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【摘要】油田电力工程的施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集及交叉施工等特点，同时还要受到工程设计等外部因素的应用影响，所以如何对电力施工工程项目进行管理，是油田电力企业的头等大事。本文从安全、质量及HSE管理三个主要方面对油田电力施工工程的管理进行了阐述。
【关键词】油田 电力施工 管理 安全 质量 HSE
1 油田电力施工中的安全管理
在项目的管理工作中，最重要的就是安全管理了。安全是油田工程管理的重中之重，更是油田电力企业的头等大事，但是安全管理工作并不是贴贴标语、开开会等就能解决的问题，而是如何落实以及落实程度的问题。在项目即将要进行的阶段，就要成立安全管理的组织机构，并将安全管理工作明确到人，并且分工明确，根据所施工的项目特点制定相应的安全管理制度，并在具体的实行过程中逐步落实内容。具体的安全管理措施有：
（1）对每一个参与电力工程施工建设的人员进行安全施工方面的教育培训工作，充分提高其安全方面的意识，并以此作为考核的依据，合格后方可发放上岗证，做到持证上岗。另外要对参与工程建设的外协队以及临时工等进行必要的身体检查和资格审查等，使其学习各种安全管理规定及进行必要的技能培训，切实提高其自我防护意识。
（2）电力施工工程是一个危险系数较高的工种，所以在进行施工前必须对各专业的施工人员结合其专业特点传授其施工作业过程中的危险点、危险源、危险面以及如何合理防护等内容，并在施工中树立醒目的标识，以起到提示的作用。另外，开展危险点的分析及预控，并做好关口转移工作，防患于未然。
（3）采取一切措施强化落实安全管理工作。比如制定奖惩制度，并加大日常监督检查的力度，对各种隐患要做到及时发现并及时处理；为增强安检人员的责任心，可以进行必要的奖惩制度，比如在每月的安全管理工作总结时，奖励安全工作较尽责者，而惩罚安全管理工作落实较差的。
（4）在施工过程中加强对各种安全工器具、起重工器具的检查、维护及保养工作，并定期进行安全预防试验，以便及时、有效地控制设备等的不安全状态。
（5）加强施工现场的安全监督工作、杜绝安全管理漏洞。
2 对油田电力施工工程的质量管理
质量是一个工程的核心所在，是反映一个工程是否成功的标志，在油田的电力施工建设中更应该进行严格的质量管理，以确保油田开采开发作业的顺利进行。
（1）油田电力项目施工过程中应该建立质量管理体系，以便进行全面的质量管理。以全员参与的方式在电力施工的整个过程实行全面的质量管理，这需要由管理体系的最高领导者以及中高层领导者带领全体施工人员逐项落实各项质量管理制度，并组织实施公司的质量方针、目标、计划以及所实施项目工程的质量目标和措施等。
（2）做好电力施工中的质量检查、监督、验收及质量评定工作，及时协调解决并纠正各种违规行为和质量问题，并根据事故后果的严重程度进行停工或其他的处理措施。
（3）在电力工程的施工阶段严格把好施工材料的质量关，尽量选用质量较好及信誉较好的厂家的產品。
（4）施工技术负责人必须具备较强的专业能力及高度的责任心，及时进行施工优化改进，并采取各种措施加快施工进度及节省成本等。
（5）在施工过程中的所有工序均需按照相关的作业标准并严格执行各项操作规程进行作业。在施工过程中严格按照《中国石油天然气集团公司HSE18项管理规范》进行作业，在保证施工安全的同时严把质量关，即全面确保电力施工的安全进行，以及做好施工质量的创优工作。
（6）做好施工结束后工程的验收与维护质量管理。包括对所结束工程进行专业的评定和评估，积极发现施工中存在的缺陷和不足，并提出合理及正确的改进意见及措施，以便施工单位进行整改，最后确保工程的各项工作均符合验收标准。
3 运用HSE理论进行油田电力施工的管理
3.1 HSE管理中的风险控制
（1）风险的控制与消减。在进行电力工程的施工作业前，对于所要进行的危险性大、易于出事故的作业项目进行危害识别及风险评价，由项目负责人组织HSE管理人员及施工技术人员根据与施工过程中有关的影响因素及其风险程度等，制定出风险控制措施，并由作业人员依据方案进行落实；对施工现场的安全工作进行充分的了解及认识，有效识别现场存在或潜在的风险及其性质，并采取积极的纠正措施，以减少施工过程中障碍的发生。
（2）建立应急管理制度，并制定应急预案。因为油田电力施工现场是一个由多种工种共同作业的群体，所以健全施工现场的应急预案管理体制是施工安全的基础和保障。事故发生时立即启动小组进行应急预案，并根据预案中的工作流程进行救援工作，救援结束后对事故的原因进行详细的分析并找出事故根源，以及制定相应的应急措施，以防止此类事故的再次发生。
3.2 HSE培训教育
利用HSE中的安全教育培训理论，对新、老员工进行安全培训。包括：
（1）日常陪训。对各位参与油田电力施工建设的人员进行HSE管理体系的基础知识、各小组《HSE作业计划指导书》、操作规程以及相关法律法规的教育培训，以提高全体人员的安全意识。
（2）特殊岗位培训，即特殊岗位人员上岗前必须经过系统的理论学习及技能培训，并经过考试合格，取得特种作业人员操作证以后，方可进行独立上岗。
（3）转岗、换岗培训。对转岗、换岗人员进行相应的HSE培训，经考试合格后方可上岗。
4 总结
为了切实提高油田电力施工企业的管理水平，在施工过程中除了严格执行各种企业标准和规范，还要积极培养具备高素质的施工管理人才，并做好后勤保障工作，以保障工程材料、设备及仪器的质量，并需要参与电力施工的各单位之间相互协作、相互配合、相互监督及共同努力，以保证工程的安全、顺利进行。
油田电力工程的施工管理是一门科学，需要电力建设部门不断地探索管理的新思路，以及积极寻找更为先进的科学管理措施与技术，同时适当地借鉴国内外先进的管理经验，来保证电力施工项目的顺利进行，使企业在竞争激烈的电建市场中得到较好的生存与发展。
参考文献
[1] 何刚.电力工程施工现场安全管理与质量控制[J].城市建设理论研究，2011，（29）
[2] 杜海军.浅谈油田电力施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（5）
[3] 刘玉明.油田电力工程程序化施工管理过程[J].科技与企业，2012，（16）
[4] 袁超.电力生产中的HSE管理[J].管理科学，2010，（18）
[5] 孙本森，辛洪波，杨维龙.论电力企业施工建设中的安全质量管理[J].中国西部科技，2010，（12）
【关键词】油田 电力施工 管理 安全 质量 HSE
1 油田电力施工中的安全管理
在项目的管理工作中，最重要的就是安全管理了。安全是油田工程管理的重中之重，更是油田电力企业的头等大事，但是安全管理工作并不是贴贴标语、开开会等就能解决的问题，而是如何落实以及落实程度的问题。在项目即将要进行的阶段，就要成立安全管理的组织机构，并将安全管理工作明确到人，并且分工明确，根据所施工的项目特点制定相应的安全管理制度，并在具体的实行过程中逐步落实内容。具体的安全管理措施有：
（1）对每一个参与电力工程施工建设的人员进行安全施工方面的教育培训工作，充分提高其安全方面的意识，并以此作为考核的依据，合格后方可发放上岗证，做到持证上岗。另外要对参与工程建设的外协队以及临时工等进行必要的身体检查和资格审查等，使其学习各种安全管理规定及进行必要的技能培训，切实提高其自我防护意识。
（2）电力施工工程是一个危险系数较高的工种，所以在进行施工前必须对各专业的施工人员结合其专业特点传授其施工作业过程中的危险点、危险源、危险面以及如何合理防护等内容，并在施工中树立醒目的标识，以起到提示的作用。另外，开展危险点的分析及预控，并做好关口转移工作，防患于未然。
（3）采取一切措施强化落实安全管理工作。比如制定奖惩制度，并加大日常监督检查的力度，对各种隐患要做到及时发现并及时处理；为增强安检人员的责任心，可以进行必要的奖惩制度，比如在每月的安全管理工作总结时，奖励安全工作较尽责者，而惩罚安全管理工作落实较差的。
（4）在施工过程中加强对各种安全工器具、起重工器具的检查、维护及保养工作，并定期进行安全预防试验，以便及时、有效地控制设备等的不安全状态。
（5）加强施工现场的安全监督工作、杜绝安全管理漏洞。
2 对油田电力施工工程的质量管理
质量是一个工程的核心所在，是反映一个工程是否成功的标志，在油田的电力施工建设中更应该进行严格的质量管理，以确保油田开采开发作业的顺利进行。
（1）油田电力项目施工过程中应该建立质量管理体系，以便进行全面的质量管理。以全员参与的方式在电力施工的整个过程实行全面的质量管理，这需要由管理体系的最高领导者以及中高层领导者带领全体施工人员逐项落实各项质量管理制度，并组织实施公司的质量方针、目标、计划以及所实施项目工程的质量目标和措施等。
（2）做好电力施工中的质量检查、监督、验收及质量评定工作，及时协调解决并纠正各种违规行为和质量问题，并根据事故后果的严重程度进行停工或其他的处理措施。
（3）在电力工程的施工阶段严格把好施工材料的质量关，尽量选用质量较好及信誉较好的厂家的產品。
（4）施工技术负责人必须具备较强的专业能力及高度的责任心，及时进行施工优化改进，并采取各种措施加快施工进度及节省成本等。
（5）在施工过程中的所有工序均需按照相关的作业标准并严格执行各项操作规程进行作业。在施工过程中严格按照《中国石油天然气集团公司HSE18项管理规范》进行作业，在保证施工安全的同时严把质量关，即全面确保电力施工的安全进行，以及做好施工质量的创优工作。
（6）做好施工结束后工程的验收与维护质量管理。包括对所结束工程进行专业的评定和评估，积极发现施工中存在的缺陷和不足，并提出合理及正确的改进意见及措施，以便施工单位进行整改，最后确保工程的各项工作均符合验收标准。
3 运用HSE理论进行油田电力施工的管理
3.1 HSE管理中的风险控制
（1）风险的控制与消减。在进行电力工程的施工作业前，对于所要进行的危险性大、易于出事故的作业项目进行危害识别及风险评价，由项目负责人组织HSE管理人员及施工技术人员根据与施工过程中有关的影响因素及其风险程度等，制定出风险控制措施，并由作业人员依据方案进行落实；对施工现场的安全工作进行充分的了解及认识，有效识别现场存在或潜在的风险及其性质，并采取积极的纠正措施，以减少施工过程中障碍的发生。
（2）建立应急管理制度，并制定应急预案。因为油田电力施工现场是一个由多种工种共同作业的群体，所以健全施工现场的应急预案管理体制是施工安全的基础和保障。事故发生时立即启动小组进行应急预案，并根据预案中的工作流程进行救援工作，救援结束后对事故的原因进行详细的分析并找出事故根源，以及制定相应的应急措施，以防止此类事故的再次发生。
3.2 HSE培训教育
利用HSE中的安全教育培训理论，对新、老员工进行安全培训。包括：
（1）日常陪训。对各位参与油田电力施工建设的人员进行HSE管理体系的基础知识、各小组《HSE作业计划指导书》、操作规程以及相关法律法规的教育培训，以提高全体人员的安全意识。
（2）特殊岗位培训，即特殊岗位人员上岗前必须经过系统的理论学习及技能培训，并经过考试合格，取得特种作业人员操作证以后，方可进行独立上岗。
（3）转岗、换岗培训。对转岗、换岗人员进行相应的HSE培训，经考试合格后方可上岗。
4 总结
为了切实提高油田电力施工企业的管理水平，在施工过程中除了严格执行各种企业标准和规范，还要积极培养具备高素质的施工管理人才，并做好后勤保障工作，以保障工程材料、设备及仪器的质量，并需要参与电力施工的各单位之间相互协作、相互配合、相互监督及共同努力，以保证工程的安全、顺利进行。
油田电力工程的施工管理是一门科学，需要电力建设部门不断地探索管理的新思路，以及积极寻找更为先进的科学管理措施与技术，同时适当地借鉴国内外先进的管理经验，来保证电力施工项目的顺利进行，使企业在竞争激烈的电建市场中得到较好的生存与发展。
参考文献
[1] 何刚.电力工程施工现场安全管理与质量控制[J].城市建设理论研究，2011，（29）
[2] 杜海军.浅谈油田电力施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（5）
[3] 刘玉明.油田电力工程程序化施工管理过程[J].科技与企业，2012，（16）
[4] 袁超.电力生产中的HSE管理[J].管理科学，2010，（18）
[5] 孙本森，辛洪波，杨维龙.论电力企业施工建设中的安全质量管理[J].中国西部科技，2010，（12）