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摘要：土建工程的施工管理对于现代工程的发展十分重要，土建施工的管理对于保障建筑工程的整体质量有着重要的作用。本文就土建施工管理在建筑工程中的重要性进行探讨，提出了土建施工管理存在的问题，并针对性的提出改革建议。
关键词：土建施工管理；重要性；问题；建议
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1土建施工管理工作的重要性分析
对于我国目前的发展来说，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
2土建施工现场管理存在的普遍问题
2.1土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2.2土建施工管理存在盲点
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。例如，我們长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。
2.3安全管理意识薄弱
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？
2.4监理人员培训不到位
专业技术不足管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。
3加强土建施工管理工作的具体措施
3.1制定完善的管理制度
企业要保证施工质量，明确管理目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
3.2注重设计质量
设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。
3.3施工队伍的选择
在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成交易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。
3.4具体施工现场的安全管理
对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等各种公司提供的安全防护工具，并制定惩罚措施，设立专门的检查小组每天进行检查。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。
3.5土建工程现场材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
3.6土建工程现场质量管理
管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。
3.7竣工验收
这是最后一道但是依旧很重要的程序。我们要严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。
4结束语
在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。
参考文献
[1]李建.谈建筑施工的管理工作[J].工程建筑.2009（8）.
[2]申福庆.现场施工全过程质量管理[J].山西建筑.2010（3）
[3]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J]．中华民居,2011（1）．
[4]浦玉茜．关于强化建筑工程土建施工管理的思考．《城市建设理论研究（电子版）》．2012，21．
[5]谭捷．提高土建施工管理质量研究．《中国房地产业》．2011，12．
[6]于建明．浅析电力建设工程中的土建施工管理．《城市建设理论研究（电子版）》．2012，26．
关键词：土建施工管理；重要性；问题；建议
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1土建施工管理工作的重要性分析
对于我国目前的发展来说，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
2土建施工现场管理存在的普遍问题
2.1土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2.2土建施工管理存在盲点
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。例如，我們长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。
2.3安全管理意识薄弱
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？
2.4监理人员培训不到位
专业技术不足管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。
3加强土建施工管理工作的具体措施
3.1制定完善的管理制度
企业要保证施工质量，明确管理目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
3.2注重设计质量
设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。
3.3施工队伍的选择
在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成交易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。
3.4具体施工现场的安全管理
对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等各种公司提供的安全防护工具，并制定惩罚措施，设立专门的检查小组每天进行检查。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。
3.5土建工程现场材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
3.6土建工程现场质量管理
管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。
3.7竣工验收
这是最后一道但是依旧很重要的程序。我们要严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。
4结束语
在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。
参考文献
[1]李建.谈建筑施工的管理工作[J].工程建筑.2009（8）.
[2]申福庆.现场施工全过程质量管理[J].山西建筑.2010（3）
[3]李林祥．试析土建施工现场安全管理的几个问题[J]．中华民居,2011（1）．
[4]浦玉茜．关于强化建筑工程土建施工管理的思考．《城市建设理论研究（电子版）》．2012，21．
[5]谭捷．提高土建施工管理质量研究．《中国房地产业》．2011，12．
[6]于建明．浅析电力建设工程中的土建施工管理．《城市建设理论研究（电子版）》．2012，26．