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高校青年志愿者组织如何适应市场经济的新形势,建立从粗放型到集约型的管 理模式,充分发挥其作为高校学生道德实践载体的功能,实现其服务社会效益 最大化的目的,已成为高校青年志愿者组织面临的重大课题。本文以浙江万里 学院基础学院青年志愿者协会的改革为背景,提出建立实行公司管理理念和运 作机制的“雷锋公司”的构想,试图从理论和实践层面对这一模式进行分析和 论述。