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他们是三一集团的两个重量级人物，外人常把他们的身份搞混；尽管他们的外表、个性和做事风格截然不同，但作为工作和事业上的搭档，他们有着相同的理念和目标。
在外界看来，三一集团的执行总裁向文波要比董事长梁稳根更“有名”。
一个是灵魂，一个是符号
三一集团的职员给记者讲了这样一件趣事：“过去，经常有一些官员或客户握住梁稳根（三一集团董事长）的手问候说，“向总（三一集团执行总裁向文波）好！”外界“知向而不知有梁”的原因，“一个是因为梁稳根较为低调，鲜少接受媒体采访；另一个原因是向文波做了一件轰动全国的大事。”
从2006年6月开始，三一集团执行总裁向文波在其博客上发表了近50篇文章，从行业及国家经济安全、民族工业品牌的保护与自主创新等角度探讨徐工并购案，由此引发了一场外资并购的“全民大讨论”。之后，徐工方案发生了调整，一是把凯雷的股权比例降到了50％，二是交易价格提高了44％。三一的职员说，“梁稳根是三一集团的灵魂，向文波是三一集团的符号。”
当《中国经济周刊》记者与梁稳根和向文波面对面采访的时候发现，从外表上看，他们其实很易区分。
圆脸、不戴眼镜的向文波在倾听的时候，神态认真，目光专注；而国字脸、戴着眼镜的梁稳根与对方交流时，喜欢把下巴稍稍抬起并侧着一点，半眯着眼睛，脸上略带自信且矜持的微笑。向文波的肢体语言多用双手配合表达，梁稳根常用一只手，手势少，但简洁有力。
向文波的讲话率直且尖锐，给人以思维敏捷、思路清晰的印象，他不刻意掩饰好恶与喜怒，说到动情处，他会马上站起来，声调也跟着提高。和向文波相比，梁稳根的讲话很轻松，他总是试图让语言变得幽默一些，生动一点，他讲话喜欢打比喻，还喜欢“卖关子”，比如，在他需要别人记下一个数字或者他要强调某句话的时候，他会迅速把头转向别人问，“这个数字我不记得啦，你们记得吗？”“那句话是怎么讲的，你知道吗？”此时，如果向文波在场，他就会马上回答梁稳根的问题，简单而准确。
“湖南首富”曾经屡败屡战
梁稳根是第八、九、十届全国人大代表，1993年创办三一集团，2003年7月，旗下子公司三一重工（股票代码：600031）上市。2005年，中国证券市场实施股权分置改革，三一重工成为首批试点的企业并首家成功股改，这一年，他以“股改第一人”的荣誉获“央视经济年度人物奖”。
梁稳根是外界公认的“湖南首富”。如果按三一重工3月7日的收盘价42.35元/股计算，梁稳根持有三一重工的股份市值已超过42亿元，再加上其所持有的其他非上市公司资产，他的个人财富超过55亿元。
但他并不看重“首富”这个称呼或者荣耀，他说：“当一个人拥有数百万的时候，这也许是他的私人财产；当他拥有数千万的时候，这也许是集体的财产；当他拥有数亿元资产的时候，这只能是国家的财产了。”
今年51岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个山村里，娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”，其创业故事也是当地人教育子女的成功典范。
梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的，1983年，他被分配到兵器工业部洪源机械厂工作，两年后下海。梁稳根后来回忆说，当时他曾做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是一起到落后的山村去当先生，教书育人。”
“我们贩过羊，失败了；做过酒，也失败了；做过玻璃纤维，仍然失败了！”不喜欢向外界谈及其创业史的梁稳根，却喜欢在说他创业之初的艰难时，提到那勉强换回路费的几只羊。
梁稳根掘得的“第一桶金”是选择了焊接材料作为突破口——这正是他的特长，其基地设在他的老家。三一重工上市之后，梁稳根做的第一件事是带领员工去韶山参观毛主席故居，随后到涟源市茅塘镇参观公司旧地。公司员工认为，此旨意在感恩、寻根和励精图治。
上个世纪九十年代初，面对当时国内巨大的基础建设投入，梁稳根捕捉到重工制造领域巨大的市场潜力，并成为挺进该行业的民企第一人。1993年，三一进军长沙，梁稳根将他们的企业更名为三一集团。 据他的朋友，同时也是竞争对手的中联重科（股票代码：000157）董事长詹纯新回忆，“当时，三一集团有两个想法：一是做远大的空调，二是做我们的混泥土机械，这是梁稳根的敏锐。”
“搅局者”的“产业报国”精神
2006年，《中国经济周刊》记者曾与向文波探讨三一集团成功的原因，记者认为有三点：一是行业良好的发展机遇；二是较好的运行机制；三是长期致力于品牌建设。向文波沉默半晌后说，“还有一点，是我们‘产业报国’的精神。”
很多人难以理解三一集团“产业报国”的想法。向文波虎着脸说，“三一集团为什么能成为股改的‘实验田’，因为机会只会留给有准备的人；徐工改制，我以一个国家公民的身份，在一个熟悉的行业里以总裁的身份就国有资产管理、国家经济安全交易等方面发表了自己的看法，别人认为我在‘搅局’，我不在乎，我做自己；我们到印度去‘复制’一个三一集团，到美国去办厂，我们产品有竞争优势，我们也不相信工程机械只有外国人能做得好。”
“不要写我个人，要写你就要写我们三一集团的导向性。”
1962年出生于湖南沅江的向文波，研究生毕业后，1991年进入三一集团。“毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人之一。”向文波说，“我和梁稳根很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。之前我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。没有他，我不会到三一集团来。”
三一集团的员工说，假如梁稳根和向文波肩并肩地走，他们的步伐很容易形成共振。以徐工改制为例，梁稳根透露，“向文波先生在做这件事的时候，其实董事会内部的意见一直是不统一的。某种意义上，我认为他是在不顾一切地尽一个中国人的责任。作为我来说，我赞成他这个观点，同意他的这些看法。”
谈到社会责任，梁稳根认为，要把一个企业做大，如果光为股东创造价值，没有一种使命感，那么这个企业可能会做不大，也做不强。“三一集团是做工业的，是用品质感动世界，这是一种社会使命，也是一种发展企业的动力。不仅要融入中国经济建设的大潮中，同时还要推动中国装备制造业的发展，居高声自远。”
在外界看来，三一集团的执行总裁向文波要比董事长梁稳根更“有名”。
一个是灵魂，一个是符号
三一集团的职员给记者讲了这样一件趣事：“过去，经常有一些官员或客户握住梁稳根（三一集团董事长）的手问候说，“向总（三一集团执行总裁向文波）好！”外界“知向而不知有梁”的原因，“一个是因为梁稳根较为低调，鲜少接受媒体采访；另一个原因是向文波做了一件轰动全国的大事。”
从2006年6月开始，三一集团执行总裁向文波在其博客上发表了近50篇文章，从行业及国家经济安全、民族工业品牌的保护与自主创新等角度探讨徐工并购案，由此引发了一场外资并购的“全民大讨论”。之后，徐工方案发生了调整，一是把凯雷的股权比例降到了50％，二是交易价格提高了44％。三一的职员说，“梁稳根是三一集团的灵魂，向文波是三一集团的符号。”
当《中国经济周刊》记者与梁稳根和向文波面对面采访的时候发现，从外表上看，他们其实很易区分。
圆脸、不戴眼镜的向文波在倾听的时候，神态认真，目光专注；而国字脸、戴着眼镜的梁稳根与对方交流时，喜欢把下巴稍稍抬起并侧着一点，半眯着眼睛，脸上略带自信且矜持的微笑。向文波的肢体语言多用双手配合表达，梁稳根常用一只手，手势少，但简洁有力。
向文波的讲话率直且尖锐，给人以思维敏捷、思路清晰的印象，他不刻意掩饰好恶与喜怒，说到动情处，他会马上站起来，声调也跟着提高。和向文波相比，梁稳根的讲话很轻松，他总是试图让语言变得幽默一些，生动一点，他讲话喜欢打比喻，还喜欢“卖关子”，比如，在他需要别人记下一个数字或者他要强调某句话的时候，他会迅速把头转向别人问，“这个数字我不记得啦，你们记得吗？”“那句话是怎么讲的，你知道吗？”此时，如果向文波在场，他就会马上回答梁稳根的问题，简单而准确。
“湖南首富”曾经屡败屡战
梁稳根是第八、九、十届全国人大代表，1993年创办三一集团，2003年7月，旗下子公司三一重工（股票代码：600031）上市。2005年，中国证券市场实施股权分置改革，三一重工成为首批试点的企业并首家成功股改，这一年，他以“股改第一人”的荣誉获“央视经济年度人物奖”。
梁稳根是外界公认的“湖南首富”。如果按三一重工3月7日的收盘价42.35元/股计算，梁稳根持有三一重工的股份市值已超过42亿元，再加上其所持有的其他非上市公司资产，他的个人财富超过55亿元。
但他并不看重“首富”这个称呼或者荣耀，他说：“当一个人拥有数百万的时候，这也许是他的私人财产；当他拥有数千万的时候，这也许是集体的财产；当他拥有数亿元资产的时候，这只能是国家的财产了。”
今年51岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个山村里，娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”，其创业故事也是当地人教育子女的成功典范。
梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的，1983年，他被分配到兵器工业部洪源机械厂工作，两年后下海。梁稳根后来回忆说，当时他曾做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是一起到落后的山村去当先生，教书育人。”
“我们贩过羊，失败了；做过酒，也失败了；做过玻璃纤维，仍然失败了！”不喜欢向外界谈及其创业史的梁稳根，却喜欢在说他创业之初的艰难时，提到那勉强换回路费的几只羊。
梁稳根掘得的“第一桶金”是选择了焊接材料作为突破口——这正是他的特长，其基地设在他的老家。三一重工上市之后，梁稳根做的第一件事是带领员工去韶山参观毛主席故居，随后到涟源市茅塘镇参观公司旧地。公司员工认为，此旨意在感恩、寻根和励精图治。
上个世纪九十年代初，面对当时国内巨大的基础建设投入，梁稳根捕捉到重工制造领域巨大的市场潜力，并成为挺进该行业的民企第一人。1993年，三一进军长沙，梁稳根将他们的企业更名为三一集团。 据他的朋友，同时也是竞争对手的中联重科（股票代码：000157）董事长詹纯新回忆，“当时，三一集团有两个想法：一是做远大的空调，二是做我们的混泥土机械，这是梁稳根的敏锐。”
“搅局者”的“产业报国”精神
2006年，《中国经济周刊》记者曾与向文波探讨三一集团成功的原因，记者认为有三点：一是行业良好的发展机遇；二是较好的运行机制；三是长期致力于品牌建设。向文波沉默半晌后说，“还有一点，是我们‘产业报国’的精神。”
很多人难以理解三一集团“产业报国”的想法。向文波虎着脸说，“三一集团为什么能成为股改的‘实验田’，因为机会只会留给有准备的人；徐工改制，我以一个国家公民的身份，在一个熟悉的行业里以总裁的身份就国有资产管理、国家经济安全交易等方面发表了自己的看法，别人认为我在‘搅局’，我不在乎，我做自己；我们到印度去‘复制’一个三一集团，到美国去办厂，我们产品有竞争优势，我们也不相信工程机械只有外国人能做得好。”
“不要写我个人，要写你就要写我们三一集团的导向性。”
1962年出生于湖南沅江的向文波，研究生毕业后，1991年进入三一集团。“毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人之一。”向文波说，“我和梁稳根很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。之前我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。没有他，我不会到三一集团来。”
三一集团的员工说，假如梁稳根和向文波肩并肩地走，他们的步伐很容易形成共振。以徐工改制为例，梁稳根透露，“向文波先生在做这件事的时候，其实董事会内部的意见一直是不统一的。某种意义上，我认为他是在不顾一切地尽一个中国人的责任。作为我来说，我赞成他这个观点，同意他的这些看法。”
谈到社会责任，梁稳根认为，要把一个企业做大，如果光为股东创造价值，没有一种使命感，那么这个企业可能会做不大，也做不强。“三一集团是做工业的，是用品质感动世界，这是一种社会使命，也是一种发展企业的动力。不仅要融入中国经济建设的大潮中，同时还要推动中国装备制造业的发展，居高声自远。”