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集团简介：
海亮集团创办于1989年，现已成为一家以铜加工、基础教育、金属贸易、节能环保、能源矿产、股权投资、房地产为主体的国际化大型民营企业集团。
创业23年来，海亮集团持续推进国际化战略、品牌战略和资本运作战略，坚持以人为本，以“构建和谐企业，打造百年海亮”为目标，实现了持续、稳健、和谐发展。目前，其综合实力居中国企业500强第157位、中国民营企业500强第17位。它是浙江省民营企业中首家被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”的企业。除此之外，海亮集团还先后荣获全国文明单位、全国先进基层党组织、全国非公有制企业“发展强党建强百佳党组织”、 全国模范劳动关系和谐企业、全国安康杯竞赛八连冠等近百项荣誉称号。
人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量，“海亮”努力把对社会贡献的最大化作为永恒的追求。因此，企业的指标不光是经济数据的指标，还包括履行社会责任的指标。
——海亮集团创办人、原董事局主席冯海良
“四姨娘很照顾我们的！”这是我在海亮集团走访中听到的最温暖的一句话。原来，海亮集团董事长冯亚丽被员工私下里如此亲切地称呼着小名。
9月中旬，为了一探“海亮经验”的究竟（全国总工会近期专门发文推广海亮构建和谐劳动关系的经验），在浙江诸暨历经了一番迷路的周折后，我终于如愿来到了拥有70多家子公司、1.2万多员工的海亮集团，进行了此次专访。
致富思源，富而思进，海亮集团致力于培育海亮特色的责任文化。多年来，海亮集团不但积极承担社会责任，以感恩之心不断反哺社会，而且，他们始终把“企业关爱员工，员工热爱企业”作为一种信仰去操守，扶危济困送温暖，引以为傲的和谐劳动关系让越来越多的人认识了海亮集团，构建出越来越清晰的海亮文化品牌。
让员工体面工作、快乐生活、与企业实现共同发展一直是海亮集团追求的目标。海亮集团工会主席赵宁指出，员工是企业最宝贵的财富，只有对员工负责，把员工当家人一样对待，为员工打造安心工作、生活的家园式大社区环境，员工才会有干劲、有拼搏奋斗的激情，才能真正建立起和谐的劳动关系，企业才能有活水，有凝聚力、创新力，才能使企业向着良性、和谐的方向更好更快地发展。
赵宁表示，我们一直在探索如何将公司外在制度转化为员工内在规范，如何将公司的制度行为转化为员工的自觉行为。我国长期的计划经济体制造成了大多数人对工会职能的误解，认为工会只局限于教育职工、劳动竞赛、评选劳模等工作，但我认为工会应该是员工的福音，要最大限度地为员工争取福利，排忧解难。像我们这种民营企业中，有很多雇员是农民工，他们文化素质较低，也没有什么技能，法律意识也很单薄。一个企业想要成为伟大的企业，必须对这类底层员工给予应有的尊重，获得他们的满意、认可与拥护，才谈得上去拥有强大的企业竞争力。
23年来，海亮坚持以人为本，积极丰富员工的文化娱乐活动，不断强化员工生活后勤工作的标准化建设，让员工感受到了企业所给予的温暖、幸福。主要表现为以下四方面：
首先，用优厚福利营造幸福海亮。集团坚持“不裁员、不降薪”，反而年年加薪，近五年在岗员工年均增幅保持在12.8%。2005年，海亮一线员工的年均工资为19966.8元，而2011年，员工年均工资已实现翻一翻，达到了4.76万元，年均增幅高达13.6%，其中一线员工更是高达16.4%，高于集团制造业的利润增幅。
自2008年11月金融危机爆发以来，当得知有的企业经营困难、人心惶惶的状况后，集团第一时间召开千人大会，向每一位员工做出了“不裁员、不降薪”的郑重承诺。与此同时，为了增加人才储备、减轻社会压力，海亮集团还面向全社会招收了一大批高学历、高层次人才，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方约定。这样一来，不仅在特殊时期给所有员工吃了定心丸，也得到了员工们对公司的认可与感激，增强了企业的凝聚力与向心力。
在海亮，公司每年都会拿出500万元专项资金，用于员工生日、婚娶、直系亲属亡故和生病住院慰问等，每个员工都享有年休假、产假、疗养假等带薪休假的权利。来自四川、河南、贵州等地的外来建设者子女，也会被组织起来去参观他们父母的工作岗位，体会父母在这里创业的情景。
另外，公司员工的子女也可享受在海亮教育集团减免学费、优先入学的机会。据不完全统计，目前，已有580多户一家两口或两代人、三代人工作、生活、学习在海亮。
第二，用劳动保障营造安全海亮。海亮集团的工会十分注重加强维权机制建设，把规范劳动合同作为构建和谐劳动关系的基础。2001年，海亮集团与全体员工签订了全省第一份工资集体协商协议，连续11年实现了劳动合同全员覆盖、动态管理，也连续11年坚持职代会制度，将关系职工切身利益的现实问题提交职代会讨论，做到保证职工利益诉求渠道畅通无阻，及时反馈。
在安全建设方面，海亮集团本着“不愿任何一个手足受伤害”的初衷，以全员参与为主线，持续提升安全管理水平。自2003年以来，海亮集团通过《海亮报》、OA办公网络、宣传橱窗等开展了征集“安全警示语”“金点子”、安全生产文艺汇演、知识竞赛等活动，寓教于乐，提高了员工安全生产意识。另外，集团长期按时发放质量合格的劳保用品，平时积极开展安全生产自查自纠和互查互纠活动。每一批新员工上岗前都要进行集团、企业、班组三级安全教育，做一遍岗位职业安全卫生自查，并规定上岗前必须仔细阅读安全操作规程，以此来强化员工的自我保护意识，提高员工的安全操作技能。此外，公司通过把安全生产工作中的先进推选出来，树明星，学经验。
夏日炎炎，海亮集团为一线员工“送清凉慰问”，并安装了冷风机、冷却水槽，设计厂房时增开天窗，开辟休息室…..
安全制度方面，海亮既不断地完善着安全生产责任制、安全生产管理组织，并于2007年建立了班组安全员制度，又从来不松懈对员工安全生产的培训。
第三，用帮扶机制营造温暖海亮。海亮奉行“三个上帝”的理念，即“客户、供应商、员工都是企业的上帝”，其中，最重要的是员工。因此，海亮为每位员工缴纳包括工伤保险在内的“五金”。当职工发生工伤意外时，不仅能够拿到社保保险金和企业慰问金，而且还能够从海亮员工互助基金拿到互助金。 同时，企业开展了素质工程，积极为员工规划职业生涯，提升职业素养，从而提高企业的综合管理水平。2002年起，公司先后投入800多万元，与高校合作开办了工商管理大专班、企业管理本科班和MBA研究生班。2005年，海亮又成立了博士后科研工作站，聘请院士、专家和学者担任海亮科技顾问，通过开办讲座、实地交流等形式，培养与国际接轨的本土科技人才。海亮管理学院每月一课，讲授商务礼仪、高尔夫基本知识、PLC培训、打造全能型车间主任实战培训等素质教育内容，全面提升员工技能与职场形象。
第四，用舒适环境营造温馨海亮。公司先后投资1.3亿元，建造了一个占地250多亩的海亮花园大社区，社区内拥有职工公寓1000多套，住房面积达5万多平米，供员工免费住宿。这里绿树成荫、鸟语花香，房间内配有电视、空调、宽带等；社区内还配套建有图书室、健身房、篮球场等多项文娱设施和超市、食堂、理发室等多项生活配套设施。
2009年，考虑到员工人数众多，为方便员工体检，海量集团又投资2000万元建造了职工疗养院，规定企业员工每年至少可以在疗养院享受一次以上的免费疗养体检服务。服务内容包括：常规体检、三星级酒店吃住、健身中心、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场的使用等，所有费用均由企业承担。至今，海亮疗养院已累计为11891人次员工提供了免费疗养体检服务。
除此以外，为了丰富员工的业余生活，海亮集团又斥资4000多万元建立了大约长260米、宽70米的高尔夫球场。在那面积达28亩的偌大高尔夫球场上，每天都活跃着无数海亮员工的身影。潇洒地挥杆，标准的动作，轻松的笑容，都在诉说着他们对企业每一份努力的满意度。
海亮集团花心思、下血本改善员工工作生活环境，充分保障员工切身利益的做法，换来的是看得见的喜讯。在越来越多的企业深陷“用工荒”的泥沼无法自拔时，在工厂离职率居高不下的情况下，海亮集团反而保持着低离职率、高回归率、高满意度的正面回报。稳定的熟练工与不断涌入的新生力量，为海亮提供了强有力的人才储备。赵宁表示，对员工好其实也是在尽我们的社会责任。企业社会责任不但好，值得去做，而且提高了员工的参与度，使员工流失造成的成本降到了最低，对企业的可持续发展而言，是有很明显的成效的。
在惠泽员工的同时，海亮也在大手笔地广泛参与各类公益慈善事业，开展励志助学等工程，回报桑梓，造福全社会。
至今，海亮集团已累计为扶残助残、赈灾救援、帮困助学、修建道路等捐资2亿元；解决了1.2万人的就业问题；建成了华东最大的民营基础教育集团——海亮教育集团，为1.8万多学生创造优质就学环境；近五年共上缴税收40多亿元。
自2007年开始，企业每年投入20万元设立“海亮助学基金”； 2007年，出资1000万元设立海亮医疗救助基金，并于2009年更名为海亮慈善基金会，扩大救助范围，目前基金规模已达到3600万元； 2007年，冠名3000万元成立绍兴市慈善基金会。
2003年以来，积极参与“强企扶弱村”春风行动和“百企结百村、共建新家园”活动，累计投入帮扶资金100多万元；2008年，与开化县杨林镇霞光村结对，通过3～5年的结对帮扶，逐步改善村容村貌，促成该村特色产业发展，帮助该村实现脱贫奔小康； 2009年，捐资2000多万元建设店口敬老院，2011年5月投入使用。
从2008年开始，每年均向浙江省妇女儿童基金会、浙江省残疾人福利基金会捐款，累计捐款额已达40余万元； 2008年汶川地震后捐款955万元，集团党委书记冯亚丽以个人名义向党组织交纳10万元特殊党费；2010年玉树地震企业和员工共计向灾区捐款250余万元； 2010年5月，海亮集团关心下一代工作委员会成立。
从1997年开始资助贫困学生上大学，14年来共资助“双特”（特困、特优）学生213人，累计资助金额336余万元；2008年汶川地震后，出资550万元捐建青川县乐安寺乡海亮希望小学，免费接收28名青川学生来海亮学校就读并与企业高层组成结对家庭。
采访最后，赵宁主席感慨地说：“温总理曾经说过，企业家身上应该流淌道德的血液。我认为这道德的血液就是企业去尽自己所能承担社会责任。创建员工大社区，构建和谐的劳动关系，大而推之，也就成就了一个和谐的社会，和谐的中国。我们海亮一直在做，也希望可以做得更好。”
海亮集团创办于1989年，现已成为一家以铜加工、基础教育、金属贸易、节能环保、能源矿产、股权投资、房地产为主体的国际化大型民营企业集团。
创业23年来，海亮集团持续推进国际化战略、品牌战略和资本运作战略，坚持以人为本，以“构建和谐企业，打造百年海亮”为目标，实现了持续、稳健、和谐发展。目前，其综合实力居中国企业500强第157位、中国民营企业500强第17位。它是浙江省民营企业中首家被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”的企业。除此之外，海亮集团还先后荣获全国文明单位、全国先进基层党组织、全国非公有制企业“发展强党建强百佳党组织”、 全国模范劳动关系和谐企业、全国安康杯竞赛八连冠等近百项荣誉称号。
人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量，“海亮”努力把对社会贡献的最大化作为永恒的追求。因此，企业的指标不光是经济数据的指标，还包括履行社会责任的指标。
——海亮集团创办人、原董事局主席冯海良
“四姨娘很照顾我们的！”这是我在海亮集团走访中听到的最温暖的一句话。原来，海亮集团董事长冯亚丽被员工私下里如此亲切地称呼着小名。
9月中旬，为了一探“海亮经验”的究竟（全国总工会近期专门发文推广海亮构建和谐劳动关系的经验），在浙江诸暨历经了一番迷路的周折后，我终于如愿来到了拥有70多家子公司、1.2万多员工的海亮集团，进行了此次专访。
致富思源，富而思进，海亮集团致力于培育海亮特色的责任文化。多年来，海亮集团不但积极承担社会责任，以感恩之心不断反哺社会，而且，他们始终把“企业关爱员工，员工热爱企业”作为一种信仰去操守，扶危济困送温暖，引以为傲的和谐劳动关系让越来越多的人认识了海亮集团，构建出越来越清晰的海亮文化品牌。
让员工体面工作、快乐生活、与企业实现共同发展一直是海亮集团追求的目标。海亮集团工会主席赵宁指出，员工是企业最宝贵的财富，只有对员工负责，把员工当家人一样对待，为员工打造安心工作、生活的家园式大社区环境，员工才会有干劲、有拼搏奋斗的激情，才能真正建立起和谐的劳动关系，企业才能有活水，有凝聚力、创新力，才能使企业向着良性、和谐的方向更好更快地发展。
赵宁表示，我们一直在探索如何将公司外在制度转化为员工内在规范，如何将公司的制度行为转化为员工的自觉行为。我国长期的计划经济体制造成了大多数人对工会职能的误解，认为工会只局限于教育职工、劳动竞赛、评选劳模等工作，但我认为工会应该是员工的福音，要最大限度地为员工争取福利，排忧解难。像我们这种民营企业中，有很多雇员是农民工，他们文化素质较低，也没有什么技能，法律意识也很单薄。一个企业想要成为伟大的企业，必须对这类底层员工给予应有的尊重，获得他们的满意、认可与拥护，才谈得上去拥有强大的企业竞争力。
23年来，海亮坚持以人为本，积极丰富员工的文化娱乐活动，不断强化员工生活后勤工作的标准化建设，让员工感受到了企业所给予的温暖、幸福。主要表现为以下四方面：
首先，用优厚福利营造幸福海亮。集团坚持“不裁员、不降薪”，反而年年加薪，近五年在岗员工年均增幅保持在12.8%。2005年，海亮一线员工的年均工资为19966.8元，而2011年，员工年均工资已实现翻一翻，达到了4.76万元，年均增幅高达13.6%，其中一线员工更是高达16.4%，高于集团制造业的利润增幅。
自2008年11月金融危机爆发以来，当得知有的企业经营困难、人心惶惶的状况后，集团第一时间召开千人大会，向每一位员工做出了“不裁员、不降薪”的郑重承诺。与此同时，为了增加人才储备、减轻社会压力，海亮集团还面向全社会招收了一大批高学历、高层次人才，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方约定。这样一来，不仅在特殊时期给所有员工吃了定心丸，也得到了员工们对公司的认可与感激，增强了企业的凝聚力与向心力。
在海亮，公司每年都会拿出500万元专项资金，用于员工生日、婚娶、直系亲属亡故和生病住院慰问等，每个员工都享有年休假、产假、疗养假等带薪休假的权利。来自四川、河南、贵州等地的外来建设者子女，也会被组织起来去参观他们父母的工作岗位，体会父母在这里创业的情景。
另外，公司员工的子女也可享受在海亮教育集团减免学费、优先入学的机会。据不完全统计，目前，已有580多户一家两口或两代人、三代人工作、生活、学习在海亮。
第二，用劳动保障营造安全海亮。海亮集团的工会十分注重加强维权机制建设，把规范劳动合同作为构建和谐劳动关系的基础。2001年，海亮集团与全体员工签订了全省第一份工资集体协商协议，连续11年实现了劳动合同全员覆盖、动态管理，也连续11年坚持职代会制度，将关系职工切身利益的现实问题提交职代会讨论，做到保证职工利益诉求渠道畅通无阻，及时反馈。
在安全建设方面，海亮集团本着“不愿任何一个手足受伤害”的初衷，以全员参与为主线，持续提升安全管理水平。自2003年以来，海亮集团通过《海亮报》、OA办公网络、宣传橱窗等开展了征集“安全警示语”“金点子”、安全生产文艺汇演、知识竞赛等活动，寓教于乐，提高了员工安全生产意识。另外，集团长期按时发放质量合格的劳保用品，平时积极开展安全生产自查自纠和互查互纠活动。每一批新员工上岗前都要进行集团、企业、班组三级安全教育，做一遍岗位职业安全卫生自查，并规定上岗前必须仔细阅读安全操作规程，以此来强化员工的自我保护意识，提高员工的安全操作技能。此外，公司通过把安全生产工作中的先进推选出来，树明星，学经验。
夏日炎炎，海亮集团为一线员工“送清凉慰问”，并安装了冷风机、冷却水槽，设计厂房时增开天窗，开辟休息室…..
安全制度方面，海亮既不断地完善着安全生产责任制、安全生产管理组织，并于2007年建立了班组安全员制度，又从来不松懈对员工安全生产的培训。
第三，用帮扶机制营造温暖海亮。海亮奉行“三个上帝”的理念，即“客户、供应商、员工都是企业的上帝”，其中，最重要的是员工。因此，海亮为每位员工缴纳包括工伤保险在内的“五金”。当职工发生工伤意外时，不仅能够拿到社保保险金和企业慰问金，而且还能够从海亮员工互助基金拿到互助金。 同时，企业开展了素质工程，积极为员工规划职业生涯，提升职业素养，从而提高企业的综合管理水平。2002年起，公司先后投入800多万元，与高校合作开办了工商管理大专班、企业管理本科班和MBA研究生班。2005年，海亮又成立了博士后科研工作站，聘请院士、专家和学者担任海亮科技顾问，通过开办讲座、实地交流等形式，培养与国际接轨的本土科技人才。海亮管理学院每月一课，讲授商务礼仪、高尔夫基本知识、PLC培训、打造全能型车间主任实战培训等素质教育内容，全面提升员工技能与职场形象。
第四，用舒适环境营造温馨海亮。公司先后投资1.3亿元，建造了一个占地250多亩的海亮花园大社区，社区内拥有职工公寓1000多套，住房面积达5万多平米，供员工免费住宿。这里绿树成荫、鸟语花香，房间内配有电视、空调、宽带等；社区内还配套建有图书室、健身房、篮球场等多项文娱设施和超市、食堂、理发室等多项生活配套设施。
2009年，考虑到员工人数众多，为方便员工体检，海量集团又投资2000万元建造了职工疗养院，规定企业员工每年至少可以在疗养院享受一次以上的免费疗养体检服务。服务内容包括：常规体检、三星级酒店吃住、健身中心、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场的使用等，所有费用均由企业承担。至今，海亮疗养院已累计为11891人次员工提供了免费疗养体检服务。
除此以外，为了丰富员工的业余生活，海亮集团又斥资4000多万元建立了大约长260米、宽70米的高尔夫球场。在那面积达28亩的偌大高尔夫球场上，每天都活跃着无数海亮员工的身影。潇洒地挥杆，标准的动作，轻松的笑容，都在诉说着他们对企业每一份努力的满意度。
海亮集团花心思、下血本改善员工工作生活环境，充分保障员工切身利益的做法，换来的是看得见的喜讯。在越来越多的企业深陷“用工荒”的泥沼无法自拔时，在工厂离职率居高不下的情况下，海亮集团反而保持着低离职率、高回归率、高满意度的正面回报。稳定的熟练工与不断涌入的新生力量，为海亮提供了强有力的人才储备。赵宁表示，对员工好其实也是在尽我们的社会责任。企业社会责任不但好，值得去做，而且提高了员工的参与度，使员工流失造成的成本降到了最低，对企业的可持续发展而言，是有很明显的成效的。
在惠泽员工的同时，海亮也在大手笔地广泛参与各类公益慈善事业，开展励志助学等工程，回报桑梓，造福全社会。
至今，海亮集团已累计为扶残助残、赈灾救援、帮困助学、修建道路等捐资2亿元；解决了1.2万人的就业问题；建成了华东最大的民营基础教育集团——海亮教育集团，为1.8万多学生创造优质就学环境；近五年共上缴税收40多亿元。
自2007年开始，企业每年投入20万元设立“海亮助学基金”； 2007年，出资1000万元设立海亮医疗救助基金，并于2009年更名为海亮慈善基金会，扩大救助范围，目前基金规模已达到3600万元； 2007年，冠名3000万元成立绍兴市慈善基金会。
2003年以来，积极参与“强企扶弱村”春风行动和“百企结百村、共建新家园”活动，累计投入帮扶资金100多万元；2008年，与开化县杨林镇霞光村结对，通过3～5年的结对帮扶，逐步改善村容村貌，促成该村特色产业发展，帮助该村实现脱贫奔小康； 2009年，捐资2000多万元建设店口敬老院，2011年5月投入使用。
从2008年开始，每年均向浙江省妇女儿童基金会、浙江省残疾人福利基金会捐款，累计捐款额已达40余万元； 2008年汶川地震后捐款955万元，集团党委书记冯亚丽以个人名义向党组织交纳10万元特殊党费；2010年玉树地震企业和员工共计向灾区捐款250余万元； 2010年5月，海亮集团关心下一代工作委员会成立。
从1997年开始资助贫困学生上大学，14年来共资助“双特”（特困、特优）学生213人，累计资助金额336余万元；2008年汶川地震后，出资550万元捐建青川县乐安寺乡海亮希望小学，免费接收28名青川学生来海亮学校就读并与企业高层组成结对家庭。
采访最后，赵宁主席感慨地说：“温总理曾经说过，企业家身上应该流淌道德的血液。我认为这道德的血液就是企业去尽自己所能承担社会责任。创建员工大社区，构建和谐的劳动关系，大而推之，也就成就了一个和谐的社会，和谐的中国。我们海亮一直在做，也希望可以做得更好。”