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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管控措施
引言
从建筑工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，提出强化施工进度管理节点的把控力度，提高进度管理水平和效率。
1建筑工程中抓好施工进度管理和质量管理的作用
施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2施工进度计划的编制工作
施工进度计划可以有效协调和组织每个施工环节，使得每个工作可以按部就班的进行。施工进度计划的编制是否合理也可以直接影响施工进度。编制施工进度计划之前应该充分了解每个施工环节的工作能力和短板，充分利用各种资源，控制施工进度的同时要保证施工质量。施工进度计划编制完成后应该聘请专业人士审查其合理性，出现问题及时改正，避免在实施进度计划的过程中出现明显问题，耽误施工进度和施工质量，造成不可避免的损失。
2.3意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
2.4现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1提升进度管理有效性
在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.2做好进度计划实施管理
从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
3.3及时供应施工现场的设备和材料
在一道工序施工之前，所有材料和设备都要到位，物资供应部门应该提高做好采买工作。在施工过程中详细制定各个材料的采购计划，并按照计划严格执行。采购的材料、成品、半成品等进场前需要进行检查和试验，保证材料符合施工质量的要求，检验合格后才能入库。大型機械的安装一定要提前进行，进行试转后才能投入工作，相关设备应该具备质量合格证书。使用前要将重物吊离地面一定距离和一段时间，测试塔吊的性能和稳定性，然后再开始正式工作。
3.4加强对工作人员的培训教育
企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工过程中进度管理和质量管理是两个非常关键的环节，建筑工程项目质量保证、有效控制了项目的施工进度，才能保质保量的完成施工项目，为施工企业创造可观的经济效益。进度控制的同时，质量保证才能提高施工单位的施工水平，对施工单位的日后发展发挥着积极的作用。
参考文献：
[1]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.
[2]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].建材与装饰，2019（05）：144-145.
[3]胡灿强.建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析[J].四川建材，2019，45（02）：204+206.
（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管控措施
引言
从建筑工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，提出强化施工进度管理节点的把控力度，提高进度管理水平和效率。
1建筑工程中抓好施工进度管理和质量管理的作用
施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2施工进度计划的编制工作
施工进度计划可以有效协调和组织每个施工环节，使得每个工作可以按部就班的进行。施工进度计划的编制是否合理也可以直接影响施工进度。编制施工进度计划之前应该充分了解每个施工环节的工作能力和短板，充分利用各种资源，控制施工进度的同时要保证施工质量。施工进度计划编制完成后应该聘请专业人士审查其合理性，出现问题及时改正，避免在实施进度计划的过程中出现明显问题，耽误施工进度和施工质量，造成不可避免的损失。
2.3意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
2.4现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1提升进度管理有效性
在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.2做好进度计划实施管理
从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
3.3及时供应施工现场的设备和材料
在一道工序施工之前，所有材料和设备都要到位，物资供应部门应该提高做好采买工作。在施工过程中详细制定各个材料的采购计划，并按照计划严格执行。采购的材料、成品、半成品等进场前需要进行检查和试验，保证材料符合施工质量的要求，检验合格后才能入库。大型機械的安装一定要提前进行，进行试转后才能投入工作，相关设备应该具备质量合格证书。使用前要将重物吊离地面一定距离和一段时间，测试塔吊的性能和稳定性，然后再开始正式工作。
3.4加强对工作人员的培训教育
企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工过程中进度管理和质量管理是两个非常关键的环节，建筑工程项目质量保证、有效控制了项目的施工进度，才能保质保量的完成施工项目，为施工企业创造可观的经济效益。进度控制的同时，质量保证才能提高施工单位的施工水平，对施工单位的日后发展发挥着积极的作用。
参考文献：
[1]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.
[2]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].建材与装饰，2019（05）：144-145.
[3]胡灿强.建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析[J].四川建材，2019，45（02）：204+206.
（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）