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摘要：管理方法的创新是建筑施工企业发展的基础和不竭动力。其实质就是完善企业法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供更为多元的发展方向和广阔的发展空间。本文主要就建筑施工企业管理方法的现状及对策进行分析。
关键词：建筑；施工企业；管理方法；现状；对策
1、建筑施工企业管理方法的现状
1.1缺乏完善的管理体制
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
1.2缺乏新的管理理念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的開展。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。
1.4缺乏相应的人才建设
在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
2、建筑施工企业管理方法改进措施
2.1管理要创新
（1）管理模式要不断改革并创新。建筑企业生产过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷不均衡性等特点，我们应该通过学习西方一些发达国家的成功经验，同时结合自身特点创建属于本企业特色的管理模式。（2）施工技术要创新。新的施工技术能够提高企业的生产价值。作为企业，要有敏锐的嗅觉和超前意识，加强对新技术的考察和应用。新技术、新工艺、新设备不仅仅是一个企业活力的衡量标准，同样也为企业的生存和竞争提供强有力的保障。（3）管理机构要创新。对于建筑企业来说，往往工程的问题就在于合同。一个项目出现状况，就会影响下面的项目。为此，各个机构之间要相互联系，相互协调和沟通。在问题面前，各个机构不要只关注眼前利益。要从长远出发，从企业的整体利益出发。相互配合、协作，积极妥善解决问题，在不要留下隐患前提下把项目做好。
2.2管理要严格落实
（1）管理创新是必要的。纸上谈兵是不足以提高企业的利益。在拿到一个项目时，从一开始就要贯彻落实本企业的管理方法，做好一切工作。首先要进行施工流程的管理。各个环节，各个机构都要进行合理科学的安排，任务安排好后要有条不紊地进行。（2）抓好施工现场的管理。对施工材料的检查要严格。从施工材料的渠道，购买方式，运入施工现场，储存和配发等方面进行管理。后期对材料的质量、构成和标准等要进行严格的查验，从而确保项目的高质量。（3）对施工队伍的管理。对施工人员进行科学合理的规章制度要求，明确岗位分工，加强思想政治教育，加强培训力度。（4）施工安全管理工作。对施工人员进行安全教育，形成制度。运行企业本身的安全管理体系，定期进行施工安全检查。同时，在施工场所的周围也要进行安全宣传工作，防止人员伤亡。
2.3管理要有发展
建筑施工管理要推动生产力的发展，符合市场的需要，有利于企业自身品牌和文化的提升。优秀的管理方法可以为企业带来新的气象，在不断地创造利益的同时，企业能够在激烈的竞争环境中定位自己的市场，适应市场的变化趋势，从而能够长久的生存和发展。
2.4重视数据库的建设
随着社会科技不断的进步，信息时代也逐渐的来临并在不断的完善。信息时代主要体现在网络技术方面，而这也是各个企业最为关注的焦点，信息化的网络技术已经逐渐在各个企业以及各项管理中得到应用，但是，企业的管理还没有更深一步的了解信息网络技术应用到企业管理中的好处，大多数的企业都是为了能通过这样一个信息平台改变传统的企业管理中的不足，但是，信息技术在企业中难以得到更有效的应用。如果企业真想建立一个信息超前的企业管理模式的话，走信息化的企业管理道路已经不是重点，重点的是信息化这条路企业该怎么走，该怎么做才能更好的完善企业的管理模式，信息化时代，就是以信息做为原材料来搭建一个有组织、有效率、有方向的企业管理模式，所以，企业需不断的稳定并提高信息化管理系统。现今企业之间的竞争，就是信息的竞争，企业的信息资源对企业的生死存亡有着直接的影响，针对这一方向，企业可以建立并扩充自己的信息数据库，把信息数据库充分的利用到企业的发展中，这样才能建立更为有效的企业管理模式。
3、结语
总之，创新建筑施工企业管理方法是多方面的且具有复杂性的实践过程。科学的管理方法牵涉各方面各环节工作，只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能使企业创造出优质工程。
参考文献：
[1] 建筑施工企业管理策略浅谈[D]. 李振源.西安建筑科技大学 . 2007
[2]企业管理如何实现方法创新[J]. 钱鹏，富小芸，纪迎旭.财经界（学术版） . 2014（22）
关键词：建筑；施工企业；管理方法；现状；对策
1、建筑施工企业管理方法的现状
1.1缺乏完善的管理体制
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
1.2缺乏新的管理理念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的開展。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。
1.4缺乏相应的人才建设
在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
2、建筑施工企业管理方法改进措施
2.1管理要创新
（1）管理模式要不断改革并创新。建筑企业生产过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷不均衡性等特点，我们应该通过学习西方一些发达国家的成功经验，同时结合自身特点创建属于本企业特色的管理模式。（2）施工技术要创新。新的施工技术能够提高企业的生产价值。作为企业，要有敏锐的嗅觉和超前意识，加强对新技术的考察和应用。新技术、新工艺、新设备不仅仅是一个企业活力的衡量标准，同样也为企业的生存和竞争提供强有力的保障。（3）管理机构要创新。对于建筑企业来说，往往工程的问题就在于合同。一个项目出现状况，就会影响下面的项目。为此，各个机构之间要相互联系，相互协调和沟通。在问题面前，各个机构不要只关注眼前利益。要从长远出发，从企业的整体利益出发。相互配合、协作，积极妥善解决问题，在不要留下隐患前提下把项目做好。
2.2管理要严格落实
（1）管理创新是必要的。纸上谈兵是不足以提高企业的利益。在拿到一个项目时，从一开始就要贯彻落实本企业的管理方法，做好一切工作。首先要进行施工流程的管理。各个环节，各个机构都要进行合理科学的安排，任务安排好后要有条不紊地进行。（2）抓好施工现场的管理。对施工材料的检查要严格。从施工材料的渠道，购买方式，运入施工现场，储存和配发等方面进行管理。后期对材料的质量、构成和标准等要进行严格的查验，从而确保项目的高质量。（3）对施工队伍的管理。对施工人员进行科学合理的规章制度要求，明确岗位分工，加强思想政治教育，加强培训力度。（4）施工安全管理工作。对施工人员进行安全教育，形成制度。运行企业本身的安全管理体系，定期进行施工安全检查。同时，在施工场所的周围也要进行安全宣传工作，防止人员伤亡。
2.3管理要有发展
建筑施工管理要推动生产力的发展，符合市场的需要，有利于企业自身品牌和文化的提升。优秀的管理方法可以为企业带来新的气象，在不断地创造利益的同时，企业能够在激烈的竞争环境中定位自己的市场，适应市场的变化趋势，从而能够长久的生存和发展。
2.4重视数据库的建设
随着社会科技不断的进步，信息时代也逐渐的来临并在不断的完善。信息时代主要体现在网络技术方面，而这也是各个企业最为关注的焦点，信息化的网络技术已经逐渐在各个企业以及各项管理中得到应用，但是，企业的管理还没有更深一步的了解信息网络技术应用到企业管理中的好处，大多数的企业都是为了能通过这样一个信息平台改变传统的企业管理中的不足，但是，信息技术在企业中难以得到更有效的应用。如果企业真想建立一个信息超前的企业管理模式的话，走信息化的企业管理道路已经不是重点，重点的是信息化这条路企业该怎么走，该怎么做才能更好的完善企业的管理模式，信息化时代，就是以信息做为原材料来搭建一个有组织、有效率、有方向的企业管理模式，所以，企业需不断的稳定并提高信息化管理系统。现今企业之间的竞争，就是信息的竞争，企业的信息资源对企业的生死存亡有着直接的影响，针对这一方向，企业可以建立并扩充自己的信息数据库，把信息数据库充分的利用到企业的发展中，这样才能建立更为有效的企业管理模式。
3、结语
总之，创新建筑施工企业管理方法是多方面的且具有复杂性的实践过程。科学的管理方法牵涉各方面各环节工作，只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能使企业创造出优质工程。
参考文献：
[1] 建筑施工企业管理策略浅谈[D]. 李振源.西安建筑科技大学 . 2007
[2]企业管理如何实现方法创新[J]. 钱鹏，富小芸，纪迎旭.财经界（学术版） . 2014（22）