绩效管理、公司战略与平衡计分卡——基于一汽集团的案例分析

来源 :企业家天地(下旬刊) | 被引量 : 0次 | 上传用户:eaglesword
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一、绩效管理的必要性rn绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略.rn绩效管理是公司发展、管理者有效管理以及员工个人发展的需要.首先,绩效管理将公司的战略目标层层有效分解到各业务单位和每位员工,将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,并监控日标达成过程,避免目标落空.通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效,保证公司战略目标的实现和任务的完成.
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