论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国园林行业的快速发展，越来越多的园林行业跻身于城市园林工程建设队伍中，多数的园林行业都在不断地优化工程施工安全管理方案，以期能通过严谨的管理来提高行业的施工安全，进而提高行业的市场竞争力。但是，纵观目前的园林行业，在工程项目施工中还存在不同程度的问题，尤其是质安全管理问题，成为了制约园林行业发展的绊脚石。本文就目前园林工程施工安全管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了一些有关提高园林工程施工安全管理的方法和建议。
关键词：园林工程；施工安全；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
伴随我国经济的突飞猛进，我国的城市也在不断地加快建设的步伐，对于园林施工的安全方面和要求也在不断提高。为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林施工的安全管理以及园林方面的建设发展，对园林工程的养护和管理就非常重要。这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。
一、园林工程的主要内容
在对园林工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外，在对工程进行施工时，还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的工作做好。有时还需要根据实际的情况，在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样。但也使得工程本身的安全受到更加严峻的考验，对园林工程的安全要求更高。 对园林工程主要针对以下内容：一是养护，主要指针对园林中栽种的不同植物品种，采取不同方式的养护方法，根据植物具体的生长情况和生长需要的主要养分等，及时对植物进行修剪或是排水等措施；二是管理，主要针对日常的维护等，需要定期对园林进行清扫，保证种植的植物能够正常生长，达到长期的效果。
二、园林施工管理存在的主要问题
（一）施工的“随意”性很大
一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了工程的施工；另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林工程重点在管理。
（二）园林工程安全管理期间相应的技术缺乏较好的支持
园林工程施工期间所需的技术主要集中在工程设计、安全防护、工程预算、工程工艺、工程竣工等环节，而对园林工程的管理技术方面的研究及应用有所忽视。在园林工程施工过程中，所有近乎完美和具体地施工设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。
（三）施工队伍素质参差不一，设计思想难以充分体现
园林工程不管是在施工技术层面还是严谨性方面同建筑施工相比，要求都比较低。工程实践中多数施工人员都会产生这样的误区，认为园林工程无非是栽栽树、种种花草等一些简单的、技术含量低的工程，使得多数的施工人员都不能严格按照工程设计方案进行施工，工程设计思想难以体现。另外，园林行业是一项工期相对较短、投资小、收效快的投资项目，这也促使了社会上一些素质不是很高的施工队伍纷纷涌入施工领域，这些施工队伍通常只顾眼前的经济利益，认为园林景观达到设计的视觉效果就万事大吉，而在施工中对其它有关的工程硬性指标不是很关注，如土壤成分分析、基肥的选用、树木栽种之间的空间间隔等。造成花草树木生长不良，在一定程度上增加了园林后期维护管理的难度和成本投入。
（四）园林工程施工管理不够规范
国内管理理念相对落后，单方面地借鉴套用国外先进的经验往往是行不通的，而国内园林建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握。在工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的安全控制和后期的养护管理措施及资料归档都不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一个项目的成功，尤其是对于园林工程来说，良好的技术管理方法，能够有效地保证安全和成本目标的按期完成。
三、提高园林工程安全管理的对策
（一）建立健全施工安全保证体系
建立健全施工安全保证体系是确保园林工程安全的关键。施工安全保证体系主要指的是施工现场管理组织的施工安全自控系统和管理系统。换句话说，承建工程项目的施工单位要制定严格的施工安全管理方案和目标控制，以施工现场的管理组织框架为基础，以安全管理目标为方向，对工程安全管理各个项目进行确定和分解，实现最优化的人员分配和资源配置，发挥出参与施工人员的最大潜能，使资源得到合理性利用，使施工企业在保证施工安全的前提下进而追求企业的经济效益。施工安全保证体系的显著特点在于其具有系统性、互动性、双重性和一次性。施工安全管理与控制环环相扣，紧密联系，确保施工各个环节的安全都能得到有效的控制，保证工程项目的顺利完工。
（二）加强园林施工企业人才队伍建设
加强对园林施工企业人才队伍的建设是提高园林工程安全的重要保证。园林施工企业一要本着以人为本的管理原则，加强施工企业管理层同职工群体之间的交流沟通；建立目标明确的层次化的责任体系，确保施工企业的每一位职工都能明白自己的职责，并以积极的行动落实到工程建设施工中。二要营造良好的施工企业工作氛围，培养企业施工人员的团队协作精神，增强企业的凝聚力、战斗力，形成企业员工心向一处想、劲往一处使的企业良好工作局面。
（三）施工监理单位在监理与管理方式
人员广思其义提出个人建议及意见，这样一方面可以提高监理人员对监理工作的积极性，另一方面则可以对现下监理工作中的不足做出修正和补充。由于施工监理单位在整个项目建设阶段都起着承上启下的作用，监理工作安全的好与坏将直接关系着整个工程的施工安全、施工安全和施工进度等。紧抓现场施工组织管理和施工图纸会审工作这两点有别与普通的建筑工程，园林工程建设其实也是有一次的创作过程，它包含着如何能够充分发挥设计思想和设计理念的问题。
（四）做好园林工程的施工项目管理工作
在工程还处于绘图阶段时，就需要组织好人员做好相关的审核工作，使图纸准确无误，且具有良好的可操作性。此外，项目需要不定时的深入施工现场进行抽查监督，确保施工现场的安全问题能够得到保证。且保证施工的安全得到监督管理，没有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林工程在科学、合理的情况下顺利完成。
（五）建立科学规范的园林工程监管模式
科学规范的园林工程监管模式是当下我们在不断探索和实践的重要工作内容之一。园林工程監管模式需应用先进的管理手段和细则办法来确保工程在实施阶段的施工安全、施工安全和施工进度等等。针对管理人员进行相关管理理论知识的培训与学习，让每一位管理人员都掌握一此应该拥有的园林工程管理知识，确保园林工程可以在业主单位的精心指导与管理之下顺利完成在，最终能最大程度地发挥其社会效益和景观效应。不管是甲乙双方还是设计单位都应从自身做起，做好本单位的规范管理工作为前提才能去管理下属的子单位。甲方单位作为整个项目的“建设大总管”应该从其管理结构层、管理方式和人员素质培养等多个方面紧抓管理。端正作为“建设大总管”管理者的态度和位置，提高自身管理人员的素质和思想品质，打顺和统一管理人员的管理思路和想法，并树立管理人员在管理工作中的威信。建设项目的管理工作其实主要是对于人的一种管理，作为“建设大总管”只有以身作则，以自己端庄的姿态去管理，去形成规矩才能为下面的施工单位和建立单位形成规范榜样，这样的管理工作才能够得到深入落实和展开。
结束语
随着社会的发展，园林景观逐渐成为城市化建设中的一道亮丽风景线。园林景观设计作为景观建设的第一个阶段，对景观项目的推进与实施起着尤为重要的作用。一个好的施工方案能否变成一个好的作品，关键在于施工团队的精细作业，管理团队的协调管理。因此，优秀的设计、敬业的施工，以及设计与施工相互协调，是影响园林景观建设的重要因素；加强园林工程建设，提高园林工程安全是促使社会和谐性、人文性发展的重要举措。所以，在园林工程施工中施工企业要严格控制好施工安全管理，才能为人类社会建造出一组赏心悦目的现代化园林景观作品。
参考文献：
[1]刘监军.论园林工程施工的控制要略[J].现代园艺,2014,05:99-100.
[2]王梅.与园林工程[J].城市建筑,2014,06:205.
[3]闫文秀.园林工程实践中存在的问题及对策分析[J].才智,2014,02:336.
关键词：园林工程；施工安全；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
伴随我国经济的突飞猛进，我国的城市也在不断地加快建设的步伐，对于园林施工的安全方面和要求也在不断提高。为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林施工的安全管理以及园林方面的建设发展，对园林工程的养护和管理就非常重要。这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。
一、园林工程的主要内容
在对园林工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外，在对工程进行施工时，还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的工作做好。有时还需要根据实际的情况，在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样。但也使得工程本身的安全受到更加严峻的考验，对园林工程的安全要求更高。 对园林工程主要针对以下内容：一是养护，主要指针对园林中栽种的不同植物品种，采取不同方式的养护方法，根据植物具体的生长情况和生长需要的主要养分等，及时对植物进行修剪或是排水等措施；二是管理，主要针对日常的维护等，需要定期对园林进行清扫，保证种植的植物能够正常生长，达到长期的效果。
二、园林施工管理存在的主要问题
（一）施工的“随意”性很大
一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了工程的施工；另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林工程重点在管理。
（二）园林工程安全管理期间相应的技术缺乏较好的支持
园林工程施工期间所需的技术主要集中在工程设计、安全防护、工程预算、工程工艺、工程竣工等环节，而对园林工程的管理技术方面的研究及应用有所忽视。在园林工程施工过程中，所有近乎完美和具体地施工设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。
（三）施工队伍素质参差不一，设计思想难以充分体现
园林工程不管是在施工技术层面还是严谨性方面同建筑施工相比，要求都比较低。工程实践中多数施工人员都会产生这样的误区，认为园林工程无非是栽栽树、种种花草等一些简单的、技术含量低的工程，使得多数的施工人员都不能严格按照工程设计方案进行施工，工程设计思想难以体现。另外，园林行业是一项工期相对较短、投资小、收效快的投资项目，这也促使了社会上一些素质不是很高的施工队伍纷纷涌入施工领域，这些施工队伍通常只顾眼前的经济利益，认为园林景观达到设计的视觉效果就万事大吉，而在施工中对其它有关的工程硬性指标不是很关注，如土壤成分分析、基肥的选用、树木栽种之间的空间间隔等。造成花草树木生长不良，在一定程度上增加了园林后期维护管理的难度和成本投入。
（四）园林工程施工管理不够规范
国内管理理念相对落后，单方面地借鉴套用国外先进的经验往往是行不通的，而国内园林建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握。在工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的安全控制和后期的养护管理措施及资料归档都不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一个项目的成功，尤其是对于园林工程来说，良好的技术管理方法，能够有效地保证安全和成本目标的按期完成。
三、提高园林工程安全管理的对策
（一）建立健全施工安全保证体系
建立健全施工安全保证体系是确保园林工程安全的关键。施工安全保证体系主要指的是施工现场管理组织的施工安全自控系统和管理系统。换句话说，承建工程项目的施工单位要制定严格的施工安全管理方案和目标控制，以施工现场的管理组织框架为基础，以安全管理目标为方向，对工程安全管理各个项目进行确定和分解，实现最优化的人员分配和资源配置，发挥出参与施工人员的最大潜能，使资源得到合理性利用，使施工企业在保证施工安全的前提下进而追求企业的经济效益。施工安全保证体系的显著特点在于其具有系统性、互动性、双重性和一次性。施工安全管理与控制环环相扣，紧密联系，确保施工各个环节的安全都能得到有效的控制，保证工程项目的顺利完工。
（二）加强园林施工企业人才队伍建设
加强对园林施工企业人才队伍的建设是提高园林工程安全的重要保证。园林施工企业一要本着以人为本的管理原则，加强施工企业管理层同职工群体之间的交流沟通；建立目标明确的层次化的责任体系，确保施工企业的每一位职工都能明白自己的职责，并以积极的行动落实到工程建设施工中。二要营造良好的施工企业工作氛围，培养企业施工人员的团队协作精神，增强企业的凝聚力、战斗力，形成企业员工心向一处想、劲往一处使的企业良好工作局面。
（三）施工监理单位在监理与管理方式
人员广思其义提出个人建议及意见，这样一方面可以提高监理人员对监理工作的积极性，另一方面则可以对现下监理工作中的不足做出修正和补充。由于施工监理单位在整个项目建设阶段都起着承上启下的作用，监理工作安全的好与坏将直接关系着整个工程的施工安全、施工安全和施工进度等。紧抓现场施工组织管理和施工图纸会审工作这两点有别与普通的建筑工程，园林工程建设其实也是有一次的创作过程，它包含着如何能够充分发挥设计思想和设计理念的问题。
（四）做好园林工程的施工项目管理工作
在工程还处于绘图阶段时，就需要组织好人员做好相关的审核工作，使图纸准确无误，且具有良好的可操作性。此外，项目需要不定时的深入施工现场进行抽查监督，确保施工现场的安全问题能够得到保证。且保证施工的安全得到监督管理，没有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林工程在科学、合理的情况下顺利完成。
（五）建立科学规范的园林工程监管模式
科学规范的园林工程监管模式是当下我们在不断探索和实践的重要工作内容之一。园林工程監管模式需应用先进的管理手段和细则办法来确保工程在实施阶段的施工安全、施工安全和施工进度等等。针对管理人员进行相关管理理论知识的培训与学习，让每一位管理人员都掌握一此应该拥有的园林工程管理知识，确保园林工程可以在业主单位的精心指导与管理之下顺利完成在，最终能最大程度地发挥其社会效益和景观效应。不管是甲乙双方还是设计单位都应从自身做起，做好本单位的规范管理工作为前提才能去管理下属的子单位。甲方单位作为整个项目的“建设大总管”应该从其管理结构层、管理方式和人员素质培养等多个方面紧抓管理。端正作为“建设大总管”管理者的态度和位置，提高自身管理人员的素质和思想品质，打顺和统一管理人员的管理思路和想法，并树立管理人员在管理工作中的威信。建设项目的管理工作其实主要是对于人的一种管理，作为“建设大总管”只有以身作则，以自己端庄的姿态去管理，去形成规矩才能为下面的施工单位和建立单位形成规范榜样，这样的管理工作才能够得到深入落实和展开。
结束语
随着社会的发展，园林景观逐渐成为城市化建设中的一道亮丽风景线。园林景观设计作为景观建设的第一个阶段，对景观项目的推进与实施起着尤为重要的作用。一个好的施工方案能否变成一个好的作品，关键在于施工团队的精细作业，管理团队的协调管理。因此，优秀的设计、敬业的施工，以及设计与施工相互协调，是影响园林景观建设的重要因素；加强园林工程建设，提高园林工程安全是促使社会和谐性、人文性发展的重要举措。所以，在园林工程施工中施工企业要严格控制好施工安全管理，才能为人类社会建造出一组赏心悦目的现代化园林景观作品。
参考文献：
[1]刘监军.论园林工程施工的控制要略[J].现代园艺,2014,05:99-100.
[2]王梅.与园林工程[J].城市建筑,2014,06:205.
[3]闫文秀.园林工程实践中存在的问题及对策分析[J].才智,2014,02:336.