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摘 要：现代企业管理中有很多重要监管的策略，比如说柔性管理和刚性管理，并且这两种管理方法之间的关系是对立的。柔性管理在刚性管理的基础上，多了一分人情味以及民主性，这种特点能够激励员工的工作效率，促使企业利益达到最大化，同时员工可以感受到之间的责任意识。员工会积极地为企业做出贡献，公司因此会得到更大的利益。本文对柔性管理的探讨是在对刚性管理探讨的基础上进行的。因此本文提出来多种提高柔性管理水平的策略，以供借鉴。
关键词：刚性管理；作用；经济管理；柔性管理
一、企业经济管理使用柔性管理的效果
人性化的、民主的管理是柔性管理最大的特点，同时管理模式的稳定性和灵活性也是柔性管理重要的特点。企业使用柔性管理应当坚持以市场经济为基础，随时改革企业发展方式和决策。迄今为止，柔性管理在企业经济管理中是可行的。 公司使用柔性管理能够得到提高企业的适应能力和自我发展能力的结果，并以此督促企业的不断发展和创新。柔性管理要求企业在运作过程中要以人为本，方可充分激发行动人员的积极性，发挥重要的作用。柔性管理的作用主要有以下几点：
（一）加大企业运转速度。传统的领导关系被灵活的管理所改变，企业领导者不再起老板作用，并且工作人员有话语权和监督权，这便大大地提高了公司的灵活性，同时加强了管理能力，简化了传统管理中复杂的工作过程，提高了管理的灵活性，适应了市场竞争机制的发展需要。在市场经济不断变化的动态过程中，加大了企业运转的速度。
（二）方便工作人员之间的交流。普通的管理方式过于将权力集中，灵活的管理则把重心放在民主、监督和权力的分散上，公司中的每一位工作人员都可以加入到管理队伍中去。工作人员便会努力工作，积极发挥自己的聪明才智，是企业利益达到最大化。因此，企业高层人员可以鼓励员工积极加入到管理队伍中去，发挥集体的作用。柔性管理的普及，将公司带到完整的价值链系统中。在这种情况下，各部门的工作人员可以相互交流，使工作环境的气氛更加活跃。因此，现代企业高层管理人员应以财务管理为目标，对企业的实施进行深入的研究，完善公司的管理体系。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的战略和方式
（一）完善管理队伍体系。在企业经济监管中，领导者作为重要的执行者和引领者，企业的发展由领导者自身的运转策略和服务质量水平影响着。正因为如此，只有加强现代管理队伍体系的完善，提高监管水平，才能充分实现柔性管理的积极作用。除此之外，管理团队的综合素质也是一个主要的因素。提高管理团队的综合素质最重要的一点是加强管理团队的思想政治教育，使管理者能够摆脱传统的管理思想，充分发挥柔性管理的优势，将柔性管理与刚性管理联系在一起，发挥柔性管理与刚性管理的作用。所以，企业在日常运转中，首要目标是要求管理者体会到经济管理的重要作用，同时要提高管理团队的灵活管理意识。其次，管理团队中的人员要不断创新管理方法，将管理理论灵活的运用到管理当中去。 领导者还要了解各部门沟通的重要性，因此，在实践中，管理者应不断学习柔性管理的知识。同时，领导者应该加强对员工的教育，促使员工拥有主体意识，同时让工作人员认识到柔性管理的优越性，了解柔性管理中员工的地位。除此之外，还应继续加强管理团队的交流能力，管理团队应该及时与各部门进行沟通，了解各部门的问题所在，并且及时采取解决措施，给公司带来更大的经济利益。
（二）结合柔性管理和刚性管理。灵活的管理发挥了集体的作用。在企业运转的过程中，既要实施柔性管理，又要实施刚性管理，以促进公司的可持续发展。 在实施柔性管理的过程中，要完善企业管理水平，然后依照“加大生产速度”的原则，通过专业的策略来实施柔性管理。在企业内部实现精细化管理，运用创新的管理方法，可以达到实现企业间协调与合作的目的。柔性管理实施的基础是管理体系灵活化的同时鼓励员工参与管理。同时，领导者也应该认识到刚性和柔性之间的关系，在灵活的管理中，要求领导者具有灵活性和适应性。
（三）全面实施柔性管理。灵活的管理注重全体员工的积极参与，因此，工作人员应该不断提高自身的综合能力。同时，公司也应该为员工提供提高自身的综合能力的机会。当员工感受到企业人性化管理的时候，就会增强整体的凝聚力，企业最终会得到全面性的发展。公司还可以对工作人员进行相应的评价，激励表现良好的员工，同时提高他们的薪酬。
简而言之，柔性管理可以实现企业的可持续发展。柔性管理也是提高企业工作的效率和提高人體健康水平的重要保证。虽然柔性管理在运作过程中还存在一些不足，但随着社会的发展，灵活的管理机制挥逐渐得到完善。企业在激烈的市场竞争中，不得不依靠企业内部管理特色文化的创建来提高自己的竞争力。
三、结束语
柔性管理是企业经济管理系统中不可缺少的一部分，也是企业发展的重要基础和保障。只有保证经济水平的全面管理，才能保证公司的可持续性、长期性的发展。因此，每个领导者都应该完善自己的管理理念，全面完善自身的综合能力。为公司在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础。
参考文献：
[1].马富萍， 郭晓川. 高管团队异质性与技术创新绩效的关系研究——以高管团队行为整合为调节变量[J]. 科学学与科学技术管理， 2010， 31（12）：186-191.
[2].呙明森. 动态环境下战略柔性与企业绩效的关系研究——基于移动互联网上市公司的实证研究[D]. 南京大学， 2015.
[3].章咪. 高管团队自主权、战略柔性与企业绩效之间关系的研究：高管团队异质性的调节作用[D]. 南京大学， 2016.
关键词：刚性管理；作用；经济管理；柔性管理
一、企业经济管理使用柔性管理的效果
人性化的、民主的管理是柔性管理最大的特点，同时管理模式的稳定性和灵活性也是柔性管理重要的特点。企业使用柔性管理应当坚持以市场经济为基础，随时改革企业发展方式和决策。迄今为止，柔性管理在企业经济管理中是可行的。 公司使用柔性管理能够得到提高企业的适应能力和自我发展能力的结果，并以此督促企业的不断发展和创新。柔性管理要求企业在运作过程中要以人为本，方可充分激发行动人员的积极性，发挥重要的作用。柔性管理的作用主要有以下几点：
（一）加大企业运转速度。传统的领导关系被灵活的管理所改变，企业领导者不再起老板作用，并且工作人员有话语权和监督权，这便大大地提高了公司的灵活性，同时加强了管理能力，简化了传统管理中复杂的工作过程，提高了管理的灵活性，适应了市场竞争机制的发展需要。在市场经济不断变化的动态过程中，加大了企业运转的速度。
（二）方便工作人员之间的交流。普通的管理方式过于将权力集中，灵活的管理则把重心放在民主、监督和权力的分散上，公司中的每一位工作人员都可以加入到管理队伍中去。工作人员便会努力工作，积极发挥自己的聪明才智，是企业利益达到最大化。因此，企业高层人员可以鼓励员工积极加入到管理队伍中去，发挥集体的作用。柔性管理的普及，将公司带到完整的价值链系统中。在这种情况下，各部门的工作人员可以相互交流，使工作环境的气氛更加活跃。因此，现代企业高层管理人员应以财务管理为目标，对企业的实施进行深入的研究，完善公司的管理体系。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的战略和方式
（一）完善管理队伍体系。在企业经济监管中，领导者作为重要的执行者和引领者，企业的发展由领导者自身的运转策略和服务质量水平影响着。正因为如此，只有加强现代管理队伍体系的完善，提高监管水平，才能充分实现柔性管理的积极作用。除此之外，管理团队的综合素质也是一个主要的因素。提高管理团队的综合素质最重要的一点是加强管理团队的思想政治教育，使管理者能够摆脱传统的管理思想，充分发挥柔性管理的优势，将柔性管理与刚性管理联系在一起，发挥柔性管理与刚性管理的作用。所以，企业在日常运转中，首要目标是要求管理者体会到经济管理的重要作用，同时要提高管理团队的灵活管理意识。其次，管理团队中的人员要不断创新管理方法，将管理理论灵活的运用到管理当中去。 领导者还要了解各部门沟通的重要性，因此，在实践中，管理者应不断学习柔性管理的知识。同时，领导者应该加强对员工的教育，促使员工拥有主体意识，同时让工作人员认识到柔性管理的优越性，了解柔性管理中员工的地位。除此之外，还应继续加强管理团队的交流能力，管理团队应该及时与各部门进行沟通，了解各部门的问题所在，并且及时采取解决措施，给公司带来更大的经济利益。
（二）结合柔性管理和刚性管理。灵活的管理发挥了集体的作用。在企业运转的过程中，既要实施柔性管理，又要实施刚性管理，以促进公司的可持续发展。 在实施柔性管理的过程中，要完善企业管理水平，然后依照“加大生产速度”的原则，通过专业的策略来实施柔性管理。在企业内部实现精细化管理，运用创新的管理方法，可以达到实现企业间协调与合作的目的。柔性管理实施的基础是管理体系灵活化的同时鼓励员工参与管理。同时，领导者也应该认识到刚性和柔性之间的关系，在灵活的管理中，要求领导者具有灵活性和适应性。
（三）全面实施柔性管理。灵活的管理注重全体员工的积极参与，因此，工作人员应该不断提高自身的综合能力。同时，公司也应该为员工提供提高自身的综合能力的机会。当员工感受到企业人性化管理的时候，就会增强整体的凝聚力，企业最终会得到全面性的发展。公司还可以对工作人员进行相应的评价，激励表现良好的员工，同时提高他们的薪酬。
简而言之，柔性管理可以实现企业的可持续发展。柔性管理也是提高企业工作的效率和提高人體健康水平的重要保证。虽然柔性管理在运作过程中还存在一些不足，但随着社会的发展，灵活的管理机制挥逐渐得到完善。企业在激烈的市场竞争中，不得不依靠企业内部管理特色文化的创建来提高自己的竞争力。
三、结束语
柔性管理是企业经济管理系统中不可缺少的一部分，也是企业发展的重要基础和保障。只有保证经济水平的全面管理，才能保证公司的可持续性、长期性的发展。因此，每个领导者都应该完善自己的管理理念，全面完善自身的综合能力。为公司在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础。
参考文献：
[1].马富萍， 郭晓川. 高管团队异质性与技术创新绩效的关系研究——以高管团队行为整合为调节变量[J]. 科学学与科学技术管理， 2010， 31（12）：186-191.
[2].呙明森. 动态环境下战略柔性与企业绩效的关系研究——基于移动互联网上市公司的实证研究[D]. 南京大学， 2015.
[3].章咪. 高管团队自主权、战略柔性与企业绩效之间关系的研究：高管团队异质性的调节作用[D]. 南京大学， 2016.