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摘要：施工企业做好成本管理及核算工作对于提升企业内部管控水平，提升企业经济效益具有非常重要的作用。在市场竞争日趋激烈的今天，企业成本管理和核算工作就变得更加重要，因为一些因素的影响，最近几年来很多施工企业在成本管理与核算这方面的工作中还存在很多问题，在很大程度上影响了施工企业的发展。笔者结合实际研究经验，对如何完善施工企业成本管理及核算工作提出了几点看法。
关键词：施工企业；成本管理；成本核算
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，导致了很多企业的盈利空间变得更小，从而对企业成本管理与核算工作提出了更高的要求。完善施工企业成本管理及核算对于施工企业的长远发展、战略目标的实现来说意义重大，也是摆在我们面前的一个亟待解决的重要问题。
一、施工企业成本管理及核算的重要性
首先，成本指标可以直接呈现出施工企业的经营情况。施工企业成本主要指的是在运营过程中消耗费用的总和，成本可以说是施工企业项目承建的基本依据。当价格处于一个稳定的状态之下，成本管理与核算工作能否做好在很大程度上影响着企业的经营效益。所以，施工企业在其运营过程中必须要不断完善成本管理及核算，从而最大限度的降低成本，提升经济效益，这样才能够在市场竞争中得以生存和发展。
其次，施工企业完善成本管理及核算能够帮助其实现最大价值，企业价值的最大化是企业财务管理工作的主要目标之一。现阶段我国市场经济不断发展，但过去计划经济给很多企业带来的影响仍然存在。在这种环境之下，重经营而忽略管理的问题在很多施工企业中普遍存在，企业管理人员只关注经营效益而忽略了成本管理，从而导致了企业物资的浪费问题，最终造成企业价值无法实现最大化。所以，施工企业管理人员必须要意识到成本管理及核算工作的现实意义并不断完善。
最后，完善企业成本管理及核算能够帮助施工企业与时俱进，持续发展。随着市场竞争的日益激烈以及各个企业之间不断的价格战，施工企业要紧跟社会经济发展的步伐，在当前这样的竞争环境中获得生存与发展，不单单要增强自身的经营管理能力，同时还必须要努力做好成本管理与核算工作。对施工企业而言，相关管理人员必须要积极的转变过去的管理观念，提高对成本管理核算的重视度，利用健全的成本管理与核算机制来做好相关工作，让企业能够紧跟市场发展步伐。
二、完善施工企业成本管理及核算的策略
（一）完善成本核算体系
首先，我们可以把成本核算和成本分析结合起来。准确的成本分析是做好成本管理与核算的前提，成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划，进而对各项费用进行合理的安排；而成本分析工作是施工企业进行成本管理控制、实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。
其次，应爸爸成本核算和定额管理有机结合起来。所谓定额管理可以说是企业成本管理的核心内容，即是对材料、人工以及其他间接成本制定定额消耗制度，贯彻落实定额管理是成本控制的最佳途径。利用定额管理来指导成本核算工作，才能够确保成本核算数据信息的准确完整。从而确保施工企业成本管理工作的有序开展。
（二）健全监督管理机制
一方面，施工企业必须要在内部建立起成本管理及核算组织，由企业高层经理、会计师、财务管理工作人员以及项目工程师组成，同时要健全内部成本管理及核算制度，建立起一套科学合理的内控制度和审计制度。这样一来不但能够对企业成本管理及核算工作进行约束与监督，确保相关信息资料的准确性，同时还能够对成本管理及核算工作过程中出现的问题第一时间进行处理，清除成本管理与核算过程中的漏洞。
另一方面，必须要尽可能的发挥出税务部门、工商部门、审计部门以及会计事务所的监督管理职能，同时各个部门应该协调工作，实现企业成本管理与核算信息的共享。不断提高对施工企业成本管理与核算的执法力度，用严格的法律规范来制止违法现象的产生。如果发现施工企业内部存在违法更改成本的行为，应加大惩处力度。
（三）做好过程控制管理
施工企业所承建的工程项目从开始施工到竣工结算的全过程都必须要重视成本管理及核算，我们必须要根据事先制定的成本计划来进行管理：第一是对施工材料消费的管理，要健全相关采购以及收发料制度，通常是在不耽误施工作业的基础上降低材料存储量，从而提高资金周转速度；第二是对人工成本的控制，为了更好的杜绝人为拖延工期导致成本增加的问题，管理人员必须要尽可能在完成施工任务的前提下加快施工速度；第三是施工器械成本控制，尽可能的降低施工过程中机械台班量，利用科学组织、合理调配的手段来提升施工器械的使用效率；第四是管理费用的控制，施工过程中不仅要对施工人员进行教育培训，同时应设置一些奖励机制，增强员工的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本。
（四）提高管理人员素质
为了不断提升施工企业成本管理及核算工作水平，进而向施工企业高层管理人员提供更加可靠和准确的成本信息，我们就应该要不断增强成本管理及核算工作人员的综合素质。一般来说可以从下面几方面入手：其一，施工企业要对相关人员展开思想教育工作，确保成本管理及核算工作者能够恪守职业道德、遵守相关法律法规、坚持良好的工作作风，确保成本管理及核算工作顺利开展；其二，施工企业可以定期的组织成本管理及核算人员参与各种培训工作，要让他们能够掌握基本的成本管理核算专业知识，同时要了解工程预算编制、工程成本分析等理论知识，从而增强相关人员的专业理论水平和工作能力。
三、结语
总之，企业所有的生产经营活动都是为了获取最多的效益，从而确保企业的健康发展。完善成本管理及核算工作的目的是为了向成本要效益。施工企业应该努力解决好建筑工程项目施工过程中的成本管理核算问题，努力提高施工企业相关管理人员的成本意识，结合企业施工项目的实际情况制定科学的成本管理及核算对策，这样才能确保施工企业又好又快发展。
参考文献
[1]董喜萍.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].财经界.2013（23）：193.
[2]彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者.2011（20）：42.
[3]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者.2013（20）：29.
关键词：施工企业；成本管理；成本核算
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，导致了很多企业的盈利空间变得更小，从而对企业成本管理与核算工作提出了更高的要求。完善施工企业成本管理及核算对于施工企业的长远发展、战略目标的实现来说意义重大，也是摆在我们面前的一个亟待解决的重要问题。
一、施工企业成本管理及核算的重要性
首先，成本指标可以直接呈现出施工企业的经营情况。施工企业成本主要指的是在运营过程中消耗费用的总和，成本可以说是施工企业项目承建的基本依据。当价格处于一个稳定的状态之下，成本管理与核算工作能否做好在很大程度上影响着企业的经营效益。所以，施工企业在其运营过程中必须要不断完善成本管理及核算，从而最大限度的降低成本，提升经济效益，这样才能够在市场竞争中得以生存和发展。
其次，施工企业完善成本管理及核算能够帮助其实现最大价值，企业价值的最大化是企业财务管理工作的主要目标之一。现阶段我国市场经济不断发展，但过去计划经济给很多企业带来的影响仍然存在。在这种环境之下，重经营而忽略管理的问题在很多施工企业中普遍存在，企业管理人员只关注经营效益而忽略了成本管理，从而导致了企业物资的浪费问题，最终造成企业价值无法实现最大化。所以，施工企业管理人员必须要意识到成本管理及核算工作的现实意义并不断完善。
最后，完善企业成本管理及核算能够帮助施工企业与时俱进，持续发展。随着市场竞争的日益激烈以及各个企业之间不断的价格战，施工企业要紧跟社会经济发展的步伐，在当前这样的竞争环境中获得生存与发展，不单单要增强自身的经营管理能力，同时还必须要努力做好成本管理与核算工作。对施工企业而言，相关管理人员必须要积极的转变过去的管理观念，提高对成本管理核算的重视度，利用健全的成本管理与核算机制来做好相关工作，让企业能够紧跟市场发展步伐。
二、完善施工企业成本管理及核算的策略
（一）完善成本核算体系
首先，我们可以把成本核算和成本分析结合起来。准确的成本分析是做好成本管理与核算的前提，成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划，进而对各项费用进行合理的安排；而成本分析工作是施工企业进行成本管理控制、实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。
其次，应爸爸成本核算和定额管理有机结合起来。所谓定额管理可以说是企业成本管理的核心内容，即是对材料、人工以及其他间接成本制定定额消耗制度，贯彻落实定额管理是成本控制的最佳途径。利用定额管理来指导成本核算工作，才能够确保成本核算数据信息的准确完整。从而确保施工企业成本管理工作的有序开展。
（二）健全监督管理机制
一方面，施工企业必须要在内部建立起成本管理及核算组织，由企业高层经理、会计师、财务管理工作人员以及项目工程师组成，同时要健全内部成本管理及核算制度，建立起一套科学合理的内控制度和审计制度。这样一来不但能够对企业成本管理及核算工作进行约束与监督，确保相关信息资料的准确性，同时还能够对成本管理及核算工作过程中出现的问题第一时间进行处理，清除成本管理与核算过程中的漏洞。
另一方面，必须要尽可能的发挥出税务部门、工商部门、审计部门以及会计事务所的监督管理职能，同时各个部门应该协调工作，实现企业成本管理与核算信息的共享。不断提高对施工企业成本管理与核算的执法力度，用严格的法律规范来制止违法现象的产生。如果发现施工企业内部存在违法更改成本的行为，应加大惩处力度。
（三）做好过程控制管理
施工企业所承建的工程项目从开始施工到竣工结算的全过程都必须要重视成本管理及核算，我们必须要根据事先制定的成本计划来进行管理：第一是对施工材料消费的管理，要健全相关采购以及收发料制度，通常是在不耽误施工作业的基础上降低材料存储量，从而提高资金周转速度；第二是对人工成本的控制，为了更好的杜绝人为拖延工期导致成本增加的问题，管理人员必须要尽可能在完成施工任务的前提下加快施工速度；第三是施工器械成本控制，尽可能的降低施工过程中机械台班量，利用科学组织、合理调配的手段来提升施工器械的使用效率；第四是管理费用的控制，施工过程中不仅要对施工人员进行教育培训，同时应设置一些奖励机制，增强员工的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本。
（四）提高管理人员素质
为了不断提升施工企业成本管理及核算工作水平，进而向施工企业高层管理人员提供更加可靠和准确的成本信息，我们就应该要不断增强成本管理及核算工作人员的综合素质。一般来说可以从下面几方面入手：其一，施工企业要对相关人员展开思想教育工作，确保成本管理及核算工作者能够恪守职业道德、遵守相关法律法规、坚持良好的工作作风，确保成本管理及核算工作顺利开展；其二，施工企业可以定期的组织成本管理及核算人员参与各种培训工作，要让他们能够掌握基本的成本管理核算专业知识，同时要了解工程预算编制、工程成本分析等理论知识，从而增强相关人员的专业理论水平和工作能力。
三、结语
总之，企业所有的生产经营活动都是为了获取最多的效益，从而确保企业的健康发展。完善成本管理及核算工作的目的是为了向成本要效益。施工企业应该努力解决好建筑工程项目施工过程中的成本管理核算问题，努力提高施工企业相关管理人员的成本意识，结合企业施工项目的实际情况制定科学的成本管理及核算对策，这样才能确保施工企业又好又快发展。
参考文献
[1]董喜萍.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].财经界.2013（23）：193.
[2]彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者.2011（20）：42.
[3]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者.2013（20）：29.