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摘要：全球经济低迷，众多企业纷纷倒闭，在当前的市场经济环境下，中小企业要运用科学的管理手段，站在战略的高度，积极创新，实现生产、品质、运营及人力资源等工作的突破，在竞争中领先，力争健康持续发展。
关键词：中小企业；科学管理；竞争力；持续发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0041
随着信息技术的不断发展，极大地改变了世界各国的经济发展和竞争格局，市场竞争日趋激烈，那么中小企业怎样在激烈的竞争中脱颖而出，处于不败之地，这是中小企业管理者必须考虑的问题，以下针对中小企业的管理方面进行浅谈。
一、首先要科学管理
企业要发展，管理是关键，科学的企业管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等科学环节来协调企业的人力、物力和财力资源，以更好地达成企业的效益增长，持续发展组织目标。
中小企业针对本企业的现状，要进行系统的分析，根据与同行业的竞争对手比较，找出各自的优缺点，然后根据自身的特点给企业一个合理的定位，在市场竞争中，制定企业的中长期发展规划，切实有效地加强风险防范，制定建立全面的科学管理体系。
抓住机遇，发挥现有优势，坚持走自我发展道路，调整产业结构，提高生产质量，争创效益，企业内部协调发展，提升竞争力，以最科学的管理手段，最实际的目标制定，推动企业向新型化方向发展，在管理作风上下功夫，注重调查研究，强调理论与实践的有机结合，狠抓工作落实，到生产一线中去，获取第一手资料，针对不同情况解决不同问题，促进企业的全面发展，最终实现科学管理的目标。
二、人力资源管理
要使企业能够实现持续长久的发展，人才的培养是一个重要环节，提高企业的人力资源的素质至关重要。企业管理者应该认识到公司最宝贵的资产是人，企业的竞争是人才的竞争，所以怎样建立一套有效的人力资源管理系统是企业发展的重要环节。公平、公正、合理的薪酬激励制度，能充分调动员工的工作积极性，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
三、营销与供应链管理
随着全球经济的一体化，各种信息技术的不断成熟，营销的手段也多种多样，营销是一门综合的技术，人力、物力、激励等缺一不可，营销首先要做好策划方案，包括目的、营销目标、营销策略、产品策略、价格策略、广告宣传经费等，通过一系列的营销使产品走向市场，提高市场占有率，追求利润最大化，打败竞争对手，使企业的知名度不断提升，从而建立起自己的品牌。
供应商的管理对企业的质量成本控制至关重要，选择好质量优异、价格合理的供应商对企业的长远发展，提高企业的竞争力都具有十分重要的作用。首先要通过各种渠道寻找合适的供应商，再经过对供应商的审核、评价以及与其他供应商比较后，确定其有竞争优势，通过对样品及小批量的试用情况，最终确定成为合格供应商，后续对供应商进行考评也同样重要。企业应与供应商之间建立良好的合作关系，帮助供应商不断改善成本控制、生产管理、产品质量等，使其能可持续发展，以最低的成本生产出质量优异的产品，双方达成一个共同的目标，建立起战略伙伴关系，达到双赢的目的。
四、生产与成本管理
生产与成本管理是每个企业必须面对的问题，也是企业在激烈的竞争中取胜的法宝，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是当今世界经济动荡，需求疲软的特殊背景下，成本控制工作显得尤为重要，企业急需一套行之有效的管理方法。以下几点企业必须严格实施，抓紧抓好。
1.树立成本管理战略观
企业的成本管理必须适应战略管理的需要，成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业的整个价值链，要注重长远的成本降低，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益，着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，在当前风云变幻的市场竞争中能否及时把握信息，抓住机遇，也是企业能否驾驭市场的关键。
2.加强人力资源管理
科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最重要的决定性因素，企业可以通过培训、教育、训练的途径，提高员工的科学文化素养，通过一系列的奖罚激励制度，提高员工的劳动积极性和技术水平，提高产品的合格率和生产效益，降低生产成本。
3.全员参与和全过程成本控制
成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络，通过实行全员和全过程的成本管理，将费用量化到每一个责任部门，再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，调动全体员工节约成本的积极性，使员工意识到为企业创造效益也是在为自己创造收入。
4.全方位创新成本管理意识
降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手，才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量，或寻找新型低价辅助材料。从工艺上创新来提高工艺水平和设备利用率，提高班次产量，减少人为废品。从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少流转，减少各类浪费。从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意度。从存货管理创新上来降低存货量，减少资金占用。企业只有不断创新，才能实现企业健康持续的发展。
五、质量管理：
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制和改进来使企业实现所有管理职能的全部活动。
质量是企业的生命。市场竞争，归根到底就是质量的竞争。企业只有恪守严格的质量方针，坚持以质量为主线，把企业的各项管理纳入到“质量第一”，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地；只有以顾客为中心，生产出让用户满意的产品，企业才能占领市场，才能得到长久的发展。
综上所述，中小企业只有做好了以上各项管理工作，才能进入良性循环，有了人力、物力、财力的保证，企业的发展就能够得到持续的保障，通过不断的持续改进，不断的创新，不断的技改投入，不断的新产品开发，积极寻找新的增长点，企业一定能够拥有旺盛的生命力，中小企业的发展就能得到持续的保障。
关键词：中小企业；科学管理；竞争力；持续发展
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0041
随着信息技术的不断发展，极大地改变了世界各国的经济发展和竞争格局，市场竞争日趋激烈，那么中小企业怎样在激烈的竞争中脱颖而出，处于不败之地，这是中小企业管理者必须考虑的问题，以下针对中小企业的管理方面进行浅谈。
一、首先要科学管理
企业要发展，管理是关键，科学的企业管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等科学环节来协调企业的人力、物力和财力资源，以更好地达成企业的效益增长，持续发展组织目标。
中小企业针对本企业的现状，要进行系统的分析，根据与同行业的竞争对手比较，找出各自的优缺点，然后根据自身的特点给企业一个合理的定位，在市场竞争中，制定企业的中长期发展规划，切实有效地加强风险防范，制定建立全面的科学管理体系。
抓住机遇，发挥现有优势，坚持走自我发展道路，调整产业结构，提高生产质量，争创效益，企业内部协调发展，提升竞争力，以最科学的管理手段，最实际的目标制定，推动企业向新型化方向发展，在管理作风上下功夫，注重调查研究，强调理论与实践的有机结合，狠抓工作落实，到生产一线中去，获取第一手资料，针对不同情况解决不同问题，促进企业的全面发展，最终实现科学管理的目标。
二、人力资源管理
要使企业能够实现持续长久的发展，人才的培养是一个重要环节，提高企业的人力资源的素质至关重要。企业管理者应该认识到公司最宝贵的资产是人，企业的竞争是人才的竞争，所以怎样建立一套有效的人力资源管理系统是企业发展的重要环节。公平、公正、合理的薪酬激励制度，能充分调动员工的工作积极性，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
三、营销与供应链管理
随着全球经济的一体化，各种信息技术的不断成熟，营销的手段也多种多样，营销是一门综合的技术，人力、物力、激励等缺一不可，营销首先要做好策划方案，包括目的、营销目标、营销策略、产品策略、价格策略、广告宣传经费等，通过一系列的营销使产品走向市场，提高市场占有率，追求利润最大化，打败竞争对手，使企业的知名度不断提升，从而建立起自己的品牌。
供应商的管理对企业的质量成本控制至关重要，选择好质量优异、价格合理的供应商对企业的长远发展，提高企业的竞争力都具有十分重要的作用。首先要通过各种渠道寻找合适的供应商，再经过对供应商的审核、评价以及与其他供应商比较后，确定其有竞争优势，通过对样品及小批量的试用情况，最终确定成为合格供应商，后续对供应商进行考评也同样重要。企业应与供应商之间建立良好的合作关系，帮助供应商不断改善成本控制、生产管理、产品质量等，使其能可持续发展，以最低的成本生产出质量优异的产品，双方达成一个共同的目标，建立起战略伙伴关系，达到双赢的目的。
四、生产与成本管理
生产与成本管理是每个企业必须面对的问题，也是企业在激烈的竞争中取胜的法宝，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是当今世界经济动荡，需求疲软的特殊背景下，成本控制工作显得尤为重要，企业急需一套行之有效的管理方法。以下几点企业必须严格实施，抓紧抓好。
1.树立成本管理战略观
企业的成本管理必须适应战略管理的需要，成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业的整个价值链，要注重长远的成本降低，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益，着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，在当前风云变幻的市场竞争中能否及时把握信息，抓住机遇，也是企业能否驾驭市场的关键。
2.加强人力资源管理
科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最重要的决定性因素，企业可以通过培训、教育、训练的途径，提高员工的科学文化素养，通过一系列的奖罚激励制度，提高员工的劳动积极性和技术水平，提高产品的合格率和生产效益，降低生产成本。
3.全员参与和全过程成本控制
成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成成本管理网络，通过实行全员和全过程的成本管理，将费用量化到每一个责任部门，再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，调动全体员工节约成本的积极性，使员工意识到为企业创造效益也是在为自己创造收入。
4.全方位创新成本管理意识
降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手，才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量，或寻找新型低价辅助材料。从工艺上创新来提高工艺水平和设备利用率，提高班次产量，减少人为废品。从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少流转，减少各类浪费。从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意度。从存货管理创新上来降低存货量，减少资金占用。企业只有不断创新，才能实现企业健康持续的发展。
五、质量管理：
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制和改进来使企业实现所有管理职能的全部活动。
质量是企业的生命。市场竞争，归根到底就是质量的竞争。企业只有恪守严格的质量方针，坚持以质量为主线，把企业的各项管理纳入到“质量第一”，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地；只有以顾客为中心，生产出让用户满意的产品，企业才能占领市场，才能得到长久的发展。
综上所述，中小企业只有做好了以上各项管理工作，才能进入良性循环，有了人力、物力、财力的保证，企业的发展就能够得到持续的保障，通过不断的持续改进，不断的创新，不断的技改投入，不断的新产品开发，积极寻找新的增长点，企业一定能够拥有旺盛的生命力，中小企业的发展就能得到持续的保障。