“十二五”期间，我国企业文化建设怎样推进、怎样发展?就此问题，本刊前不久邀请北京市国资委及首钢集团、燕山石化、同仁堂集团、北京移动等企业进行了研讨。
　　大家认为，党的十七届五中全会刚刚闭幕，国家的“十二五”规划即将实施，企业文化建设进入了一个新的战略机遇期，同时也面临着许多新的挑战。对此，我们应该有个清醒的认识。“十一五”期间，北京的企业文化建设取得了很大进步。据统计，“十一五”之初，在北京国有企业中，比较系统地开展企业文化建设的只有20％，而现在已经发展到了60％左右。即使这样，企业文化建设与企业自身发展的要求还有一定的距离，在“十二五”期间应该有更大的推进。要看到，怎样把企业文化真正融入企业经营管理，怎样把企业管理提升至文化管理的高度，这些问题还没有得到很好的解决，企业文化建设任重而道远。当前，我们要对以往的工作进行认真的反思，对经济社会发展的形势进行认真的分析，对企业文化建设的热点难点问题进行认真的研究，这是把握战略机遇、迎接挑战所必需的。
　　与会者认为，当务之急就是要努力提高企业文化建设的质量。要通过企业文化建设，切实促进产业结构的调整，切实促进企业增长方式的转变，切实促进经营管理理念的提升，切实促进核心竞争力的增强，切实促进员工积极性、创造性的充分发挥。实际上，企业要想解决大量的、复杂的新问题，有许多是需要从企业文化层次上人手的。这就给企业文化建设的质量提出了更高的要求。因此，要克服形式主义的倾向，要在融入经营、融入管理、融入人心上下功夫，要一心一意追求企业发展的实效。
　　与会者认为，国有企业要创出自己的文化特色，坚持发扬主人翁责任文化，坚持发扬对政府、对社会、对员工的诚信文化，这些都是发展社会主义市场经济所必需的宝贵的文化精华，一定要继续发扬光大。传统文化怎样与现代文明相融合，是企业普遍遇到的现实问题，要积极探索解决之道，妥善处理继承与创新的关系，永葆企业的文化之树长青。
　　与会者认为，管理者的文化示范作用要加强。管理者的管理行为和个人素质，直接影响企业文化建设的进程。因此，要努力实现管理者的角色转变和素质提升，使他们从命令发布者转变成团队引领者，从布置任务者转变成价值沟通者，从麻烦解决者转变成问题预防者，从资源控制者转变成资源协调者。
　　大家还就企业文化建设如何与社会主义核心价值体系建设有机结合，如何建立符合科学发展观要求的安全文化、环保文化、创新文化等进行了研讨。
　　中宣部原常务副部长徐惟诚参加了研讨。北京思想政治工作研究会副会长、中外企业文化杂志社社委会主任周欣主持了研讨会。