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【摘 要】 随着我国的市场经济体制不断的完善，行业内的竞争也越来越激烈。而建筑行业的竞争就更是激烈，其要发展就要不断增强自身活力，加强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。其中如何加强项目的成本管理就是建筑行业亟需解决的问题之一，本文从成本控制理论及企业成本控制的重要性入手，分析施工项目存在的成本管理问题，提出一些改进措施与解决策略。
【关键词】 建筑施工；项目；成本管理
引言：
随着社会主义市场经济的发展，工程项目市场竞争日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。
一、建筑企业进行成本控制的重要性
（一）建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。
（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前企业施工项目存在的问题
在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织和核算人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任。
在项目的实施中成本计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。或在制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。
三、影响企业施工成本的因素
施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造價，那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后再进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些内容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大，所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。
施工进度能够影响工程的成本。任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
四、成本管理的实施
（一）施工前期的成本管理
1、工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设和规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
2、施工的准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
3、间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （二）施工期间的成本管理
1、施工任务单和限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。
2、做好月度成本原始资料的收集和整理。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失。
3、实行责任成本核算。利用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
（三）竣工验收阶段的成本管理
1、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2、减少交付费用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算，并及时办理工程结算。
五、成本管理的对策
（一）要树立以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多有代表性，有影响力的精品工程，獲得市场竞争的主动权。
（二）要树立效益第一的观念。切实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观念来统领企业的各项工作。以效益评先进、提拔人才，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的企业氛围。
六、结语
总之随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
参考文献：
[1]刘香.浅谈如何加强项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5中）.
[2]罗继红.关于如何加强公路工程项目成本管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（10中）.
【关键词】 建筑施工；项目；成本管理
引言：
随着社会主义市场经济的发展，工程项目市场竞争日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。
一、建筑企业进行成本控制的重要性
（一）建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。
（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前企业施工项目存在的问题
在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织和核算人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任。
在项目的实施中成本计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。或在制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。
三、影响企业施工成本的因素
施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造價，那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后再进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些内容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大，所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。
施工进度能够影响工程的成本。任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
四、成本管理的实施
（一）施工前期的成本管理
1、工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设和规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
2、施工的准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
3、间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （二）施工期间的成本管理
1、施工任务单和限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确，为成本管理提供真实可靠的数据。
2、做好月度成本原始资料的收集和整理。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失。
3、实行责任成本核算。利用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
（三）竣工验收阶段的成本管理
1、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2、减少交付费用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算，并及时办理工程结算。
五、成本管理的对策
（一）要树立以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多有代表性，有影响力的精品工程，獲得市场竞争的主动权。
（二）要树立效益第一的观念。切实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观念来统领企业的各项工作。以效益评先进、提拔人才，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的企业氛围。
六、结语
总之随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
参考文献：
[1]刘香.浅谈如何加强项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5中）.
[2]罗继红.关于如何加强公路工程项目成本管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（10中）.