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摘要：近些年，在我国电力行业体制的不断改革下，电力企业对人力资源管理也变得尤为重视。与此同时，伴随着电力行业之间的市场竞争力不断增加，电力专业人才成为了电力企业长久可持续发展的重要基础。因此，电力企业要加大对人力资源管理的力度。在电力企业人才资源管理中，激励机制的应用对人才资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效的激发企业员工的巨大潜能，增强企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效促进企业员工综合能力的提升与培养，为电力企业具有核心竞争力创造价值意义。通过对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析研究，并结合电力企业现阶段发展的实际情况，提出一系列激励机制的应用策略，希望能给电力企业的战略性发展提供有益帮助。
关键词：激励机制;电力企业;人力资源;资源管理
引言
人力资源是电力企业开展各项业务活动的主体，人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位，而员工激励又是人力资源管理的重要内容;但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。随着电力体制改革的深化，售电市场逐步放开。目前，在国家电网范围内，有3200多家售电公司获得准入;这标志着多元化售电市场已经初步成型，同时也意味着电力企业面临更加激烈的竞争。在此情形下，为增强电力企业的竞争力，必须认真研究人力资源的激励问题。
1电力企业开展人力资源管理的必要性
自改革开放政策实施以来，我国各项事业取得了蓬勃的发展。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。电力企业通过有效规划并逐一落实人力资源管理制度意义重大。面对日益激烈的市场竞争，电力企业只有树立了对员工进行全面培养和能力开发的发展思维，充分激发员工的内在潜能和动力，促进员工能够自主、积极地投入到企业生产中，方有可能做到人尽其用。进而实现企业人力资源的合理分配使用，从人力管理的角度上为企业创造更大的经济效益。对于电力企业而言，新时代下只有创新人力资源管理方式，才有可能实现稳步推进企业参与市场竞争和企业发展的目标，促进企业更好地适应市场竞争机制，降低人力成本、提升生产效率。
2电力企业在人力资源激励方面存在的问题
2.1电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知
人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。
2.2缺乏完备的竞争机制
制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。
2.3缺乏有效的绩效考核机制与快速的反馈渠道
企业绩效考核机制中有一个最容易被人们忽视的绩效考核原则就是反馈性原则，它主要是针对考核主管与考核对象，待考核结果出来后主管对每位考核对象进行面谈。这种反馈机制一方面能够有效指出考核对象的优势性与薄弱环节，并使之达到一致;另一方面，将这些不足之处经过完善优化后落实到书面上，以此来避免不良绩效现象的再次发生。
3研究电力企业如何加强人力资源激励
3.1树立科学的管理理念，提高对人力资源管理工作的认识水平
随着时代和科学技术的发展，知识经济在现代企业中越来越重要，人才成为企业发展的最主要因素，所以电力企业要树立科学管理的理念，提高对人力资源管理工作的認识水平，通过科学合理的人力资源管理工作发掘人才、吸引人才、留住人才，把人才的价值最大化发挥。此外，应深入了解每一位企业员工的工作状况和思想状态，并且不断促使人员通过不断积累工作经验、学习先进技术、提高思想政治水平来提高自身的竞争力。
3.2建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热[4]。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.3对量化考核评价体系进行完善和优化
电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对企业员工的业绩考核。与此同时，企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。
3.4对各个岗位上的员工加强人文关怀
员工激励理论指出：激励是一个双向互动的过程，员工只有在工作中经常受到关怀、表扬，才会感受到来自他人的温暖，继而充满热情的投入自己的工作。供电企业的工作往往枯燥、单调、乏味，员工更需要来自他人的关怀、表扬。
结语
当前，电力行业的改革已经进入深水区，各种深层次的矛盾逐渐凸显出来，电力企业面临愈来愈激烈的竞争。因此，电力企业应当进行科学的员工激励，让每一名员工都感受到人文关怀，并通过绩效管理打破“铁饭碗”;从而调动起每一名员工的工作积极性，提升电力企业服务水平，继而推动电力企业行稳致远。
参考文献：
[1]朱胜果.试析激励机制在企业管理中的价值[J].商场现代化，2019（13）：87-88.
[2]张迪.激励机制在企业管理中的作用[J].全国流通经济，2019（21）：94-95.
[3]李恩亮.供电企业全员人力资源管理体系构建思考[J].文学少年，2019（021）：1-1.
[4]李强.电力企业人力资源管理创新体系的构建[J].人力资源管理，2018（12）：32-32.
关键词：激励机制;电力企业;人力资源;资源管理
引言
人力资源是电力企业开展各项业务活动的主体，人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位，而员工激励又是人力资源管理的重要内容;但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。随着电力体制改革的深化，售电市场逐步放开。目前，在国家电网范围内，有3200多家售电公司获得准入;这标志着多元化售电市场已经初步成型，同时也意味着电力企业面临更加激烈的竞争。在此情形下，为增强电力企业的竞争力，必须认真研究人力资源的激励问题。
1电力企业开展人力资源管理的必要性
自改革开放政策实施以来，我国各项事业取得了蓬勃的发展。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。电力企业通过有效规划并逐一落实人力资源管理制度意义重大。面对日益激烈的市场竞争，电力企业只有树立了对员工进行全面培养和能力开发的发展思维，充分激发员工的内在潜能和动力，促进员工能够自主、积极地投入到企业生产中，方有可能做到人尽其用。进而实现企业人力资源的合理分配使用，从人力管理的角度上为企业创造更大的经济效益。对于电力企业而言，新时代下只有创新人力资源管理方式，才有可能实现稳步推进企业参与市场竞争和企业发展的目标，促进企业更好地适应市场竞争机制，降低人力成本、提升生产效率。
2电力企业在人力资源激励方面存在的问题
2.1电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知
人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。
2.2缺乏完备的竞争机制
制定完善的竞争机制是促进电力企业人力资源管理落到实处的有力保障，借助竞争机制，有利于激发员工不断学习、自我提升，进而培养员工更加全面的工作能力，保持员工对工作的积极性。但是，目前在电力企业中，很少有企业制定了完善的竞争机制，突出表现为企业用人标准不科学、不统一。很多企业在制定竞争机制时完全按照管理者的思维约束员工的行为，缺乏站在员工的角度思考问题，违背了以人为本的人力资源管理原则。领导思维的单一竞争机制在投入工作实践中往往容易显得过于笼统，使竞争机制难以发挥其作用。此外，由于竞争机制中没有明确竞争上岗，容易引发部分员工心理不平衡，为人力资源管理工作造成困难。合理制定竞争机制不仅能够最大限度地激发员工的积极性，同时，还能为企业选拔一支优秀的管理人才队伍提供决策参考，促进企业获得更高的人员红利。当前，很多电力企业在人员晋升中实行岗位竞聘制度，但若没有合理的竞聘机制作为支撑，那么晋升工作也难以激发员工的工作热情。个别企业在对员工进行考核时缺乏大局意识，只是对员工的工作业绩进行考核，使得竞聘机制存在片面性，削弱员工参与岗位竞争的主动性。
2.3缺乏有效的绩效考核机制与快速的反馈渠道
企业绩效考核机制中有一个最容易被人们忽视的绩效考核原则就是反馈性原则，它主要是针对考核主管与考核对象，待考核结果出来后主管对每位考核对象进行面谈。这种反馈机制一方面能够有效指出考核对象的优势性与薄弱环节，并使之达到一致;另一方面，将这些不足之处经过完善优化后落实到书面上，以此来避免不良绩效现象的再次发生。
3研究电力企业如何加强人力资源激励
3.1树立科学的管理理念，提高对人力资源管理工作的认识水平
随着时代和科学技术的发展，知识经济在现代企业中越来越重要，人才成为企业发展的最主要因素，所以电力企业要树立科学管理的理念，提高对人力资源管理工作的認识水平，通过科学合理的人力资源管理工作发掘人才、吸引人才、留住人才，把人才的价值最大化发挥。此外，应深入了解每一位企业员工的工作状况和思想状态，并且不断促使人员通过不断积累工作经验、学习先进技术、提高思想政治水平来提高自身的竞争力。
3.2建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热[4]。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.3对量化考核评价体系进行完善和优化
电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对企业员工的业绩考核。与此同时，企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。
3.4对各个岗位上的员工加强人文关怀
员工激励理论指出：激励是一个双向互动的过程，员工只有在工作中经常受到关怀、表扬，才会感受到来自他人的温暖，继而充满热情的投入自己的工作。供电企业的工作往往枯燥、单调、乏味，员工更需要来自他人的关怀、表扬。
结语
当前，电力行业的改革已经进入深水区，各种深层次的矛盾逐渐凸显出来，电力企业面临愈来愈激烈的竞争。因此，电力企业应当进行科学的员工激励，让每一名员工都感受到人文关怀，并通过绩效管理打破“铁饭碗”;从而调动起每一名员工的工作积极性，提升电力企业服务水平，继而推动电力企业行稳致远。
参考文献：
[1]朱胜果.试析激励机制在企业管理中的价值[J].商场现代化，2019（13）：87-88.
[2]张迪.激励机制在企业管理中的作用[J].全国流通经济，2019（21）：94-95.
[3]李恩亮.供电企业全员人力资源管理体系构建思考[J].文学少年，2019（021）：1-1.
[4]李强.电力企业人力资源管理创新体系的构建[J].人力资源管理，2018（12）：32-32.