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摘要：近年来，社会发展速度在日益加快的同时，我国建筑行业也发生了非常大的改变。在建筑工程管理中，进度管理极其重要，与工程质量有直接联系。所以，在建筑工程建设阶段，务必要结合工程建设现状，科学的制定管理办法，保证施工效率能全面提升。基于此，本文即对进度管理在建筑工程管理中的重要性展开了深入分析，并提出了具有一定可行性的进度管理意见，以期相关人员能够借鉴
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：
新时期下，城市化进程在深入推进的同时，我国建筑工程的规模也发生了很大改变，再加上科学技术水平的日益提高，建筑工程也加强了对现代化施工技术以及方法的运用，力求可以从整体的角度上提升施工的质量。但是，在建筑工程施工过程中，由于受到的干扰因素相对较多，致使施工管理还存在了很多问题，特别是进度管理方面，对工程整体效率的提高造成了很大影响。对此，在建筑工程管理过程中，一定要高度重视进度管理，明确这一工作的价值和意义，合理的制定管理办法
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
在对建筑工程管理工作开展过程中，给予进度管理高度重视，并加强进度管理，有利于工程的顺利完成，更有利于建筑工程可持续发展进程的推动。
第一，可以确保建筑工程项目在既定的时间完成。通常情况下，在组织开展建筑工程进度管理阶段，作为关键的目的就是要对该项目的施工时间进行科学计算，清楚了解工程项目的资金应用现状，可以对工程项目建设的规模精准掌握，并以此为依据，对施工方案进行科学制定，从而让项目能在规定的时间内结束。所以，在建筑工程管理中，进度管理的高效开展，对建筑工程的长久发展有很大促进意义
第二，可以有效对建筑工程施工成本进行节约。在建筑工程管理中，加大对进度管理高度重视，有利于施工效率的全面提高。一般，在建筑工程项目实施阶段，企业的资金投入非多，而这一背景下，除了会对工程管理和质量产生影响之外，还会加大施工的整体成本。而合理的对进度管理工作进行开展，则可以有效规避这一问题，能有效对施工工期进行把控，最大限度地降低工程施工成本，对项目的稳定进行很有益处。
二、建筑工程管理中进度管理的对策分析
（一）加大建筑工程组织管理力度
在实际的建筑工程施工工作开展阶段，针对工程管理，其与施工进度关联性非常大，对施工质量和成本有直接影响。因此，在建筑工程建设期间，施工企业一定要加大对进度管理的重视，做好组织管理工作，建立完善的进度管理体系，具体如图1所示。在管理阶段，可以安排管理经验较为丰富的人员，对各项事宜进行统筹规划和管理。并且，项目管理人员在工作阶段，强化对施工前期准备工作的关注，熟知工程项目的特点，了解工程的内容，保证可以为后续管理工作的开展提供决策支持。在进度管理期间，需要对施工计划的落实情况进行嚴格检查，针对现存的文问题，共同研究成因，科学制定解决措施。此外，对于施工任务指令，需要由项目经理进行签发，以保证可以达到短平快的目的。
（二）深入落实进度计划
针对施工企业，在对施工工作进行实施阶段，需要合理的对编制施工进度计划，保证施工的严密性，并科学地对进度管理技术进行应用，保证施工效率在提升的同时，建筑工程管理实效性也能增强。通常情况下，不管制定多严密的进度计划，若不能在建筑工程施工中深入落实，那么计划也不会凸显任何的价值。因而，为了可以更好地对施工进度管理水平进行提升，项目管理部门在实际工作中，应该综合施工现场的具体情况，设立专门的岗位，单独处理这一方面的工作。在管理期间，相关人员应该对工程进度情况加以了解，并根据计划要求，严格的监督和管理进度计划落实情况。对于管理中存在的不足和问题，可以组织人员共同研究和探讨，积极的制定解决方案。
当下，针对一些规模较大的建筑工程项目，在实际管理期间，已经强化了对信息技术的利用，大大提升了管理的有效性。所以，在进度管理阶段，也应该主动迎合时代发展，加强对先进进度管理技术的使用，诸如单代号、时标网络图等，然后再结合当前较为先进的进度管理思想和工具，包括p6软件等，对施工进度进行严格管控，保证进度管理能实现信息化目标。
（三）加大对施工人员的管理力度
通过分析得知，施工人员是提升施工进度的关键和基础。所以，为了能进一步提升建筑工程施工效率，保证项目能够在规定的时间内完成，务必要对施工人员进行严格管理。施工企业在对管理人员进行选择的过程中，尽可能选择责任意识强且管理经验丰富的人员。在建筑工程进度管理工作开展阶段，各方面资源都必须十分充足，诸如人力、物力等。在项目合同期签订结束之后，施工方要安排专门的技术人员对施工现场进行细致地勘察，依照施工现场的实际现状，有侧重点的对施工计划加以编制。此外，在进度管理期间，需要合理地制定进度控制措施。针对施工阶段无法规避的各类因素，应该及时采取应对方案，保证不会影响到后续的施工，促进工程整体质量的提高。
结束语：
综合而言，在建筑工程管理中，进度管理是极其重要的内容，对工程整体质量有很大影响。所以，在具体的管理工作开展过程中，务必要加大对进度管理的重视，能够依照工程实际建设情况，合理地制定管理办法，确保能够从根源促进施工效率的提升。
参考文献
[1]张晓月，王玉婷.建筑工程中进度管理的重要性和管理策略分析[J].工程技术（全文版）：00051-00051.
[2]李明远.建筑工程管理中进度管理现状和管理措施分析[J].江西建材，2019，11（03）：288-289.
江苏航天大为科技股份有限公司 江苏 无锡 214000
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：
新时期下，城市化进程在深入推进的同时，我国建筑工程的规模也发生了很大改变，再加上科学技术水平的日益提高，建筑工程也加强了对现代化施工技术以及方法的运用，力求可以从整体的角度上提升施工的质量。但是，在建筑工程施工过程中，由于受到的干扰因素相对较多，致使施工管理还存在了很多问题，特别是进度管理方面，对工程整体效率的提高造成了很大影响。对此，在建筑工程管理过程中，一定要高度重视进度管理，明确这一工作的价值和意义，合理的制定管理办法
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
在对建筑工程管理工作开展过程中，给予进度管理高度重视，并加强进度管理，有利于工程的顺利完成，更有利于建筑工程可持续发展进程的推动。
第一，可以确保建筑工程项目在既定的时间完成。通常情况下，在组织开展建筑工程进度管理阶段，作为关键的目的就是要对该项目的施工时间进行科学计算，清楚了解工程项目的资金应用现状，可以对工程项目建设的规模精准掌握，并以此为依据，对施工方案进行科学制定，从而让项目能在规定的时间内结束。所以，在建筑工程管理中，进度管理的高效开展，对建筑工程的长久发展有很大促进意义
第二，可以有效对建筑工程施工成本进行节约。在建筑工程管理中，加大对进度管理高度重视，有利于施工效率的全面提高。一般，在建筑工程项目实施阶段，企业的资金投入非多，而这一背景下，除了会对工程管理和质量产生影响之外，还会加大施工的整体成本。而合理的对进度管理工作进行开展，则可以有效规避这一问题，能有效对施工工期进行把控，最大限度地降低工程施工成本，对项目的稳定进行很有益处。
二、建筑工程管理中进度管理的对策分析
（一）加大建筑工程组织管理力度
在实际的建筑工程施工工作开展阶段，针对工程管理，其与施工进度关联性非常大，对施工质量和成本有直接影响。因此，在建筑工程建设期间，施工企业一定要加大对进度管理的重视，做好组织管理工作，建立完善的进度管理体系，具体如图1所示。在管理阶段，可以安排管理经验较为丰富的人员，对各项事宜进行统筹规划和管理。并且，项目管理人员在工作阶段，强化对施工前期准备工作的关注，熟知工程项目的特点，了解工程的内容，保证可以为后续管理工作的开展提供决策支持。在进度管理期间，需要对施工计划的落实情况进行嚴格检查，针对现存的文问题，共同研究成因，科学制定解决措施。此外，对于施工任务指令，需要由项目经理进行签发，以保证可以达到短平快的目的。
（二）深入落实进度计划
针对施工企业，在对施工工作进行实施阶段，需要合理的对编制施工进度计划，保证施工的严密性，并科学地对进度管理技术进行应用，保证施工效率在提升的同时，建筑工程管理实效性也能增强。通常情况下，不管制定多严密的进度计划，若不能在建筑工程施工中深入落实，那么计划也不会凸显任何的价值。因而，为了可以更好地对施工进度管理水平进行提升，项目管理部门在实际工作中，应该综合施工现场的具体情况，设立专门的岗位，单独处理这一方面的工作。在管理期间，相关人员应该对工程进度情况加以了解，并根据计划要求，严格的监督和管理进度计划落实情况。对于管理中存在的不足和问题，可以组织人员共同研究和探讨，积极的制定解决方案。
当下，针对一些规模较大的建筑工程项目，在实际管理期间，已经强化了对信息技术的利用，大大提升了管理的有效性。所以，在进度管理阶段，也应该主动迎合时代发展，加强对先进进度管理技术的使用，诸如单代号、时标网络图等，然后再结合当前较为先进的进度管理思想和工具，包括p6软件等，对施工进度进行严格管控，保证进度管理能实现信息化目标。
（三）加大对施工人员的管理力度
通过分析得知，施工人员是提升施工进度的关键和基础。所以，为了能进一步提升建筑工程施工效率，保证项目能够在规定的时间内完成，务必要对施工人员进行严格管理。施工企业在对管理人员进行选择的过程中，尽可能选择责任意识强且管理经验丰富的人员。在建筑工程进度管理工作开展阶段，各方面资源都必须十分充足，诸如人力、物力等。在项目合同期签订结束之后，施工方要安排专门的技术人员对施工现场进行细致地勘察，依照施工现场的实际现状，有侧重点的对施工计划加以编制。此外，在进度管理期间，需要合理地制定进度控制措施。针对施工阶段无法规避的各类因素，应该及时采取应对方案，保证不会影响到后续的施工，促进工程整体质量的提高。
结束语：
综合而言，在建筑工程管理中，进度管理是极其重要的内容，对工程整体质量有很大影响。所以，在具体的管理工作开展过程中，务必要加大对进度管理的重视，能够依照工程实际建设情况，合理地制定管理办法，确保能够从根源促进施工效率的提升。
参考文献
[1]张晓月，王玉婷.建筑工程中进度管理的重要性和管理策略分析[J].工程技术（全文版）：00051-00051.
[2]李明远.建筑工程管理中进度管理现状和管理措施分析[J].江西建材，2019，11（03）：288-289.
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