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摘要： 随着经济和城市建设的快速发展，人们对环境的要求也越来越高，因此,园林绿化施工质量控制与管理已经成为施工企业所面临的一个重要问题。
关键词：园林工程；施工管理；质量控制
Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.
Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、简述园林绿化工程质量控制与管理
园林绿化工程质量控制与管理，简单来讲，就是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。其管理的对象是园林建设项目，建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。
而施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理，而其主要的管理内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
二、园林绿化施工的质量控制与管理的影响因素
首先，项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。
其次，项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。
三、园林绿化施工的质量控制与管理的要点
1、做好施工前的准备工作
在施工前，所做的准备工作，主要包括以下内容：
首先，技术准备。施工技术准备，主要包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。与此同时，要认真作好扩大初步设计方案的审查工作，熟悉和审查施工图纸，做好原始资料调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计
其次，物资准备、劳动组织准备以及施工现场准备。其中，在施工现场，要做好控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造好施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
做好施工总质量计划。施工总质量计划，就是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种施工的质量标准，制定各工种的作业标准、操作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工人进行培训及教育。
2．加强材料管理
确定材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：建立稳定的供货关系和资源基地；.組织好投标报价工作；建立材料管理制度。
3．对施工方案的控制与管理
首先，要用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期，其次，要确定施工程序，确定施工程序和施工方法，第三，施工机械和设备的选择，主要材料和构件的运输方法，各施工过程的劳动组织，主要分部分项工程施工段的划分和流水顺序，冬季和雨季施工措施，确定安全施工措施。
4．定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
5．加强对园林工程施工的组织管理
施工组织，就是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制。具体内容主要包括：一、施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等；二、施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；四、保证质量、进度、环保等项计划和措施；五、施工项目施工条件，如主要材料、特殊材料和设备供应条件，项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排，以及提供施工现场的标准和时间安排。六、做好施工部署，建立项目管理组织，认真做好施工部署，安排好为全场性服务的施工设施，合理确定单项工程开竣工时间和主要项目施工方案。
6．加强对施工进度的控制和管理
首先，要根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，对施工总进度计划初始方案进行优化设计，以有效地缩短建设总工期。其次，要制订施工总进度保证措施，如：组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施、合同保证措施。第三，规范施工进度计划编制步骤。熟悉审查施工图纸，研究原始资料；确定施工起点流向，划分施工段和施工层；分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；绘制施工横道图；按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。
四、园林绿化施工的质量控制与管理的要点
1．严格控制园林绿化材料的质量
结合基本的植物生理知识，充分考虑到园林苗木的生产、育苗、圃地培育、移植前、移植过程中、移植各个环节的相扣，加强施工工艺和施工方法，严格控制好园林绿化工程施工质量的基础，保证投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等，使其符合工程质量的标准和要求，确保工程质量的前提。
2．完善施工方案的评价体系
首先，定性评价指标。在施工中，要保证施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、冬雨期施工的可能性以及为现场文明施工创造有利条件的可能性。其次，定量评价指标。
在施工中，要做到对工程施工工期、施工成本、施工质量、工程劳动力使用情况以及主要材料消耗量的良好控制。
3．加强施工成本控制
在园林施工中，主要的成本分类和构成有：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本3种，其中施工预算成本是由直接费和间接费两部分费用构成。在施工中，要做好施工资源计划，包括：劳动力需要量计划的编制、建筑材料和绿化材料需要量、预制加工成品需要量、施工机具需要量以及各种设备设施需要量。
4．做好施工平面布置。
在进行施工平面布置时，要建设地区原始资料、原有和拟建工程位置及尺寸、全部施工设施建造方案、施工方案、施工进度和资源需要计划、建设单位可提供的房屋和其它生活设施为依据，坚持平面布置原则，做到施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地，尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度，合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、环境保护、安全防火等要求。
5．注意工程验收阶段的管理
在验收监测阶段，作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。因此，要对建设项目的环保设施进行现场踏勘，同时，工作人负责写好验收监测报告。
五、总结：
综上所述在园林绿化工程建设中，严重忽视了质量的管理和控制，造成了大量人力物力浪费。因此，探讨园林绿化施工的质量控制与管理有极其必要性。
参考文献：
[1]甘永洪.城市绿地建设存在的我问题及对策[N].漳州师范学院学报,2009,(4).
[2]邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].黑龍江科技信息, 2011,(20)
关键词：园林工程；施工管理；质量控制
Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.
Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、简述园林绿化工程质量控制与管理
园林绿化工程质量控制与管理，简单来讲，就是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。其管理的对象是园林建设项目，建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。
而施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理，而其主要的管理内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
二、园林绿化施工的质量控制与管理的影响因素
首先，项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。
其次，项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。
三、园林绿化施工的质量控制与管理的要点
1、做好施工前的准备工作
在施工前，所做的准备工作，主要包括以下内容：
首先，技术准备。施工技术准备，主要包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。与此同时，要认真作好扩大初步设计方案的审查工作，熟悉和审查施工图纸，做好原始资料调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计
其次，物资准备、劳动组织准备以及施工现场准备。其中，在施工现场，要做好控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造好施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
做好施工总质量计划。施工总质量计划，就是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种施工的质量标准，制定各工种的作业标准、操作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工人进行培训及教育。
2．加强材料管理
确定材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：建立稳定的供货关系和资源基地；.組织好投标报价工作；建立材料管理制度。
3．对施工方案的控制与管理
首先，要用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期，其次，要确定施工程序，确定施工程序和施工方法，第三，施工机械和设备的选择，主要材料和构件的运输方法，各施工过程的劳动组织，主要分部分项工程施工段的划分和流水顺序，冬季和雨季施工措施，确定安全施工措施。
4．定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
5．加强对园林工程施工的组织管理
施工组织，就是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制。具体内容主要包括：一、施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等；二、施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；四、保证质量、进度、环保等项计划和措施；五、施工项目施工条件，如主要材料、特殊材料和设备供应条件，项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排，以及提供施工现场的标准和时间安排。六、做好施工部署，建立项目管理组织，认真做好施工部署，安排好为全场性服务的施工设施，合理确定单项工程开竣工时间和主要项目施工方案。
6．加强对施工进度的控制和管理
首先，要根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，对施工总进度计划初始方案进行优化设计，以有效地缩短建设总工期。其次，要制订施工总进度保证措施，如：组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施、合同保证措施。第三，规范施工进度计划编制步骤。熟悉审查施工图纸，研究原始资料；确定施工起点流向，划分施工段和施工层；分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；绘制施工横道图；按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。
四、园林绿化施工的质量控制与管理的要点
1．严格控制园林绿化材料的质量
结合基本的植物生理知识，充分考虑到园林苗木的生产、育苗、圃地培育、移植前、移植过程中、移植各个环节的相扣，加强施工工艺和施工方法，严格控制好园林绿化工程施工质量的基础，保证投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等，使其符合工程质量的标准和要求，确保工程质量的前提。
2．完善施工方案的评价体系
首先，定性评价指标。在施工中，要保证施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、冬雨期施工的可能性以及为现场文明施工创造有利条件的可能性。其次，定量评价指标。
在施工中，要做到对工程施工工期、施工成本、施工质量、工程劳动力使用情况以及主要材料消耗量的良好控制。
3．加强施工成本控制
在园林施工中，主要的成本分类和构成有：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本3种，其中施工预算成本是由直接费和间接费两部分费用构成。在施工中，要做好施工资源计划，包括：劳动力需要量计划的编制、建筑材料和绿化材料需要量、预制加工成品需要量、施工机具需要量以及各种设备设施需要量。
4．做好施工平面布置。
在进行施工平面布置时，要建设地区原始资料、原有和拟建工程位置及尺寸、全部施工设施建造方案、施工方案、施工进度和资源需要计划、建设单位可提供的房屋和其它生活设施为依据，坚持平面布置原则，做到施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地，尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度，合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、环境保护、安全防火等要求。
5．注意工程验收阶段的管理
在验收监测阶段，作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。因此，要对建设项目的环保设施进行现场踏勘，同时，工作人负责写好验收监测报告。
五、总结：
综上所述在园林绿化工程建设中，严重忽视了质量的管理和控制，造成了大量人力物力浪费。因此，探讨园林绿化施工的质量控制与管理有极其必要性。
参考文献：
[1]甘永洪.城市绿地建设存在的我问题及对策[N].漳州师范学院学报,2009,(4).
[2]邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].黑龍江科技信息, 2011,(20)