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摘要：随着土建工程工艺难度的不断增加，工程整体的施工难度也在逐渐增大，所以当前的施工过程中需要对各种施工工艺进行较好的操作，同时精准的控制施工进度，但是对于目前的施工来说，在实际的施工过程中仍然存在较多外界因素影响了实际的施工进度，因此针对相关外界因素进行合理的解决，最大程度的提升施工进度，确保能够对各种施工进度完成准确化管理，并且对可能出现的问题进行合理解决，确保能够满足具体的使用需求。
关键词：土建工程;进度管理;要点;改进措施
引言：工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，通过项目进度的全面控制能够实现提前竣工的目标，对于工程来说，项目提前竣工可以保证企业的经济效益，合理的进行工程项目进度管理能够保证工程工期、资源合理利用、降低成本，提高整个工程项目管理效益的重要保障。为了能够系统的了解到项目进度管理效果，需要对整个体系进行针对性的研究，通过研究能够了解到实际存在的问题，面对问题进行有效的解决，起到更好的预防作用，让其可以最大程度的满足实际使用需求。
1项目进度管理对项目的重要性
1.1通过对进度的管理能够保证工程质量
进度控制管理，需要确保各个工程的工序相互之间衔接不会出现问题，特别是在进行混凝土工程、模板工程的实际影响都较大，如果各个之间的衔接无法得到保证，这些因素非常容易导致混凝土早期失水、早期的强度偏低、干缩和裂纹等问题出现。这些因素都会导致工程质量验收不过关，经常出现返工的问题，也是由于这些问题直接导致工期进度在被拖延，而如果对工程项目进行精心策划，可以确保各个环节都进行良好的衔接，避免疏漏，因此做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.2通过对进度的管理能够保证工程安全
有效的进度管理能够使工程的安全性得到全面提升，如果速度过快，将会影响整体的安全隐患，导致安全出现。相反如果的进度得到控制，能够确保安全得到保护，并且在此过程中如果出现安全问题，将会直接导致停工的问题，这些也对进度产生制约，影响了进度，在此过程中安全控制以及工程质量都会受到外界因素的影响，并且也会产生相关的制约问题。而在完成进度的控制之后，安全控制能够对工程安全进行较好的保护，同时对整体的质量可以进行有效的控制，所以对进度进行合理的操控，能够提升安全管理进度，综合的提升工程安全性。
2阻碍进度正常进行的因素
2.1人的因素
影响进度的因素较多，而在此过程中较为重要的因素为人为因素，工作人员是过程中较为重要的参与者，如果没有人员参与，相关的工作无法继续进行，但是在具体工作中，如出现各个部门人员交流不畅，出现的各自问题无法进行沟通，这些因素都会直接影响到进度，因此对过程中的人员进行更好的管理，能够在中进行顺利的管理，此过程中是非常有必要的。
2.2资源因素
材料资源的供给是完成对工程建设的基础保障，而在此过程中如果出现供应不足的情况，这些将会直接影响实际的进度，导致相关的工作无法进行开展，给带来困难。另外如果供应商供货不能够按期进行，或者在使用的过程中出现有关的质量问题，这些都将影响到直接的进度，所以各种资源因素都将耽误施工的进度，导致进度受到影响。
2.3技术因素
技术因素主要体现在以下几个方面，首先组织准备不够充分，其次在过程中设计图纸不够熟悉，再次使用新材料和新技术都不够成熟，最后实际的上将会出现规范、标准、工艺和方法等都不够成熟，因此在具体的过程中需要对各种技术进行良好的提升，如此让其最大程度的满足建设使用需求。
3项目进度管理的改进措施
3.1组织的改进措施
在具体管理过程中可以较好的保证协调参与工程的人力资源、物质材料等都进行合理的控制，保证劳动力、设备、材料等都能够快速的进入现场进行施工。其次当完成和合同的签订之后，项目的整体负责人需要快速的进入现场，以此实现现场指挥调度，具体施工上需要完成因地制宜的制定计划，此过程中需要和当地的百姓与政府进行较好的联系，确保工程能够被人民接受，维持好外部的实际环境。第三在施工前需要完成准备工作，对各种使用的材料、设备和相关的设施都进行全面的安排，同时在施工前要对工程的难点和重点都进行具体解决方案的制定，以此来加快审核的速度，尽量的缩短准备时间，确保进度可以快速的提升。第四过程中需要坚决按照标准进行施工，具体安排上需要遵循施工的标注，遵循质量管理体系的要求，以此来合理的安排顺序，确保能够实现流水作业，减少无效的消耗和损坏。此过程中项目经理需要推行经济承包责任制，通过此方法能够将责任落实到实际，确保能够保证工作的积极性、主动性。完成具体计划和相关工作的操作之后，能够保证进度不会受到影响，以此来综合的满足其实际需求。
3.2对使用的物质进行改进
在准备之前，需要做好物质的准备工作，具体的各个环节需要做好物质的提前准备，在采购之后应认真完成物质的检验、实验、取样入档等工作。此过程中单位采购计划中，应对使用的材料在选择和运输上都要有特别的考虑，某些材料和配件需要事先通过专门结构的实际认可，针对消防阻燃材料、防火门和外出门窗等都要进行相关的研究，确保整体质量可以符合实际的使用需求，同时做好事先的安排，只有如此才能够保证各种材料、构件、配件等都按照计划用于工程，从而保证工程的整体进度。
3.3对使用的机械设备进行改进
机械设备在整个施工过程中起到较为重要的意义，它的实际效率较高，能够直接满足整个工程的具体进度，而在有关的操作和管理上需要注意机械的准备、检修和操作。各种设备都整体处理上需要完成日常的检修，以此来确保设备的稳定性，其次操作人员需要持证上岗，各种设备应实行责任上岗制度，各个人员需要严格按照操作规章进行操作，如此能够确保机械正常使用和安全。
4總结：
综上所述，在目前的管理过程中需要提升全面的管理方法，通过对进度的管理来完成高度重视，以此来确保过程的效率提升，必须以此来保障安全的前提之下，有效加快施工的进度，此过程中能够有效节约成本，全面满足的客户要求。
参考文献
[1]浅谈土建工程施工中的安全、质量与进度管理[J]. 魏建军. 中国科技投资. 2012（30）
[2]土建工程施工管理若干问题研究[J]. 姜永刚. 居舍. 2019（26）
[3]土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 李康溪. 居舍. 2019（26）
[4]土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 张丽芝. 现代物业（中旬刊）. 2019（11）
[5]土建工程施工管理存在的问题及措施[J]. 李保文. 门窗. 2018（03）
作者简介：朱跃，1984.9，性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省宿州市，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：施工管理
南京尚坤建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：土建工程;进度管理;要点;改进措施
引言：工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，通过项目进度的全面控制能够实现提前竣工的目标，对于工程来说，项目提前竣工可以保证企业的经济效益，合理的进行工程项目进度管理能够保证工程工期、资源合理利用、降低成本，提高整个工程项目管理效益的重要保障。为了能够系统的了解到项目进度管理效果，需要对整个体系进行针对性的研究，通过研究能够了解到实际存在的问题，面对问题进行有效的解决，起到更好的预防作用，让其可以最大程度的满足实际使用需求。
1项目进度管理对项目的重要性
1.1通过对进度的管理能够保证工程质量
进度控制管理，需要确保各个工程的工序相互之间衔接不会出现问题，特别是在进行混凝土工程、模板工程的实际影响都较大，如果各个之间的衔接无法得到保证，这些因素非常容易导致混凝土早期失水、早期的强度偏低、干缩和裂纹等问题出现。这些因素都会导致工程质量验收不过关，经常出现返工的问题，也是由于这些问题直接导致工期进度在被拖延，而如果对工程项目进行精心策划，可以确保各个环节都进行良好的衔接，避免疏漏，因此做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.2通过对进度的管理能够保证工程安全
有效的进度管理能够使工程的安全性得到全面提升，如果速度过快，将会影响整体的安全隐患，导致安全出现。相反如果的进度得到控制，能够确保安全得到保护，并且在此过程中如果出现安全问题，将会直接导致停工的问题，这些也对进度产生制约，影响了进度，在此过程中安全控制以及工程质量都会受到外界因素的影响，并且也会产生相关的制约问题。而在完成进度的控制之后，安全控制能够对工程安全进行较好的保护，同时对整体的质量可以进行有效的控制，所以对进度进行合理的操控，能够提升安全管理进度，综合的提升工程安全性。
2阻碍进度正常进行的因素
2.1人的因素
影响进度的因素较多，而在此过程中较为重要的因素为人为因素，工作人员是过程中较为重要的参与者，如果没有人员参与，相关的工作无法继续进行，但是在具体工作中，如出现各个部门人员交流不畅，出现的各自问题无法进行沟通，这些因素都会直接影响到进度，因此对过程中的人员进行更好的管理，能够在中进行顺利的管理，此过程中是非常有必要的。
2.2资源因素
材料资源的供给是完成对工程建设的基础保障，而在此过程中如果出现供应不足的情况，这些将会直接影响实际的进度，导致相关的工作无法进行开展，给带来困难。另外如果供应商供货不能够按期进行，或者在使用的过程中出现有关的质量问题，这些都将影响到直接的进度，所以各种资源因素都将耽误施工的进度，导致进度受到影响。
2.3技术因素
技术因素主要体现在以下几个方面，首先组织准备不够充分，其次在过程中设计图纸不够熟悉，再次使用新材料和新技术都不够成熟，最后实际的上将会出现规范、标准、工艺和方法等都不够成熟，因此在具体的过程中需要对各种技术进行良好的提升，如此让其最大程度的满足建设使用需求。
3项目进度管理的改进措施
3.1组织的改进措施
在具体管理过程中可以较好的保证协调参与工程的人力资源、物质材料等都进行合理的控制，保证劳动力、设备、材料等都能够快速的进入现场进行施工。其次当完成和合同的签订之后，项目的整体负责人需要快速的进入现场，以此实现现场指挥调度，具体施工上需要完成因地制宜的制定计划，此过程中需要和当地的百姓与政府进行较好的联系，确保工程能够被人民接受，维持好外部的实际环境。第三在施工前需要完成准备工作，对各种使用的材料、设备和相关的设施都进行全面的安排，同时在施工前要对工程的难点和重点都进行具体解决方案的制定，以此来加快审核的速度，尽量的缩短准备时间，确保进度可以快速的提升。第四过程中需要坚决按照标准进行施工，具体安排上需要遵循施工的标注，遵循质量管理体系的要求，以此来合理的安排顺序，确保能够实现流水作业，减少无效的消耗和损坏。此过程中项目经理需要推行经济承包责任制，通过此方法能够将责任落实到实际，确保能够保证工作的积极性、主动性。完成具体计划和相关工作的操作之后，能够保证进度不会受到影响，以此来综合的满足其实际需求。
3.2对使用的物质进行改进
在准备之前，需要做好物质的准备工作，具体的各个环节需要做好物质的提前准备，在采购之后应认真完成物质的检验、实验、取样入档等工作。此过程中单位采购计划中，应对使用的材料在选择和运输上都要有特别的考虑，某些材料和配件需要事先通过专门结构的实际认可，针对消防阻燃材料、防火门和外出门窗等都要进行相关的研究，确保整体质量可以符合实际的使用需求，同时做好事先的安排，只有如此才能够保证各种材料、构件、配件等都按照计划用于工程，从而保证工程的整体进度。
3.3对使用的机械设备进行改进
机械设备在整个施工过程中起到较为重要的意义，它的实际效率较高，能够直接满足整个工程的具体进度，而在有关的操作和管理上需要注意机械的准备、检修和操作。各种设备都整体处理上需要完成日常的检修，以此来确保设备的稳定性，其次操作人员需要持证上岗，各种设备应实行责任上岗制度，各个人员需要严格按照操作规章进行操作，如此能够确保机械正常使用和安全。
4總结：
综上所述，在目前的管理过程中需要提升全面的管理方法，通过对进度的管理来完成高度重视，以此来确保过程的效率提升，必须以此来保障安全的前提之下，有效加快施工的进度，此过程中能够有效节约成本，全面满足的客户要求。
参考文献
[1]浅谈土建工程施工中的安全、质量与进度管理[J]. 魏建军. 中国科技投资. 2012（30）
[2]土建工程施工管理若干问题研究[J]. 姜永刚. 居舍. 2019（26）
[3]土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 李康溪. 居舍. 2019（26）
[4]土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 张丽芝. 现代物业（中旬刊）. 2019（11）
[5]土建工程施工管理存在的问题及措施[J]. 李保文. 门窗. 2018（03）
作者简介：朱跃，1984.9，性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省宿州市，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：施工管理
南京尚坤建设工程有限公司 江苏 南京 210000