随着经济发展的基本趋势日益网络动态化、信息透明化、数据复杂化,使得传统实体企业为了能更好地把握市场机遇、响应消费者需求,纷纷对其组织模式进行变革,建立了具有弹性和灵活性的虚拟企业组织模式。由于虚拟企业的组织运行模式与传统实体企业迥然不同,导致其战略管理的范式、主体及具体过程也有所不同,而学术界尚缺乏运用规范的研究方法对虚拟企业如何进行战略管理、战略管理具体过程如何等问题进行的定性研究。因此,本文运用经典扎根理论方法,选择典型虚拟企业案例进行了深入情境的扎根研究。研究发现,由于虚拟企业边界的动态性和模糊性,其与传统实体企业的战略管理过程有很大不同,动态环境是不可忽视的重要要素。本文最终构建了一个一般性的针对虚拟企业战略管理过程的理论模型,并基于经典扎根理论全面分析了虚拟企业的整个战略管理过程,尤其是体现了其中盟主与盟员间的战略互动关系。本文的研究对虚拟企业成功实施战略管理提供了理论指导,有助于虚拟企业提高战略柔性和应变能力,通过高效的战略管理提升核心竞争力,确立和巩固竞争优势。