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摘要：现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大，企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售，更多时候企业要考虑的是如何节约成本，使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧，产品的利润空间被不断的缩短，对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。
关键词：企业；成本控制；措施；
降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加经济效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。
一、企业成本主要构成
1. 材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。其中材料费用占产生制造成本的 40%～60%。
2. 采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
3. 人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
4. 管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
5. 设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
6. 物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
7. 质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
8. 机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
二、企业成本控制存在的问题分析
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。尤其一些中小企业根本没有成本管理制度，更谈不上成本控制措施。随着时代发展，市场竞争日益激烈，很多企业意识到成本管理重要性，但管理制度还是不够完善，成本管理体理系不健全，导致成本控制常常效果不理想。
（二）成本控制不全面
有很多企业认为成本控制对象只局限在生产制造过程中控制，只注重生产产品过程中各项开支的控制，而通常不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面的成本管理与控制。这样一来使企业 缺乏一个全面战略管理体系，从而使其不能产生一个良好的成本控制 措施体系。
（三）成本控制模式式不能满足现代企业成本控制的需要
有相当部分企业的成本控制还是采用原来的老模式，即先设定目标成本，再把目标成本看作为标准成本，其着重点一直放在产品制造过程阶段的上控制，这种成本控制模式，通常不重视在企业发展过程中其他方面控制，这样就不能对企业经营过程中对全面成本控制进行正确反应。最终导致企业管理者与领导者决策失误，不能适应现代企业成本控制的需要，跟不上企业发展需要，从而影响企业发展。
（四）成本控制不科学与只注重短期效益
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部生产条件与技术标准进行设定，对市场与顾客需求等就很少加以考虑，其目标设定也是某个部门制订，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本控制措施
（一）加强企业成本管理意识
要想做好企业的成本管理工作，我们首先要树立科学的企业成本管理理念。从企业一线工人到髙层领导多宣导成本管理思想理念，使全公司上下均具有很强的成本观念与意识。思想观念决定行动，这就有利于公司上下在工作过程注重节约成本、减少浪费，无形中起到控制成本作用。企业要安排专业的管理人员进行专门的成本管理工作。在进行成本管理工作时要从全局出发，充分的考虑到企业成本控制的方方面面。
（二）通过科技创新，降低成本
随着科技的进步和发展，企业要想降低成本已经不是简单的降低原材料和人工成本那么简单了，企业需要通过科技创新手段降低企业成本。首先，科技创新手段可以提高企业的生产效率，生产效率的提高可以间接的达到降低企业成本的目的。其次，通过科技创新手段开发出来的新型产品，更加能满足消费者对新奇产品的需求，能增加企业产品的销量，良好的销量可以增强企业的竞争力，使企业处于不败之地。
（三）改进运营管理控制
为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市 场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本 看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。
（四）重视资金管理，充分利用产品
企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要 实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。
学习国外先进经验，引进国外先进成本管理措施。要结合我国国情与企业的不同情况，国外一些先进的方法、技术可学习或直接引进，有的方法不能直接引进，就可以加以改革与完善。还有一些方法要在一定条件下才引进来，或者吸引部分方法。当然，这种学习，还要有所创新，创新一定要从我国国情出发。
四、结语
当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。首先，我们要树立科学的企业成本管理理念；其次，我们要采用先进的企业成本核算和管理方法；再次，我们要通过科技创新手段降低企业成本；最后，我们要树立企业成本管理动态化理念。相信做到了以上几点，就一定能做好企业的成本管理工作，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].中国经济出版社，2009.
[2]扰娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008（03）.
关键词：企业；成本控制；措施；
降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加经济效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。
一、企业成本主要构成
1. 材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。其中材料费用占产生制造成本的 40%～60%。
2. 采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
3. 人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
4. 管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
5. 设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
6. 物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
7. 质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
8. 机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
二、企业成本控制存在的问题分析
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。尤其一些中小企业根本没有成本管理制度，更谈不上成本控制措施。随着时代发展，市场竞争日益激烈，很多企业意识到成本管理重要性，但管理制度还是不够完善，成本管理体理系不健全，导致成本控制常常效果不理想。
（二）成本控制不全面
有很多企业认为成本控制对象只局限在生产制造过程中控制，只注重生产产品过程中各项开支的控制，而通常不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面的成本管理与控制。这样一来使企业 缺乏一个全面战略管理体系，从而使其不能产生一个良好的成本控制 措施体系。
（三）成本控制模式式不能满足现代企业成本控制的需要
有相当部分企业的成本控制还是采用原来的老模式，即先设定目标成本，再把目标成本看作为标准成本，其着重点一直放在产品制造过程阶段的上控制，这种成本控制模式，通常不重视在企业发展过程中其他方面控制，这样就不能对企业经营过程中对全面成本控制进行正确反应。最终导致企业管理者与领导者决策失误，不能适应现代企业成本控制的需要，跟不上企业发展需要，从而影响企业发展。
（四）成本控制不科学与只注重短期效益
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部生产条件与技术标准进行设定，对市场与顾客需求等就很少加以考虑，其目标设定也是某个部门制订，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本控制措施
（一）加强企业成本管理意识
要想做好企业的成本管理工作，我们首先要树立科学的企业成本管理理念。从企业一线工人到髙层领导多宣导成本管理思想理念，使全公司上下均具有很强的成本观念与意识。思想观念决定行动，这就有利于公司上下在工作过程注重节约成本、减少浪费，无形中起到控制成本作用。企业要安排专业的管理人员进行专门的成本管理工作。在进行成本管理工作时要从全局出发，充分的考虑到企业成本控制的方方面面。
（二）通过科技创新，降低成本
随着科技的进步和发展，企业要想降低成本已经不是简单的降低原材料和人工成本那么简单了，企业需要通过科技创新手段降低企业成本。首先，科技创新手段可以提高企业的生产效率，生产效率的提高可以间接的达到降低企业成本的目的。其次，通过科技创新手段开发出来的新型产品，更加能满足消费者对新奇产品的需求，能增加企业产品的销量，良好的销量可以增强企业的竞争力，使企业处于不败之地。
（三）改进运营管理控制
为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市 场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本 看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。
（四）重视资金管理，充分利用产品
企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要 实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。
学习国外先进经验，引进国外先进成本管理措施。要结合我国国情与企业的不同情况，国外一些先进的方法、技术可学习或直接引进，有的方法不能直接引进，就可以加以改革与完善。还有一些方法要在一定条件下才引进来，或者吸引部分方法。当然，这种学习，还要有所创新，创新一定要从我国国情出发。
四、结语
当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。首先，我们要树立科学的企业成本管理理念；其次，我们要采用先进的企业成本核算和管理方法；再次，我们要通过科技创新手段降低企业成本；最后，我们要树立企业成本管理动态化理念。相信做到了以上几点，就一定能做好企业的成本管理工作，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].中国经济出版社，2009.
[2]扰娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008（03）.