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如果让你在三国众多的谋士中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。
一、事必躬亲，犯了职业经理人的大忌。
在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况，使者说，军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。司马懿由此而感慨，食少而事繁，诸葛亮不可长久矣!果然，不久之后，星落五丈原。
而现今有许多职业经理人都出现了和诸葛亮同样的情况，公司内无论事务大小，都必须要经过职业经理人这一关，人事招聘、工资改革、费用报销，甚至办公室卫生，都要职业经理人点头。而中国有一句俗话：一个人就是浑身是铁，又能拧几颗钉?这样做的结果就是，什么都想抓，但又什么都没有抓好。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。适当地放权，给下属一定的权力，不仅可以使自己从繁杂的琐事中解放出来，从而有更多的时间和精力投入到自己应该做的事情上；还能避免出现“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾。现代许多职业经理人跳槽十分频繁，这个现象很有可能就是这些职业经理人在处理日常工作和重点工作的关系方面没有做到位，而使得老板对他的能力产生怀疑造成的。
抓大放小，调动部门、科室负责人的积极性，才是现代职业经理人处理各项事务的准则。
二、对人才求全责备，人才极难脱颖而出。
诸葛亮对人才的挑选十分挑剔，换一句现代话说，就是需求通才，而不用专才。而同期的曹魏政权则数次发布招贤令，只要有一技之长，德行有亏也能有发挥专长的平台。诸葛亮以自己为蓝本，希望人才能像自己一样在各方面都能独当一面，这在现实中是不可能的，毕竟中国几千年来，也就只出现了一个诸葛亮。
诸葛亮放逐李严、廖立等偶犯小错误的人才，使这些大才不能为蜀国的发展贡献力量。现代职业人也会有“眼里容不进沙子”的思想，下属的一次错误就有可能在他的眼中被打入冷宫，而挂冠离去，却在另一个企业中如鱼得水，发挥巨大的积极作用。“水至清则无鱼”，抱有对下属求全责备想法和行为的职业经理人，到最后通常是真正的人才离开了，又走回事必躬亲的老路。
另外，现代职业经理人也同样会在招聘人才时，面临选择通才还是专才的难题。而职业经理人通常是选择通才，也就是俗话说的“万金油”，但通才还有另一种解释：样样都懂，样样疏松，也可以称作为“庸才”。术业有专攻，因为在现代企业里面，专才比通才更能为企业创造价值。
三、缺乏培养后备人才意识，导致人才青黄不接。
蜀国前期，人才济济，但是在诸葛亮身死之后，就只有一个姜维勉强撑起大梁，在内外交困之中，蜀国成了三国中最早灭亡的国家。其中一个重要的原因就是，没有做好后备的人才培养工作。吴国的周瑜，也是一个“职业经理人”，虽然在演义中说他气量狭窄，但他在对吴国的后备人才发掘和培养中做出了极大的贡献：先是鲁肃、后是吕蒙，保证了吴国长久持续地发展。
作为一个称职的职业经理人，并不是只考虑自己在公司的情况，还要为自己离开这个公司之后，这个公司还能否正常运转做好工作，因为，为企业发现和培养人才，不只是老板的责任，更是你的工作!也许有人会说，我都离开了，还管这个企业的死活干什么?这是严重缺乏职业素养的表现。拍拍屁股，一走了之，留下的后续问题，给企业造成的重大损失，将会是你的职业生涯中的一个大大的污点!
四、任人唯亲，不能任人唯贤。
失街亭，是诸葛亮北伐魏国中的一次大败笔。对于街亭这个最为重要的战略要地，他不是选择猛将魏延、也不是选择稳重的王平作为主将，而选择了只会纸上谈兵的马谡。导致了诸葛亮不得不行险唱了一出“空城计”，而前期北伐所取得的成果也化为了乌有。为什么?就是因为马谡与他在当时都是属于荆州派，而且在南征孟获时献上了“攻心为上，攻城为下”的战略计策。
在现代企业中的职业经理人也有这样的问题，自己是江西人，在招聘下属时，也就更喜欢招江西籍的人，而这些人的才能或许很高，或许并不能适合这个岗位。于是，企业中不自然地就会出现“江西帮”、“四川帮”等不利于企业团结的状况。
五、不能制止老板的重大决策失误。
彝陵之战，是蜀国由盛转衰的标志性战役。刘备为了报关羽、张飞的被害之仇，不顾强敌曹魏在侧，而悍然对东吴发动倾国之力的战争，结果被陆逊火烧联营七百里，使得无数大将阵亡，十数万将士饮恨沙常，这很明显是一个重大的错误决策，而诸葛亮作为首席职业经理人，却没能尽到自己的责任，使得全蜀国都为这次错误买单。
在现实中，老板很可能因为一时心血来潮或者个人喜好，而在企业战略决策中犯下急功近利、见异思迁等错误，对企业的健康持续发展造成严重的后果。所以，职业经理人在负责起公司的具体运营的同时，还要对老板进行引导和规劝，以避免决策失误的出现，把企业的运营纳入健康正常的轨道。
也许你会说，这个企业是老板的，他要决定怎么做，你能阻止得了?这是不负责任的说法。老板请你作职业经理人，不是要你去逢迎他的，而是要你作为一个独立的存在，对他的错误进行指正!
不可否认，诸葛亮在战略层面上有着高人一等的见识，而且对蜀国鞠躬尽瘁，死而后已。但是，作为蜀汉集团的CEO，他却并不合格。因为，一个合格的职业经理人，不只是要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要在区分和处理好哪些事是自己应该做的，哪些事情是下属做的，人才的储备、培养和使用，对老板进行规劝和引导等方面做到位!
一、事必躬亲，犯了职业经理人的大忌。
在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况，使者说，军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。司马懿由此而感慨，食少而事繁，诸葛亮不可长久矣!果然，不久之后，星落五丈原。
而现今有许多职业经理人都出现了和诸葛亮同样的情况，公司内无论事务大小，都必须要经过职业经理人这一关，人事招聘、工资改革、费用报销，甚至办公室卫生，都要职业经理人点头。而中国有一句俗话：一个人就是浑身是铁，又能拧几颗钉?这样做的结果就是，什么都想抓，但又什么都没有抓好。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。适当地放权，给下属一定的权力，不仅可以使自己从繁杂的琐事中解放出来，从而有更多的时间和精力投入到自己应该做的事情上；还能避免出现“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾。现代许多职业经理人跳槽十分频繁，这个现象很有可能就是这些职业经理人在处理日常工作和重点工作的关系方面没有做到位，而使得老板对他的能力产生怀疑造成的。
抓大放小，调动部门、科室负责人的积极性，才是现代职业经理人处理各项事务的准则。
二、对人才求全责备，人才极难脱颖而出。
诸葛亮对人才的挑选十分挑剔，换一句现代话说，就是需求通才，而不用专才。而同期的曹魏政权则数次发布招贤令，只要有一技之长，德行有亏也能有发挥专长的平台。诸葛亮以自己为蓝本，希望人才能像自己一样在各方面都能独当一面，这在现实中是不可能的，毕竟中国几千年来，也就只出现了一个诸葛亮。
诸葛亮放逐李严、廖立等偶犯小错误的人才，使这些大才不能为蜀国的发展贡献力量。现代职业人也会有“眼里容不进沙子”的思想，下属的一次错误就有可能在他的眼中被打入冷宫，而挂冠离去，却在另一个企业中如鱼得水，发挥巨大的积极作用。“水至清则无鱼”，抱有对下属求全责备想法和行为的职业经理人，到最后通常是真正的人才离开了，又走回事必躬亲的老路。
另外，现代职业经理人也同样会在招聘人才时，面临选择通才还是专才的难题。而职业经理人通常是选择通才，也就是俗话说的“万金油”，但通才还有另一种解释：样样都懂，样样疏松，也可以称作为“庸才”。术业有专攻，因为在现代企业里面，专才比通才更能为企业创造价值。
三、缺乏培养后备人才意识，导致人才青黄不接。
蜀国前期，人才济济，但是在诸葛亮身死之后，就只有一个姜维勉强撑起大梁，在内外交困之中，蜀国成了三国中最早灭亡的国家。其中一个重要的原因就是，没有做好后备的人才培养工作。吴国的周瑜，也是一个“职业经理人”，虽然在演义中说他气量狭窄，但他在对吴国的后备人才发掘和培养中做出了极大的贡献：先是鲁肃、后是吕蒙，保证了吴国长久持续地发展。
作为一个称职的职业经理人，并不是只考虑自己在公司的情况，还要为自己离开这个公司之后，这个公司还能否正常运转做好工作，因为，为企业发现和培养人才，不只是老板的责任，更是你的工作!也许有人会说，我都离开了，还管这个企业的死活干什么?这是严重缺乏职业素养的表现。拍拍屁股，一走了之，留下的后续问题，给企业造成的重大损失，将会是你的职业生涯中的一个大大的污点!
四、任人唯亲，不能任人唯贤。
失街亭，是诸葛亮北伐魏国中的一次大败笔。对于街亭这个最为重要的战略要地，他不是选择猛将魏延、也不是选择稳重的王平作为主将，而选择了只会纸上谈兵的马谡。导致了诸葛亮不得不行险唱了一出“空城计”，而前期北伐所取得的成果也化为了乌有。为什么?就是因为马谡与他在当时都是属于荆州派，而且在南征孟获时献上了“攻心为上，攻城为下”的战略计策。
在现代企业中的职业经理人也有这样的问题，自己是江西人，在招聘下属时，也就更喜欢招江西籍的人，而这些人的才能或许很高，或许并不能适合这个岗位。于是，企业中不自然地就会出现“江西帮”、“四川帮”等不利于企业团结的状况。
五、不能制止老板的重大决策失误。
彝陵之战，是蜀国由盛转衰的标志性战役。刘备为了报关羽、张飞的被害之仇，不顾强敌曹魏在侧，而悍然对东吴发动倾国之力的战争，结果被陆逊火烧联营七百里，使得无数大将阵亡，十数万将士饮恨沙常，这很明显是一个重大的错误决策，而诸葛亮作为首席职业经理人，却没能尽到自己的责任，使得全蜀国都为这次错误买单。
在现实中，老板很可能因为一时心血来潮或者个人喜好，而在企业战略决策中犯下急功近利、见异思迁等错误，对企业的健康持续发展造成严重的后果。所以，职业经理人在负责起公司的具体运营的同时，还要对老板进行引导和规劝，以避免决策失误的出现，把企业的运营纳入健康正常的轨道。
也许你会说，这个企业是老板的，他要决定怎么做，你能阻止得了?这是不负责任的说法。老板请你作职业经理人，不是要你去逢迎他的，而是要你作为一个独立的存在，对他的错误进行指正!
不可否认，诸葛亮在战略层面上有着高人一等的见识，而且对蜀国鞠躬尽瘁，死而后已。但是，作为蜀汉集团的CEO，他却并不合格。因为，一个合格的职业经理人，不只是要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要在区分和处理好哪些事是自己应该做的，哪些事情是下属做的，人才的储备、培养和使用，对老板进行规劝和引导等方面做到位!