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摘 要：随着经济的迅速发展，国内对石油、天然气的消耗量逐年上升，目前我国1/2以上的石油依赖国际供给，石油安全受到严重威胁。本文从石油工程的概念出发，主要阐述了我国石油安全隐患和应对措施两方面内容，旨在让同行认识到提高石油工程风险防范意识的重要性。
关键词：石油安全；石油工程；风险管理
一、石油工程的相关概念
根据国际划分标准，石油工程包括了钻井工程、采油工程、油藏工程、石油运输工程等，因此石油工程是一项涵盖了从获取到利用的所有研究工程。石油工程的发展对一个国家的工业生产具有着重要作用，目前国际上急需石油钻井、石油开采、石油储运方面的人才，但由于是有工程和安全管理所涉及的领域众多，它包括工程学、化学、地质学等，因此对石油工程和安全管理方面人才的技术水平要求较高。石油勘探和开采是一项成本耗费巨大的工程，一旦在某个环节有所疏忽，那么就可能导致整个勘探现场出现事故，这对于国家财产是一项巨大的损失。
二、我国石油安全隐患
1.施工风险
石油安全最大的问题来源于现场施工，由于开采点的地理环境、天气条件存在不可控制性，会对项目的施工造成极大地影响。有的地方施工技术水平低、施工操作程序不当、施工制度欠缺，使施工现场存在非常大的安全隐患，施工人员的生命财产安全受到严重威胁。因此，改善施工现场的外在环境，提升施工技术水平是减少施工风险的有效措施。
2.国际政治引发的安全隐患
石油是每个国家发展的战略性资源，是保障国家安全的重要物质。全球任何一个国家都清楚地认识到石油资源开发的意义，西方国家在国际会议上制定的相关制度，向自身倾斜力度过大，发展中国家由于在国际上的话语权较弱，石油资源相关制度的拟定对发展中国家明显不利。
石油工程持续时间长，若受一些不可抗力因素影响将整个施工停下来，对石油企业来说是巨大的损失。我国与中东国家在石油战略合作上的关系比较密切，但中东国家由于宗教信仰、资源问题经常会引发战争，这些不利的外在因素会迫使石油企业暂时停止施工，使整个石油企业的资金运转出现问题。
3.经济市场下的石油安全问题
石油非普通商品，它所面向的是国际市场，若当前的经济形势发生变化，如汇率、供求关系、货币的通货膨胀等都会对石油的价格产生巨大的影响。作为石油企业不仅要对国际石油需求市场要有准确的预测，而且要清楚地了解石油输出国家的税制和税法政策，避免因信息闭塞而使石油企业经济利益受到损害。
4.企业内部管理中的石油安全问题
石油工程的风险与收益成正比例关系，石油工程面临着巨大的风险，如人员风险、施工风险、管理风险和技术风险等，总体来说可划分为石油工程内部风险和外部风险两类。内部风险是指企业内部管理上存在的风险，即人员风险、技术风险和内部管理风险等。外部风险是指受宏观经济的影响，不能直接客服的风险，如自然风险、国际石油产业的竞争风险等。
三、石油工程风险管理的对策
1.提高风险管理识别意识
目前，我国石油工程的管理将石油勘探、石油钻井、石油开采、石油储运等放在重点，石油企业领导者石油工程的风险识别意识不强，无法对工程中存在的风险进行预测，导致石油工程开采的安全性不高。石油企业所面向的是国际化的大市场，风险管理识别意识是石油企业领导者应该具有的基本素质，通过企业内部的培训和宣传，强化石油企业工作人员的风险识别意识非常有必要。
2.建立健全风险管理体系
建立健全石油企业的风险管理体系主要分三个步骤：第一，要对石油企业风险管理的基本过程熟悉，应从设立风险管理目标开始，进行风险识别和分析，对存在风险的地方采取应对措施，最后对整个风险管理过程进行事后评估。第二，要制定明确地、清晰地、量化性的数据指标，将石油工程风险管理进行分类，对每个环节和类别的风险进行量化，以此来衡定风险的严重程度。第三，技术层面的系统风险管理，只有合理的设计标准，才能避免软硬件在运行过程中出现系统故障。
3.综合运用风险管理方法
石油风险管理是一个极其复杂的环节，它是对石油工程每个细节进行风险分析，做到风险的量化管理，一旦出现任何故障或事故，能够第一时间采取有效措施应对或避免石油企业受到利益损失。据国内外学者总结，石油工程风险管理人员可以采用比率分析、加权分析法、概率分析、矩阵分析法、混合分析、模糊分析法等对所有可能存在的风险进行预测和评估。
对于风险的应对和管理，主要采取的措施有设立内部风险基金、参与国内外的石油金融交易、加强与国内外石油企业合作等。因为石油是国家发展所需要的战略性资源，在面对国际市场大环境时，需要多方的协调与合作，涉及面非常广，因此要在公平的基础上发展任何一项合作。
4.提升风险管理人员素质
风险管理人员的素质决定了石油企业风险管理的能力。建议成立第三方风险管理公司，有集团总部直接负责，对石油企业存在的风险和安全隐患进行客观的评估和预测，降低石油企业在开采过程中可能受到的损失。
四、结语
综上所述，石油工程风险管理是一项非常复杂的管理过程，需要考虑到国际外部因素的影响，也要考虑到企业内部管理的欠缺，是一个需要多方面协调的项目。我国是发展中国家，在石油开采、钻井、储运过程中存在着安全隐患，应采取积极的对策去应对。
参考文献：
[1]孔昭瑞，刘均安.中国资源安全研究的进展及问题[J].中国石化，2011，3（8）：10-14.
[2]宋红旭，王礼茂.美国国际能源战略趋势及中美能源合作可能性[J].油气储运，2012，9（6）：12-18.
[3]夏立平，许勤华.从中哈石油管道看中国与中亚能源合作[J].经济研究参考，2010，7（3）：20-23.
[4]舒先林，陈松林，何文炯.国际石油公司的全面风险管理[J].地理科学进展，2012，9（7）：22-24.
关键词：石油安全；石油工程；风险管理
一、石油工程的相关概念
根据国际划分标准，石油工程包括了钻井工程、采油工程、油藏工程、石油运输工程等，因此石油工程是一项涵盖了从获取到利用的所有研究工程。石油工程的发展对一个国家的工业生产具有着重要作用，目前国际上急需石油钻井、石油开采、石油储运方面的人才，但由于是有工程和安全管理所涉及的领域众多，它包括工程学、化学、地质学等，因此对石油工程和安全管理方面人才的技术水平要求较高。石油勘探和开采是一项成本耗费巨大的工程，一旦在某个环节有所疏忽，那么就可能导致整个勘探现场出现事故，这对于国家财产是一项巨大的损失。
二、我国石油安全隐患
1.施工风险
石油安全最大的问题来源于现场施工，由于开采点的地理环境、天气条件存在不可控制性，会对项目的施工造成极大地影响。有的地方施工技术水平低、施工操作程序不当、施工制度欠缺，使施工现场存在非常大的安全隐患，施工人员的生命财产安全受到严重威胁。因此，改善施工现场的外在环境，提升施工技术水平是减少施工风险的有效措施。
2.国际政治引发的安全隐患
石油是每个国家发展的战略性资源，是保障国家安全的重要物质。全球任何一个国家都清楚地认识到石油资源开发的意义，西方国家在国际会议上制定的相关制度，向自身倾斜力度过大，发展中国家由于在国际上的话语权较弱，石油资源相关制度的拟定对发展中国家明显不利。
石油工程持续时间长，若受一些不可抗力因素影响将整个施工停下来，对石油企业来说是巨大的损失。我国与中东国家在石油战略合作上的关系比较密切，但中东国家由于宗教信仰、资源问题经常会引发战争，这些不利的外在因素会迫使石油企业暂时停止施工，使整个石油企业的资金运转出现问题。
3.经济市场下的石油安全问题
石油非普通商品，它所面向的是国际市场，若当前的经济形势发生变化，如汇率、供求关系、货币的通货膨胀等都会对石油的价格产生巨大的影响。作为石油企业不仅要对国际石油需求市场要有准确的预测，而且要清楚地了解石油输出国家的税制和税法政策，避免因信息闭塞而使石油企业经济利益受到损害。
4.企业内部管理中的石油安全问题
石油工程的风险与收益成正比例关系，石油工程面临着巨大的风险，如人员风险、施工风险、管理风险和技术风险等，总体来说可划分为石油工程内部风险和外部风险两类。内部风险是指企业内部管理上存在的风险，即人员风险、技术风险和内部管理风险等。外部风险是指受宏观经济的影响，不能直接客服的风险，如自然风险、国际石油产业的竞争风险等。
三、石油工程风险管理的对策
1.提高风险管理识别意识
目前，我国石油工程的管理将石油勘探、石油钻井、石油开采、石油储运等放在重点，石油企业领导者石油工程的风险识别意识不强，无法对工程中存在的风险进行预测，导致石油工程开采的安全性不高。石油企业所面向的是国际化的大市场，风险管理识别意识是石油企业领导者应该具有的基本素质，通过企业内部的培训和宣传，强化石油企业工作人员的风险识别意识非常有必要。
2.建立健全风险管理体系
建立健全石油企业的风险管理体系主要分三个步骤：第一，要对石油企业风险管理的基本过程熟悉，应从设立风险管理目标开始，进行风险识别和分析，对存在风险的地方采取应对措施，最后对整个风险管理过程进行事后评估。第二，要制定明确地、清晰地、量化性的数据指标，将石油工程风险管理进行分类，对每个环节和类别的风险进行量化，以此来衡定风险的严重程度。第三，技术层面的系统风险管理，只有合理的设计标准，才能避免软硬件在运行过程中出现系统故障。
3.综合运用风险管理方法
石油风险管理是一个极其复杂的环节，它是对石油工程每个细节进行风险分析，做到风险的量化管理，一旦出现任何故障或事故，能够第一时间采取有效措施应对或避免石油企业受到利益损失。据国内外学者总结，石油工程风险管理人员可以采用比率分析、加权分析法、概率分析、矩阵分析法、混合分析、模糊分析法等对所有可能存在的风险进行预测和评估。
对于风险的应对和管理，主要采取的措施有设立内部风险基金、参与国内外的石油金融交易、加强与国内外石油企业合作等。因为石油是国家发展所需要的战略性资源，在面对国际市场大环境时，需要多方的协调与合作，涉及面非常广，因此要在公平的基础上发展任何一项合作。
4.提升风险管理人员素质
风险管理人员的素质决定了石油企业风险管理的能力。建议成立第三方风险管理公司，有集团总部直接负责，对石油企业存在的风险和安全隐患进行客观的评估和预测，降低石油企业在开采过程中可能受到的损失。
四、结语
综上所述，石油工程风险管理是一项非常复杂的管理过程，需要考虑到国际外部因素的影响，也要考虑到企业内部管理的欠缺，是一个需要多方面协调的项目。我国是发展中国家，在石油开采、钻井、储运过程中存在着安全隐患，应采取积极的对策去应对。
参考文献：
[1]孔昭瑞，刘均安.中国资源安全研究的进展及问题[J].中国石化，2011，3（8）：10-14.
[2]宋红旭，王礼茂.美国国际能源战略趋势及中美能源合作可能性[J].油气储运，2012，9（6）：12-18.
[3]夏立平，许勤华.从中哈石油管道看中国与中亚能源合作[J].经济研究参考，2010，7（3）：20-23.
[4]舒先林，陈松林，何文炯.国际石油公司的全面风险管理[J].地理科学进展，2012，9（7）：22-24.