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煤矿企业是非常重要的基础性能源产业，随着社会经济的不断发展，对煤矿的需求量也在不断地增加，要想满足市场对煤矿的需求，做好煤矿企业的管理工作，尤其是财务管理工作是十分必要的。而材料成本管理则是财务管理中非常重要的一项，也是煤矿企业进行管理改革必不可少的一个环节，本文主要对煤矿企业材料成本管理进行了相应的研究。
能源是社会经济发展的基础，煤矿能源是能源中非常重要并且基础的一种能源。随着社会经济的不断发展，市场对于煤矿能源的需求量也越来越大，要想满足这种需求量，对煤矿企业进行相应改革，尤其是进行管理方面的改革是很有必要的。材料成本管理就是煤矿企业管理工作中非常重要的一个环节，它不仅关系着煤矿开采的成本，更关系着煤矿生产的安全以及质量。随着新的管理模式和管理理念被不断运用到煤矿企业的日常管理工作中，煤矿企业的材料成本管理工作也不断进行着优化和推广，但是在实际运用的过程中，依旧能够发现不小的问题。
一、煤矿企业材料成本管理的主要内容
材料成本管理是煤矿企业管理中最基础的一项内容，它主要针对的是煤矿开采、生产以及矿井改造、过大的过程中所涉及到的一切材料消耗和成本核算。从矿井项目启动前的材料成本预估到煤矿生产过程中的材料成本消耗，以及矿井作业和煤炭生产过程中的材料成本控制，矿井项目结束或者开采任务完成后的项目核算，都属于煤矿企业材料成本管理的工作内容。
二、煤矿企业材料成本管理問题
（一）管理理念陈旧。随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的技术被不断地投入到了煤矿的开采和生产过程中。这种变化最直接影响到的就是材料的消耗和使用，因此传统的材料成本管理观念已经不符合现代煤矿企业的生产现状和要求了。但是就实际情况来看，依旧有相当一部分的煤矿企业采用的是传统的材料成本管理理念，按照传统的生产方法来进行材料损耗的估算和控制，注重如何降低成本却忽略了效益发展，目光短浅、思维固化，管理理念因循守旧，完全不符合现代经济环境发展的实际情况。
（二）材料成本分解与成本计划和实地情况的关联性不强。成本计划和成本分解是煤矿企业材料成本管理中十分重要的两个部分，它们应该与开采现场的实际情况相互结合，根据矿井内的地质煤层变化而进行调整和改变的。但是在实际操作的过程中，很多企业在进行材料成本计划、成本分解的制定时是与实际环境想脱离的，相关的工作人员也不进行详细的现场调查，而是坐在办公室里对着一堆图纸资料，结合自身的经验，纸上谈兵式的进行计划和分解的制定，这样制定出来的方案有可能与现场实际情况不符，甚至是完全脱离现场实际情况的，在进行开采和生产的过程中并不能起到很好的对材料成本的参考和控制作用。
（三）材料定额不清晰，采购成本明显增加。材料采购也是材料成本管理中十分重要的一项工作，一般来说材料采购需要根据材料预估计划，结合工程实际情况，以采购总指标为基准，按照各项材料的定额要求来进行采购。但是在实际情况中，有很多煤矿企业在材料定额管理方面的工作做得很不到位，在制定材料采购计划时只关注材料总指标而忽略了工程对各项材料的不同需求，没有进行具体的材料定额工作，这导致了很多材料在彩果的过程中出现了采购量与实际需求量存在很大差异的情况，这对于材料成本的管理是十分不利的，材料采购过多则会增加企业的材料存储量，增加采购和材料管理的成本;材料采购过少则需要临时进行加购，增加了材料采购的成本，无论哪一种情况都是十分不可取的。
（四）材料成本管理主体不明确。材料成本管理实际上是一项涉及范围极广的工作，无论是管理层的工作人员还是生产人员都会对材料成本的管理工作产生很大的影响，但是在是机器情况中，材料成本管理工作一般都会被归类为由企业管理层和财务人员负责的管理工作，其它相关的工作人员，比如采购、生产者等等，对于材料成本管理并没有一个清晰的认识，在进行采购和生产的过程中没有形成成本控制意识，也不能对相关的成本管理工作进行有效的配合，导致了大量的材料浪费，使材料成本管理工作无法有效展开。
（五）科学技术水平不高。智能化、自动化是现代煤矿企业的主要发展方向，很多智能化的生产设备和技术被运用到了煤矿企业的生产中，但是就材料成本管理工作而言，智能化的管理手段和技术却十分的欠缺。很多煤矿企业的领导并不重视管理技术的更新，他们往往认为只有做好生产技术的革新才能给企业带来更大的效益，而忽略了管理工作对于企业效益的影响，很多企业依旧在使用着依旧无法满足企业生产现状的传统的管理技术和手段，给企业创收带来了很大的阻力。
三、煤炭企业材料成本管理的优化措施
（一）树立战略成本观念。随着市场经济的不断发展，客户对于煤炭的质量、产量、服务等等都提出了更高的要求，为了满足这种市场需求的变化，增强企业的核心竞争力，就必须将企业的材料成本管理工作从传统的管理理念转变为战略成本管理理念。在进行管理工作时，要从企业的未来发展和全局现状角度出发，树立起明确的战略目标，制定合理的战略计划，以发展的眼光来看待材料成本管理工作，重视成本战略空间、战略业绩与战略过程，提高材料成本管理水平。
（二）运用科学、先进的管理手段。材料成本管理工作是与整个煤矿企业的生产过程密不可分，在进行材料成本管理的过程中，一定要建立起科学的价值链体系，将物资供应、材料使用、成本控制等各个关节从企业整体利益的角度出发串联起来，建立起同步生产流程，以保证材料的采购、使用、存储和管理都能够处在可控范围内，以此来提高材料成本管理的效果。
（三）明晰成本。要想做好材料成本管理工作，有效的控制材料成本，一定要对材料消耗的主体、材料定额等进行一定的明确。首先明确好材料消耗的主体，才能够将材料成本考核、材料成本控制等工作落实到位，从而使降低材料成本的工作落到实处;其次是材料定额的明确，明确好材料定额能够减少实际采购与需求量的不对等情况，从而有效的减少不必要的材料成本开支。只有这样才能够真正对材料消费总额，材料超支、节约等问题进行有效的管理控制。
4.构建管理信息系统。现代化的管理手段和技术是煤矿企业材料成本管理工作中必不可少。从物流作业到材料预估，从材料管理到成本控制，都离不开现代管理技术的作用。运用计算机网络技术、大数据、云计算等相关的先进技术，建立起符合企业实际经营状况和需求的管理信息系统，将材料成本管理工作进行数据化、自动化、智能化的革新，才能够保证材料成本管理符合企业的生产发展现状，为企业的未来发展打下坚实的基础。
四、结束语
煤矿资源是一种传统的资源，而且它还是一种不可再生的资源。虽然近几年国家已经强制性地关闭了那些规模小、产量低的矿井，但这显然是不够的。因为煤矿具有独特性，在各个行业、各个领域都占着十分重要的地位。
材料成本管理是煤矿企业成本管理工作中十分基础并且重要的一项工作，做好材料成本管理工作，不仅能够为煤矿企业降低生产成本，提高生产效率，带来更大的经济效益，更能够有效的提升企业的核心竞争力，帮助企业在新的市场环境中走的更远。（作者单位：山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）
能源是社会经济发展的基础，煤矿能源是能源中非常重要并且基础的一种能源。随着社会经济的不断发展，市场对于煤矿能源的需求量也越来越大，要想满足这种需求量，对煤矿企业进行相应改革，尤其是进行管理方面的改革是很有必要的。材料成本管理就是煤矿企业管理工作中非常重要的一个环节，它不仅关系着煤矿开采的成本，更关系着煤矿生产的安全以及质量。随着新的管理模式和管理理念被不断运用到煤矿企业的日常管理工作中，煤矿企业的材料成本管理工作也不断进行着优化和推广，但是在实际运用的过程中，依旧能够发现不小的问题。
一、煤矿企业材料成本管理的主要内容
材料成本管理是煤矿企业管理中最基础的一项内容，它主要针对的是煤矿开采、生产以及矿井改造、过大的过程中所涉及到的一切材料消耗和成本核算。从矿井项目启动前的材料成本预估到煤矿生产过程中的材料成本消耗，以及矿井作业和煤炭生产过程中的材料成本控制，矿井项目结束或者开采任务完成后的项目核算，都属于煤矿企业材料成本管理的工作内容。
二、煤矿企业材料成本管理問题
（一）管理理念陈旧。随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的技术被不断地投入到了煤矿的开采和生产过程中。这种变化最直接影响到的就是材料的消耗和使用，因此传统的材料成本管理观念已经不符合现代煤矿企业的生产现状和要求了。但是就实际情况来看，依旧有相当一部分的煤矿企业采用的是传统的材料成本管理理念，按照传统的生产方法来进行材料损耗的估算和控制，注重如何降低成本却忽略了效益发展，目光短浅、思维固化，管理理念因循守旧，完全不符合现代经济环境发展的实际情况。
（二）材料成本分解与成本计划和实地情况的关联性不强。成本计划和成本分解是煤矿企业材料成本管理中十分重要的两个部分，它们应该与开采现场的实际情况相互结合，根据矿井内的地质煤层变化而进行调整和改变的。但是在实际操作的过程中，很多企业在进行材料成本计划、成本分解的制定时是与实际环境想脱离的，相关的工作人员也不进行详细的现场调查，而是坐在办公室里对着一堆图纸资料，结合自身的经验，纸上谈兵式的进行计划和分解的制定，这样制定出来的方案有可能与现场实际情况不符，甚至是完全脱离现场实际情况的，在进行开采和生产的过程中并不能起到很好的对材料成本的参考和控制作用。
（三）材料定额不清晰，采购成本明显增加。材料采购也是材料成本管理中十分重要的一项工作，一般来说材料采购需要根据材料预估计划，结合工程实际情况，以采购总指标为基准，按照各项材料的定额要求来进行采购。但是在实际情况中，有很多煤矿企业在材料定额管理方面的工作做得很不到位，在制定材料采购计划时只关注材料总指标而忽略了工程对各项材料的不同需求，没有进行具体的材料定额工作，这导致了很多材料在彩果的过程中出现了采购量与实际需求量存在很大差异的情况，这对于材料成本的管理是十分不利的，材料采购过多则会增加企业的材料存储量，增加采购和材料管理的成本;材料采购过少则需要临时进行加购，增加了材料采购的成本，无论哪一种情况都是十分不可取的。
（四）材料成本管理主体不明确。材料成本管理实际上是一项涉及范围极广的工作，无论是管理层的工作人员还是生产人员都会对材料成本的管理工作产生很大的影响，但是在是机器情况中，材料成本管理工作一般都会被归类为由企业管理层和财务人员负责的管理工作，其它相关的工作人员，比如采购、生产者等等，对于材料成本管理并没有一个清晰的认识，在进行采购和生产的过程中没有形成成本控制意识，也不能对相关的成本管理工作进行有效的配合，导致了大量的材料浪费，使材料成本管理工作无法有效展开。
（五）科学技术水平不高。智能化、自动化是现代煤矿企业的主要发展方向，很多智能化的生产设备和技术被运用到了煤矿企业的生产中，但是就材料成本管理工作而言，智能化的管理手段和技术却十分的欠缺。很多煤矿企业的领导并不重视管理技术的更新，他们往往认为只有做好生产技术的革新才能给企业带来更大的效益，而忽略了管理工作对于企业效益的影响，很多企业依旧在使用着依旧无法满足企业生产现状的传统的管理技术和手段，给企业创收带来了很大的阻力。
三、煤炭企业材料成本管理的优化措施
（一）树立战略成本观念。随着市场经济的不断发展，客户对于煤炭的质量、产量、服务等等都提出了更高的要求，为了满足这种市场需求的变化，增强企业的核心竞争力，就必须将企业的材料成本管理工作从传统的管理理念转变为战略成本管理理念。在进行管理工作时，要从企业的未来发展和全局现状角度出发，树立起明确的战略目标，制定合理的战略计划，以发展的眼光来看待材料成本管理工作，重视成本战略空间、战略业绩与战略过程，提高材料成本管理水平。
（二）运用科学、先进的管理手段。材料成本管理工作是与整个煤矿企业的生产过程密不可分，在进行材料成本管理的过程中，一定要建立起科学的价值链体系，将物资供应、材料使用、成本控制等各个关节从企业整体利益的角度出发串联起来，建立起同步生产流程，以保证材料的采购、使用、存储和管理都能够处在可控范围内，以此来提高材料成本管理的效果。
（三）明晰成本。要想做好材料成本管理工作，有效的控制材料成本，一定要对材料消耗的主体、材料定额等进行一定的明确。首先明确好材料消耗的主体，才能够将材料成本考核、材料成本控制等工作落实到位，从而使降低材料成本的工作落到实处;其次是材料定额的明确，明确好材料定额能够减少实际采购与需求量的不对等情况，从而有效的减少不必要的材料成本开支。只有这样才能够真正对材料消费总额，材料超支、节约等问题进行有效的管理控制。
4.构建管理信息系统。现代化的管理手段和技术是煤矿企业材料成本管理工作中必不可少。从物流作业到材料预估，从材料管理到成本控制，都离不开现代管理技术的作用。运用计算机网络技术、大数据、云计算等相关的先进技术，建立起符合企业实际经营状况和需求的管理信息系统，将材料成本管理工作进行数据化、自动化、智能化的革新，才能够保证材料成本管理符合企业的生产发展现状，为企业的未来发展打下坚实的基础。
四、结束语
煤矿资源是一种传统的资源，而且它还是一种不可再生的资源。虽然近几年国家已经强制性地关闭了那些规模小、产量低的矿井，但这显然是不够的。因为煤矿具有独特性，在各个行业、各个领域都占着十分重要的地位。
材料成本管理是煤矿企业成本管理工作中十分基础并且重要的一项工作，做好材料成本管理工作，不仅能够为煤矿企业降低生产成本，提高生产效率，带来更大的经济效益，更能够有效的提升企业的核心竞争力，帮助企业在新的市场环境中走的更远。（作者单位：山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）