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【摘要】工程项目的质量控制和进度控制是对立和统一的。没有质量的进度或者没有进度的质量都是不合格的工程。如何处理好两者之间的关系，达到进度控制和质量控制的相互协调，是本文探讨的重点。
【关键词】进度控制；质量控制；作用；关系
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
前言
文章分别对建筑施工中进度控制和质量控制进行了详细的说明和介绍，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行了探讨。
二、建筑施工中进度控制概述
建筑项目进度控制从范围上分为三个层次：编制出最优的总进度计划并控制，在工期内完成建筑项目并投入使用；认真编制出单位工程施工进度计划并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分部分项工程施工进度计划并控制，及时完成部分分项工程，当出现偏差时，项目管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响，找出相对应的调整措施，修改原计划，再按新计划进行控制并执行，不断地如此循环。
1.建筑施工中影响进度的因素
建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。
（一）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部对选取施工单位时要慎重。
（二）施工组织的影响。施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（三）自然环境的影响。如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、等都会对项目进度有很大影响。
（四）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
2.建筑施工中进度控制原理
欲对项目有一个良好的进度控制，就要先了解其控制原理，理论联系实际，才能使进度能按计划进行。
（一）动态控制原理。建筑项目进度控制是一个动态控制的过程，也是一个循环进行的过程。但由于建筑项目的复杂性，进度控制中会出现新的影响因素，导致出现新的偏差，就需再进行新进度控制。
（二）系统原理。总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月和周计划等，这些计划便组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制要从整体到局部，分层控制，各单位做好相关的职责；计划的编制方法应该从粗到细，落实每个分布分项工程，编制一套系统的进度控制计划。
3.建筑施工中进度控制方法
（一）建筑项目实施之前通过调查研究和收集资料，分析项目结构，了解和调查项目的总体部署，在进行项目总进度控制前，应先分析和论证进度目标的可能性，并对进度计划的结构分析，编制各层进度计划，协调各层进度计划的关系，编制切实可行的总进度计划。
（二）在项目实施过程中，建立系统性的项目进度控制三级进度计划保证体系，该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，主要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。
（三）施工项目进度计划实施管理系统。由项目部组织人员巡查各作业时间内每天各作业面上施工劳动力投入及材料和机械供应情况，对照每周计划内容进行检查，超序时进度给予表扬，落后序时进度给予通报批评，在后续施工间隙内要求加大相应投入，并做好相应施工日记给予记录。
三、建筑施工中质量控制概述
工程质量控制在工程项目施工过程中始终处于控制状态，工程质量必须达到国家规范标准要求和设计文件的要求，为建设方提供质量优良、安全可靠、满足使用的工程是质量控制最终目的。
1.建筑施工中質量控制的任务
（一）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；
（二）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定；
（三）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
质量控制是一项长期而细致的工作，为实现质量目标，首先分析影响质量的因素，管理者的责任，施工人员的技术水平和责任感，技术管理措施、工程材料、工序检查验收。只有分析质量问题容易发生的原因、才能有效的进行工程质量控制。
2..建筑施工中质量控制的方法
为保证质量管理目标的实现，必须加强全面的质量控制，建立健全质量管理体系，制定项目经理责任制强化项目管理，项目经理为质量控制的第一责任人。对施工人员进行培训学习，强化施工人员质量意识，通过专业技术交底对施工人员进行意识教育，加强施工过程中的质量认识，明确岗位的质量责任，必须对自己的质量职责负责。严格按设计、业主的要求和现行施工验收规范进行组织施工。接受业主、监理公司的监督指导，对提出的质量问题采取有效的措施，及时整改，达到设计规范质量要求。工程所需材料的质量控制是保证工程质量的重要环节，必须加强材料控制，选用有国家质资、有信誉的供货单位，原材料必须有出场合格证及质量检验证明、使用说明书，有效使用期。使用前按比例进行抽样检验，试验确认材料的真实质量，确保原材料进场质量控制。
四、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
五、结束语
重进度不重质量的工程是“豆腐渣”工程，重质量不重进度的工程则是“亏本”工程，因此，如何找到两者的协调点，统筹兼顾，相互促进，是值得研究和深思的。
参考文献：
[1]马胜.工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2008 (20).
[2]吴驰.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.
[3]黄峰.建筑工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.
[4]袁光.加强工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.
【关键词】进度控制；质量控制；作用；关系
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
前言
文章分别对建筑施工中进度控制和质量控制进行了详细的说明和介绍，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行了探讨。
二、建筑施工中进度控制概述
建筑项目进度控制从范围上分为三个层次：编制出最优的总进度计划并控制，在工期内完成建筑项目并投入使用；认真编制出单位工程施工进度计划并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分部分项工程施工进度计划并控制，及时完成部分分项工程，当出现偏差时，项目管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响，找出相对应的调整措施，修改原计划，再按新计划进行控制并执行，不断地如此循环。
1.建筑施工中影响进度的因素
建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。
（一）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以要求项目部对选取施工单位时要慎重。
（二）施工组织的影响。施工组织不合理、劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（三）自然环境的影响。如地质断层、地下岩层、下方地下水道及恶劣气候、常年低温、暴风雨、等都会对项目进度有很大影响。
（四）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
2.建筑施工中进度控制原理
欲对项目有一个良好的进度控制，就要先了解其控制原理，理论联系实际，才能使进度能按计划进行。
（一）动态控制原理。建筑项目进度控制是一个动态控制的过程，也是一个循环进行的过程。但由于建筑项目的复杂性，进度控制中会出现新的影响因素，导致出现新的偏差，就需再进行新进度控制。
（二）系统原理。总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月和周计划等，这些计划便组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制要从整体到局部，分层控制，各单位做好相关的职责；计划的编制方法应该从粗到细，落实每个分布分项工程，编制一套系统的进度控制计划。
3.建筑施工中进度控制方法
（一）建筑项目实施之前通过调查研究和收集资料，分析项目结构，了解和调查项目的总体部署，在进行项目总进度控制前，应先分析和论证进度目标的可能性，并对进度计划的结构分析，编制各层进度计划，协调各层进度计划的关系，编制切实可行的总进度计划。
（二）在项目实施过程中，建立系统性的项目进度控制三级进度计划保证体系，该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，主要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿施工期的始终。
（三）施工项目进度计划实施管理系统。由项目部组织人员巡查各作业时间内每天各作业面上施工劳动力投入及材料和机械供应情况，对照每周计划内容进行检查，超序时进度给予表扬，落后序时进度给予通报批评，在后续施工间隙内要求加大相应投入，并做好相应施工日记给予记录。
三、建筑施工中质量控制概述
工程质量控制在工程项目施工过程中始终处于控制状态，工程质量必须达到国家规范标准要求和设计文件的要求，为建设方提供质量优良、安全可靠、满足使用的工程是质量控制最终目的。
1.建筑施工中質量控制的任务
（一）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；
（二）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定；
（三）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
质量控制是一项长期而细致的工作，为实现质量目标，首先分析影响质量的因素，管理者的责任，施工人员的技术水平和责任感，技术管理措施、工程材料、工序检查验收。只有分析质量问题容易发生的原因、才能有效的进行工程质量控制。
2..建筑施工中质量控制的方法
为保证质量管理目标的实现，必须加强全面的质量控制，建立健全质量管理体系，制定项目经理责任制强化项目管理，项目经理为质量控制的第一责任人。对施工人员进行培训学习，强化施工人员质量意识，通过专业技术交底对施工人员进行意识教育，加强施工过程中的质量认识，明确岗位的质量责任，必须对自己的质量职责负责。严格按设计、业主的要求和现行施工验收规范进行组织施工。接受业主、监理公司的监督指导，对提出的质量问题采取有效的措施，及时整改，达到设计规范质量要求。工程所需材料的质量控制是保证工程质量的重要环节，必须加强材料控制，选用有国家质资、有信誉的供货单位，原材料必须有出场合格证及质量检验证明、使用说明书，有效使用期。使用前按比例进行抽样检验，试验确认材料的真实质量，确保原材料进场质量控制。
四、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
五、结束语
重进度不重质量的工程是“豆腐渣”工程，重质量不重进度的工程则是“亏本”工程，因此，如何找到两者的协调点，统筹兼顾，相互促进，是值得研究和深思的。
参考文献：
[1]马胜.工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2008 (20).
[2]吴驰.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.
[3]黄峰.建筑工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.
[4]袁光.加强工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.