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【摘 要】 本文主要分析了建筑施工安全管理和质量管理等问题，分析了建筑施工管理和安全质量控制的重点和方法，提出了一些较为有效的对，希望能为同行提供借鉴。
【关键词】 建筑施工 管理 安全 质量
前言
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和质量管理两方面，在建筑工程施工过程中，管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容，稳步提升建筑施工管理的安全和质量管理水平。
一、建筑的施工质量与安全管理存在的问题
1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷
就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于建筑的施工质量与安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落实，甚至还有许多地方存在着打人情分的情况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。同时，大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外，由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性，从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在出现问题之后惩罚参与人员，而对于优秀员工的奖惩却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。
2、施工原材料的采购环节存在问题
施工原材料质量的优劣，直接决定了建筑的施工质量，同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证，因此必须加强施工原材料采购环节的质量控制。然而，建筑的施工过程当中，部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本，在采购环节选择以次充好，并未对原材料进行严格的质量控制，所以仍然存在着所用材料不达标的情况，给建筑物埋下了诸多的安全隐患。
二、建筑施工管理中质量管理对策
1、健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。
2、控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
三、建筑施工管理中安全管理对策
1、建筑施工安全管理系统
由于建筑施工设计的范围广，管理难度大，施工过程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作势在必行。安全事故发生是原因除了技术上的，更多的是管理上的不当，且各项原因是不断变化的。这些因素造成建筑施工的复杂性。施工安全管理系统的具体内容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全评价。以下从两点对其进行分析：
（一）安全分析。对项目进行有效分析是预测和防止事故发生的有效途径，它包括对环境、操作、可靠性和基本功能的操作进行测定和分析，并给予准确的评价。我们主要从人员和环境两方面进行分析：1）操作人员素质的高低直接决定着施工作业的完成，他直接关系到指令的发送、接收和执行工作，因此，需加强人员管理，从教育程度、心理素质多方面进行培养。2）和谐的工作环境有利于工作的顺利开展，工作环境不良易造成心烦气躁，无法安心工作，所以需创造有力的工作环境，为工作的开展创造条件。
（二）安全事故控制技术和安全评价。通过安全控制技术预测或找出事故发生的原因，根据实际情况采取必要的措施进行改善或处理。其主要方法包括保护法、消除法、隔离法等。评价安全管理的指标主要有：人的精力、意识形态、事故发生可能性等，通过数量分析系统存在的危险指数，从而采取相应的措施解决。
2、加强对企业管理人员的安全、质量知识培训
企业的管理人员是企业规章制度的制订人、执行人，也是有关法律、法规、标准的贯彻实施人。企业管理人员应当具有更高层次的施工安全、质量管理理论知识和管理意识。加强企业管理人员的施工安全、质量管理知识培养教育，使他们掌握更丰富的管理知识和处置复杂问题的技能，更好地为项目部提供知识支持和技术服务。
3、加强企业对项目部的领导和监督
由于制度的原因，个人承揽工程项目、企业出借资质、项目挂靠等已经成为建筑业主流发展的方向和普遍现象。只有加强企业对项目部的领导和监督管理，才能有效防止施工安全、质量管理漏洞，减少或避免安全、质量事。必须严格要求，参与项目管理的有关人员，按有关规定取得相应的执业、上岗资格并把证书变更到企事业，接受企业的统一管理。这样既可以解决企业派驻的项目管理机构有名无人的尴尬，双可以解决施工现场实际参与管理的人员“无家可归”的困境。
结束语
综上所述，建筑施工管理工作是否有效，关乎建筑施工的质量和水平，所以，为了提升建筑施工的效果，一定要做好建筑施工管理的安全和质量管理工作，确保施工顺利进行。
【参考文献】
[1] 中国建设监理协会.2014全国监理工程师培训考试教材建设工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2014.21.
[2] 黄钦军.建设项目的安全生产和质量管理[J].现代建设，2014，10（10） .
【关键词】 建筑施工 管理 安全 质量
前言
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和质量管理两方面，在建筑工程施工过程中，管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容，稳步提升建筑施工管理的安全和质量管理水平。
一、建筑的施工质量与安全管理存在的问题
1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷
就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于建筑的施工质量与安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落实，甚至还有许多地方存在着打人情分的情况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。同时，大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外，由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性，从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在出现问题之后惩罚参与人员，而对于优秀员工的奖惩却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。
2、施工原材料的采购环节存在问题
施工原材料质量的优劣，直接决定了建筑的施工质量，同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证，因此必须加强施工原材料采购环节的质量控制。然而，建筑的施工过程当中，部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本，在采购环节选择以次充好，并未对原材料进行严格的质量控制，所以仍然存在着所用材料不达标的情况，给建筑物埋下了诸多的安全隐患。
二、建筑施工管理中质量管理对策
1、健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。
2、控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
三、建筑施工管理中安全管理对策
1、建筑施工安全管理系统
由于建筑施工设计的范围广，管理难度大，施工过程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作势在必行。安全事故发生是原因除了技术上的，更多的是管理上的不当，且各项原因是不断变化的。这些因素造成建筑施工的复杂性。施工安全管理系统的具体内容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全评价。以下从两点对其进行分析：
（一）安全分析。对项目进行有效分析是预测和防止事故发生的有效途径，它包括对环境、操作、可靠性和基本功能的操作进行测定和分析，并给予准确的评价。我们主要从人员和环境两方面进行分析：1）操作人员素质的高低直接决定着施工作业的完成，他直接关系到指令的发送、接收和执行工作，因此，需加强人员管理，从教育程度、心理素质多方面进行培养。2）和谐的工作环境有利于工作的顺利开展，工作环境不良易造成心烦气躁，无法安心工作，所以需创造有力的工作环境，为工作的开展创造条件。
（二）安全事故控制技术和安全评价。通过安全控制技术预测或找出事故发生的原因，根据实际情况采取必要的措施进行改善或处理。其主要方法包括保护法、消除法、隔离法等。评价安全管理的指标主要有：人的精力、意识形态、事故发生可能性等，通过数量分析系统存在的危险指数，从而采取相应的措施解决。
2、加强对企业管理人员的安全、质量知识培训
企业的管理人员是企业规章制度的制订人、执行人，也是有关法律、法规、标准的贯彻实施人。企业管理人员应当具有更高层次的施工安全、质量管理理论知识和管理意识。加强企业管理人员的施工安全、质量管理知识培养教育，使他们掌握更丰富的管理知识和处置复杂问题的技能，更好地为项目部提供知识支持和技术服务。
3、加强企业对项目部的领导和监督
由于制度的原因，个人承揽工程项目、企业出借资质、项目挂靠等已经成为建筑业主流发展的方向和普遍现象。只有加强企业对项目部的领导和监督管理，才能有效防止施工安全、质量管理漏洞，减少或避免安全、质量事。必须严格要求，参与项目管理的有关人员，按有关规定取得相应的执业、上岗资格并把证书变更到企事业，接受企业的统一管理。这样既可以解决企业派驻的项目管理机构有名无人的尴尬，双可以解决施工现场实际参与管理的人员“无家可归”的困境。
结束语
综上所述，建筑施工管理工作是否有效，关乎建筑施工的质量和水平，所以，为了提升建筑施工的效果，一定要做好建筑施工管理的安全和质量管理工作，确保施工顺利进行。
【参考文献】
[1] 中国建设监理协会.2014全国监理工程师培训考试教材建设工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2014.21.
[2] 黄钦军.建设项目的安全生产和质量管理[J].现代建设，2014，10（10） .