【摘 要】
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为研究自然条件下HTPB推进剂最大延伸率变化和寿命评估的模型，基于定应变下高温加速老化对推进剂延伸率的影响，考虑力一热耦合作用，综合线性和指数模型的特点，建立了二元回归模型
【机 构】
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空军工程大学防空反导学院,驻3531厂军事代表室
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为研究自然条件下HTPB推进剂最大延伸率变化和寿命评估的模型，基于定应变下高温加速老化对推进剂延伸率的影响，考虑力一热耦合作用，综合线性和指数模型的特点，建立了二元回归模型。将该模型应用到自然贮存延伸率预测和寿命评估中去，该模型具有很好的相关性。在该模型下某自然贮存HTPB推进剂10年后延伸率满足要求的概率为0．9。该模型可以用来预测HTPB推进剂的使用寿命。
其他文献
<正> 我们新疆啤酒厂试用线性规划法制定品种计划,克服了主观因素的影响,使啤酒品种计划建立在严密的科学分析与计算的基础之上。既快速简便、经济合理,又准确可靠,为企业获得最佳的经济效益创造了条件。一、确定目标函数新疆啤酒厂决定在计划年度生产7个品种,各品种啤酒在上年的吨酒盈利如表1。
<正> 我厂是“六五”期间国家重点建设项目,是我国第一座生产彩色显象管的现代化大型企业。党中央、国务院十分重视和关怀,亲自批准和经常关心我们厂的建设和发展,为工厂尽快建成投产,吸收消化引进技术,起到了极大的鼓舞和促进作用。党和国家领导人多次来厂视察,作了重要指示,为搞活企业,发展生产,提高效益,指明了方向。在中央对外开放对内搞活政策的指引下,我们从日本引进技术和设备的同时,重视消化吸收,以较快的速度建成了我国第一座生产彩色显象管的现代化工厂,培养了一支懂技术会管理的人才队伍。三年来产量逐年增
<正> 怎样使国家尽快地富强起来,这是全党、全国人民最为关心的问题。只有改革才能使国家富强,在这一点上大家比较一致。国家的富强主要取决于现有企业生产力的发展,怎样才能使现有企业的生产力活起来?人们的认识并不完全一致。我们根据首钢改革的实践经验,在1983年全国经济工作会议上,曾提出过“藏富于企业”的观点。当时,企业的同志都很支持,但有的部门强烈反对。随着城市改革实践的深入,我们越来越感到,“藏富于企业”决不仅仅是现有财富的分配问题,它关系到怎样才能使企业真正成为不断创造新财富的源泉,使国家更
<正> 一种新的经济形式——股份企业,在农村改革中脱颖而出。它以磅薄的气势,强大的生命力,引起了人们的关注。它反映了一种趋势,提出了建立有我国农村特色的经济体制的许多新问题,很值得重视研究。一年多来,由农民自愿结合兴办的合作企业,在我国农村广阔的大地上迅速崛起。它如雨后春笋,生机勃勃,很快成为推动农村商品经济,特别是乡镇企业蓬勃发展的重要动力,并且愈来愈显示出不可估量的作用。根据在陕西省的调查,1984年全省乡镇企业的个数,从
我们郑重地向全国的厂长、经理们推荐这篇文章。沈阳薄板厂厂长刘相荣,被誉为“发明当厂长秘诀的人”。他的“秘诀”,归纳起来无非16个字:勇于负责,知人善任,知难而进,不计得失。“秘诀”未见得如何深奥,或许还会被某些人讥为“老生常谈”。但要真正做到这16个字,却又谈何容易!每个企业都有自己的具体情况,在改革中遇到的问题也不可能完全相同。然而,从刘相荣同志的体会中我们仍会得到不少有益的启迪,从而推动我们去深化改革。
<正> 我厂自1979年9月推行全面质量管理以来,由于各级领导重视,组织机构稳定,工作不断深入,给企业带来了明显的效益:第一,提高了产品质量。平板玻璃已8次获得全国行检第一名,被评为省优质、省名牌和部优质产品,特选品平板玻璃荣获国家银质奖。1986年按照国家标准进行全国行检时,在18个受检厂家中,只有我厂一家合格;钢化玻璃1983、1984、1986年均被评为全国第一名(1985年国家未组织行检),并被评为省优质、部优质产品;中碱玻璃球、压花玻璃等6项产品被评为省优质产品,分
<正> 大兴安岭的大火,增进了人们对我国林业企业的关注。我国林业企业的现状如何?搞活林业企业有什么特殊性?怎样保护和利用森林资源?都是人们颇为关心的问题。我们带着这些问题到吉林省松江河林业局,进行了调查研究。一、增强企业凝聚力,是搞活林业企业的首要条件林业企业,地处偏远山区,条件艰苦,消息闭塞,物质文化生活相对贫乏。加之由于森林资源连续多年过量采伐造成森林资源日渐枯竭,资源危机、资金短缺的矛盾十分突出。职工对企业的现状
<正> 中外合资企业,是一种特殊形式的经济组织。在我国举办中外合资企业,还处于起步阶段。如何办好中外合资企业?已成为广大中外合资企业干部职工和广大理论工作者共同关心的事。目前,在国内专门论述中外合资企业经营管理的书还很少。为了系统地研究中外合资企业的经营管理经验,探讨中外合资企业成功之道;为了帮助对外经济合作部门、企业,特别是中外合资企业、中外合作企业更好地开展经营管理工作,也为了培
<正> “老虎要下山,狮子要松绑,猴子要上树”,这是人们对小企业面临形势的形象描述。这话一点不假。军工转民用,大企业要搞活,个体经济迅速发展,这对小企业来说无疑是一场严重的挑战。在新的挑战面前,小企业的发展策略是什么?张家口市宣化区一些小企业的回答是:在“借”字上做文章。借“脑”发“财”搞好技术开发和新产品开发,这是企业在竞争中立于不败之地的重要条件,而小企
<正> 外贸企业的基本任务是完成国家下达的出口收汇和其他进出口计划任务,大力发展我国对外贸易,特别是扩大出口,为我国四化建设服务。外贸企业为了完成出口收汇任务,把出口搞上去,必须有适销对路、供货稳定、价格适当的出口货源。而当前我适销对路货源不足,恰是出口上不去的关键因素之一。为了大力支持供货部门发展生产,积极生产出口适销对路和竞销力强的商品,外贸企业需要积极发挥流通对生产的促进作用,努力扶持生产,调动生产企业的出口积极性,使出口得到稳定的货源。