了两个群众工作室和12个基层“群众工作室联络站”，设有59名信息联络员。推行“五线”工作法，构建职工“连心网”。实施“1+2+3主题探访”，每月一次困难家庭探访活动、每年两次送温暖献爱心帮扶活动、三个月一次小帮扶送真情活动。为患病职工申请办理19000元救助金，为130名女职工办理双份“关爱无忧”健康保险，为40户困难职工发放救助金18000元，让职工感受到企业的温暧。
（三）建立职工信息沟通网络。从维护职工群众切身利益和创新工作方法入手，架起职工沟通交流的桥梁。建立职工谈心制度。对全公司600余名职工发放“连心卡”， 为职工群众“面对面、心贴心、实打实”的服务，每月采取召开座谈会、书面征求、个别访谈等形式，开展领导谈心、班组谈心、员工谈心活动。建立“牢骚本”制度，及时解决职工在工作中遇到难以解决的困难40余件次。设立意见箱、接待站，确保了来访接待渠道畅通，理顺职工情绪，凝心聚力，激发职工热情，为促进平安企业建设提供了保障。
二、在方式方法上实行“三大转变”
党的群众路线是党的生命线和根本工作路线，领导干部是落实党的群众路线的中坚力量。公司党委转变领导方式，严格执行纪律，深化作风转变，更加贴近群众，服务群众。
（一）领导方式向民主管理转变。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，凡公司重大问题都要集体研究决定。坚持班子每日碰头会、机关干部周二例会、公司月度例会，有事摆到明处，有话提到会上，强化沟通协调，促进公司正常运转。发挥职代会行使民主权力作用，公司年度经营目标、职工福利等重大问题都要提交职代会讨论，对职工今年提出的22条建议，都认真对待，做到事事有回音、件件有着落、问题有整改。
（二）执行纪律向板上钉钉转变。公司领导班子全面严格执行中央“八项规定”和集团公司“八条禁令”、“十不准”等各项规定，召开“群众路线与务实作风”民主生活会，开展批评与自我批评，制定改进措施；在制度上严格执行规定不走样，在办公用房、公务用车上率先垂范，搬到新物流园区后，公司领导办公室面积严格按规定控制在16平米以内；杜绝了公车私用，取消了餐补，自觉接受群众监督。
（三）作风建设向深入一线转变。公司领导班子以服务基层为抓手，实行“首问负责制”、“三三工作法”，多到基层接“地气”，每月定期到对口矿厂走访沟通2次以上，多掌握使用单位情况，尽心尽责为矿厂生产服好务。切实做到服务保障为一线。公司机关部室和16个驻矿供应部领导带头深入井下，跟踪物资使用质量情况近52多人次，服务质量满意度调查中达到了100%。
三、在工作重点上实施“三大工程”
公司党委围绕公司降低采购成本、实现物流创效中心任务，大力实施“三大工程”，为公司党员干部和职工群众搭建干事创业平台，展现群众路线教育实践活动成果。
（一）服务经营降本增效，实施形势任务教育工程。围绕降本增效，加大形势任务宣传力度，积极开展“企业有困难，我该怎么办”和“弘扬责任文化，狠治‘慵懒散’”大讨论，把员工思想统一到共渡难关实现“保安全、保工资、保运营”目标上来。开展“降本增效我有责，物流发展做贡献”劳动竞赛，实施物资招标三级联动采购法，堵漏增效278.7万元；采取标段节点控制，节约采购资金492.66万元。物资采购价格与去年同期相比平均降幅在4.4%以上。
（二）服务矿厂节支降耗，实施党员干部带头工程。围绕制约企业发展的难点和关键问题，基层240多名党员干部在服务生产中“亮身份、亮职责、亮承诺”，在工作中“比技能、比作风、比业绩”，物资配载率始终达到87%以上，配送率为100%，节约配送费用12万元。领导干部“带头讲责任、讲奉献”，每月2次深入到井下跟踪物资使用情况，现场解决问题30多件次，节省资金30多万元。发动员工参与“提建议献良策”提合理化建议610人，提建议率达到100%，征集合理化建议618条，预计节支创效500万元以上。
（三）服务物流创效盈利，实施人才精英支持工程。坚持把提供知识保障及人才储备作为服务物流发展重点，近年来组织培训管技岗172人次，其中专职业务培训占85%以上。坚持常态化教育培训，采取“外请内培”形式，培养懂物流、懂市场的人才。发挥公司人才资源和品牌优势，积极拓展实体物流开展托盘贸易，合作资金达2.93亿元，物流“债务重组”收益600万元。多点布局，组建了鼎峰魏县公司、上海公司等六个子公司，香港公司3月份正式运行，物流盈利水平必将进一步提高。
一、在工作机制上建立“三大网络”
创新服务群众工作长效机制是联系职工服务群众的基础。公司党委注重在工作机制上构建服务群众领导体制、困难帮扶、信息沟通“三大服务网络”。
（一）建立服务群众体制网络。在思想观念上，由一般重视转变到非常高度重视；在组织形式上，由工会落实转变到亲自操办；在管理措施上，由收听汇报转变到绩效考核。明确提出“坚持服务群众就是建企业”的指导思想，构建了“党委加强领导、行政大力支持、工会具体实施、部门全力配合、班组积极参与、职工身心投入”的组织领导体制，把服务群众工作纳入党委工作重点，与创先争优工作统一布置、落实、检查和考核。
（二）建立困难职工帮扶网络。始终把惠及职工当做凝心聚力民心工作来抓。建立了两个群众工作室和12个基层“群众工作室联络站”，设有59名信息联络员。推行“五线”工作法，构建职工“连心网”。实施“1+2+3主题探访”，每月一次困难家庭探访活动、每年两次送温暖献爱心帮扶活动、三个月一次小帮扶送真情活动。为患病职工申请办理19000元救助金，为130名女职工办理双份“关爱无忧”健康保险，为40户困难职工发放救助金18000元，让职工感受到企业的温暧。
（三）建立职工信息沟通网络。从维护职工群众切身利益和创新工作方法入手，架起职工沟通交流的桥梁。建立职工谈心制度。对全公司600余名职工发放“连心卡”， 为职工群众“面对面、心贴心、实打实”的服务，每月采取召开座谈会、书面征求、个别访谈等形式，开展领导谈心、班组谈心、员工谈心活动。建立“牢骚本”制度，及时解决职工在工作中遇到难以解决的困难40余件次。设立意见箱、接待站，确保了来访接待渠道畅通，理顺职工情绪，凝心聚力，激发职工热情，为促进平安企业建设提供了保障。
二、在方式方法上实行“三大转变”
党的群众路线是党的生命线和根本工作路线，领导干部是落实党的群众路线的中坚力量。公司党委转变领导方式，严格执行纪律，深化作风转变，更加贴近群众，服务群众。
（一）领导方式向民主管理转变。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，凡公司重大问题都要集体研究决定。坚持班子每日碰头会、机关干部周二例会、公司月度例会，有事摆到明处，有话提到会上，强化沟通协调，促进公司正常运转。发挥职代会行使民主权力作用，公司年度经营目标、职工福利等重大问题都要提交职代会讨论，对职工今年提出的22条建议，都认真对待，做到事事有回音、件件有着落、问题有整改。
（二）执行纪律向板上钉钉转变。公司领导班子全面严格执行中央“八项规定”和集团公司“八条禁令”、“十不准”等各项规定，召开“群众路线与务实作风”民主生活会，开展批评与自我批评，制定改进措施；在制度上严格执行规定不走样，在办公用房、公务用车上率先垂范，搬到新物流园区后，公司领导办公室面积严格按规定控制在16平米以内；杜绝了公车私用，取消了餐补，自觉接受群众监督。
（三）作风建设向深入一线转变。公司领导班子以服务基层为抓手，实行“首问负责制”、“三三工作法”，多到基层接“地气”，每月定期到对口矿厂走访沟通2次以上，多掌握使用单位情况，尽心尽责为矿厂生产服好务。切实做到服务保障为一线。公司机关部室和16个驻矿供应部领导带头深入井下，跟踪物资使用质量情况近52多人次，服务质量满意度调查中达到了100%。
三、在工作重点上实施“三大工程”
公司党委围绕公司降低采购成本、实现物流创效中心任务，大力实施“三大工程”，为公司党员干部和职工群众搭建干事创业平台，展现群众路线教育实践活动成果。
（一）服务经营降本增效，实施形势任务教育工程。围绕降本增效，加大形势任务宣传力度，积极开展“企业有困难，我该怎么办”和“弘扬责任文化，狠治‘慵懒散’”大讨论，把员工思想统一到共渡难关实现“保安全、保工资、保运营”目标上来。开展“降本增效我有责，物流发展做贡献”劳动竞赛，实施物资招标三级联动采购法，堵漏增效278.7万元；采取标段节点控制，节约采购资金492.66万元。物资采购价格与去年同期相比平均降幅在4.4%以上。
（二）服务矿厂节支降耗，实施党员干部带头工程。围绕制约企业发展的难点和关键问题，基层240多名党员干部在服务生产中“亮身份、亮职责、亮承诺”，在工作中“比技能、比作风、比业绩”，物资配载率始终达到87%以上，配送率为100%，节约配送费用12万元。领导干部“带头讲责任、讲奉献”，每月2次深入到井下跟踪物资使用情况，现场解决问题30多件次，节省资金30多万元。发动员工参与“提建议献良策”提合理化建议610人，提建议率达到100%，征集合理化建议618条，预计节支创效500万元以上。
（三）服务物流创效盈利，实施人才精英支持工程。坚持把提供知识保障及人才储备作为服务物流发展重点，近年来组织培训管技岗172人次，其中专职业务培训占85%以上。坚持常态化教育培训，采取“外请内培”形式，培养懂物流、懂市场的人才。发挥公司人才资源和品牌优势，积极拓展实体物流开展托盘贸易，合作资金达2.93亿元，物流“债务重组”收益600万元。多点布局，组建了鼎峰魏县公司、上海公司等六个子公司，香港公司3月份正式运行，物流盈利水平必将进一步提高。