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1、建筑工程中存在的问题；
1.1违背建设工程操作程序
如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
1.2工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3未能正确加固处理好地基
对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。
1.4施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格
如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
2、加强建筑施工管理的研究；
2.1建筑项目施工的科学与民主管理
建筑工程项目施工方法，是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部，具有独立的法人地位，是责任、权力与利益统一的经营实体，是独立经济成本核算单位，是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部，对一项具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任，发挥全部决定性的作用。加强建筑工程项目的科学和民主化的管理，是搞好项目施工的基础和保障。现代化的科学管理，要从项目施工经理部组成的用人开始，关键是坚持用人的科学标准。项目总经理的选择是核心，项目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识、技术、技能和施工实践经验，又要具备较高组织能力和思想政治工作才能。所有技术人员和管理人员，都要坚持要求持证上岗，不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配。建筑工程项目施工管理的科学化和民主化，是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理，有利于把项目施工职工的积极性、主动性和创造精神调动起来，发挥项目施工管理的主人翁责任感，发挥职工的群策群力，使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础，达到上下齐心努力，克服困难，争创名优施工项目。
2.2建筑项目施工的系统与目标管理
建筑施工项目，是一个整体系统。它的各个施工部门、技术及管理部门，形成了相互联系、互相制约的有机系统。各个部门及其中的每个人，都不是孤立的，而都是在整个系统和各自系统当中，又与其它系统发生有机的联系和相互制约。建筑工程项目的勘测设计工作，原材料的选购进货，土建、电气、采暖及上下水各施工部门，质量监督检查、进度及成本核算、技术和管理等各方面都紧密联系、相互制约，都必须搞好整体系统内的有机联系关系，才会发挥出项目施工的整体优势，为同一目标共同努力。系统管理的重要一环，是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理。建筑工程项目施工的工程项目承包责任制、施工质量责任制、成本控制责任制、竣工期限责任制，以及施工岗位各项责任制等。都要目标明确，要求具体，责任落实，奖惩严明，行文有致。使建筑工程项目形成内在有机联系、相互制约的整体系统，各项施工目标明确，责任落实到人的有机整体，充分发挥项目施工的有利条件和优势，取得项目施工的成果。
2.3建筑项目施工的动力和协调管理
建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率、工程质量和经济效益，需要有相应的动力。施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证。这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作。加强社会主义精神文明建设。提高全体职工的职业道德水平。调动起全体职工的积极性、主动性和创造精神。共同努力搞好工程项目施工。调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠。讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉。关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
2.4建筑项目施工的反馈与预测管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
1.1违背建设工程操作程序
如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
1.2工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3未能正确加固处理好地基
对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。
1.4施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
1.5建筑材料及制品不合格
如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
2、加强建筑施工管理的研究；
2.1建筑项目施工的科学与民主管理
建筑工程项目施工方法，是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部，具有独立的法人地位，是责任、权力与利益统一的经营实体，是独立经济成本核算单位，是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部，对一项具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任，发挥全部决定性的作用。加强建筑工程项目的科学和民主化的管理，是搞好项目施工的基础和保障。现代化的科学管理，要从项目施工经理部组成的用人开始，关键是坚持用人的科学标准。项目总经理的选择是核心，项目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识、技术、技能和施工实践经验，又要具备较高组织能力和思想政治工作才能。所有技术人员和管理人员，都要坚持要求持证上岗，不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配。建筑工程项目施工管理的科学化和民主化，是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理，有利于把项目施工职工的积极性、主动性和创造精神调动起来，发挥项目施工管理的主人翁责任感，发挥职工的群策群力，使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础，达到上下齐心努力，克服困难，争创名优施工项目。
2.2建筑项目施工的系统与目标管理
建筑施工项目，是一个整体系统。它的各个施工部门、技术及管理部门，形成了相互联系、互相制约的有机系统。各个部门及其中的每个人，都不是孤立的，而都是在整个系统和各自系统当中，又与其它系统发生有机的联系和相互制约。建筑工程项目的勘测设计工作，原材料的选购进货，土建、电气、采暖及上下水各施工部门，质量监督检查、进度及成本核算、技术和管理等各方面都紧密联系、相互制约，都必须搞好整体系统内的有机联系关系，才会发挥出项目施工的整体优势，为同一目标共同努力。系统管理的重要一环，是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理。建筑工程项目施工的工程项目承包责任制、施工质量责任制、成本控制责任制、竣工期限责任制，以及施工岗位各项责任制等。都要目标明确，要求具体，责任落实，奖惩严明，行文有致。使建筑工程项目形成内在有机联系、相互制约的整体系统，各项施工目标明确，责任落实到人的有机整体，充分发挥项目施工的有利条件和优势，取得项目施工的成果。
2.3建筑项目施工的动力和协调管理
建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率、工程质量和经济效益，需要有相应的动力。施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证。这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作。加强社会主义精神文明建设。提高全体职工的职业道德水平。调动起全体职工的积极性、主动性和创造精神。共同努力搞好工程项目施工。调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠。讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉。关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
2.4建筑项目施工的反馈与预测管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。