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摘要：企业文化，从本质上来说是一种文化氛围，体现了企业的核心价值观和全体员工都普遍认同的工作方式和职业道德理念。建设企业文化不是一朝一夕就能完成的工作，而是需要在长时间的经营管理过程中，一直坚持推广和实践，在实际工作中逐步凝聚而成的。企业文化是企业重要的力量和资本，更是企业得以实现长远健康发展的宝贵精神资源。鉴于此，地矿企业需要重视对自身企业文化的建设，以便充分适应市场经济的客观要求。
关键词：地矿企业;企业文化;建设
引言
企业在长期的生产经营过程中，会逐步形成具有自身特色的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨，而企业文化也正是在这些理念与精神的行程过程中逐步升华、总结出来的，是一家企业宝贵的精神财富，体现着支持这家企业未来发展的“软实力”。可以说，企业文化是企业的灵魂，是企业赢得市场竞争，实现长期稳定发展的重要基石。国外的相关理论表明，一家没有形成先进文化的企业，其未来发展前景是不值得被看好的。面对新的发展形势，越来越多的企业开始意识到企业文化的力量，对企业文化的建设甚至会直接影响企业的兴衰成败，一个具有正确导向、强大凝聚力的企业文化，其激励作用是物质利益难以替代的。鉴于此，地矿企业加强自身的企业文化建设具有深远意义。
一、地矿企业加强企业文化建设的必要性分析
（一）有助于提高企业的凝聚力和共同价值观
一方面，推进企业文化建设有助于提高企业的团队凝聚力。在企业的发展历程中，优秀的企业文化首先能够体现出企业的形象意识，其次能够推动企业员工的思想意识建设。随着中国社会主义市场经济建设的不断推进，企业文化建设工作也存在一个不断更新和发展的过程中，企业文化的内涵和外延呈现出多元化的发展趋势，逐步成为每一家企业的重点工作。需要注意的是，目前企业文化在企业发展过程中的重要性日益凸显，对促进企业创新，提高针对实际业务的管理执行力都有着积极作用。另一方面，企业文化建设还有助于企业上下形成共同的核心价值观。对任何企业来说，企业价值观的形成都跟企业的实际业务特点、行业领域相关，结合企业特有的人文特点和地理环境，在不断的摸索整合中形成，体现出企业整体的生命力和凝聚力。企业的核心价值观是企业文化建设中的核心环节，从本质上来看属于大众文化的范畴，强调的是全体企业职工的整体愿望和追求，具有共同的目标感和使命感。在实际工作中，不可以仅仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核，而是需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传和引导，让更多的员工参与其中，充分表达自己的诉求和观点，再此基础上结合自身的实际工作特点和需求，在企业核心文化的形成过程中营造更多的归属感和参与感。
（二）是传播企业精神、发扬团队精神的重要途径
首先，企业在打造企业文化的过程中，往往需要开展各类生动有趣的教育活动，从不同的角度对员工进行思想层面的启发和教育。这类活动相比于传统的说教来说更容易收到实际效果，能够在很大程度上让企业当中的每一名员工都能理解企业精神，逐步在思想上对企业精神产生高度的认同感，进而将这种认同感运用到自身的实际工作中，指导具体工作的开展，企业也能够充分利用精神教育的契机实现企业精神的整合，并且通过诸如演讲比赛、文艺汇演等活动，来全体员工更好地参与和接受。除此之外，随着现代信息技术的不断发展，一些企业广泛采用微博、微信等宣传方式来对员工进行企业精神的传播和培养，一方面能够促进企业影响力的提升，同时也能够进一步提高企业的实际执行力。其次，企业文化建设能够侧面促进企业完善职工的工作和生活环境，企业文化需要良好的工作环境作为土壤才能够逐步培养和形成，完善的工作和生活条件有助于增加员工对企业的忠诚度。企业与职工之间存在相互依存的关系，企业能够给予员工对等的待遇，并且将职工的职业发展同企业的战略发展相结合，那么将大幅度提升职工对于企业的热爱程度，继而促进日常经营管理效率提高。
（三）有助于形成“以人为本”的人性化管理模式
人性化管理是企业管理的最高层次，也是企业管理水平的最优体现，其最大优势在于能够最大程度地激发员工的潜力，体现员工的价值，给予员工充分发挥自身才华的空间，为员工实现职业目标创造良好的条件。与此同时，伴随着企业整体员工水平和素养的提升，不同岗位员工的个性化也能逐步体现出来，从这一层面来说，有助于推动整个企业的个性化展示。鉴于此，随着现代企业管理制度的不断普及，地矿企业应该充分坚持以人为本的发展管理理念，在实际经营管理过程中，逐步建立健全相关的价值评价体系，关注员工的所思所想，尽可能地实现企业员工的内在需求。目前，企业应该更加着力于企业员工的深层次管理，其核心是能够公平地反映出员工的个体价值，在此基础上与企业价值有机结合，不断激发员工的工作积极性、创造力和奉献精神，为企业的长期稳定发展打下坚实的人力资源基础。值得注意的是，地矿企业在构建员工价值形态管理模式的过程中，需要对企业已有的管理规范进行更新和补充，在提升企业实际执行力的情况下，力争实现企业管理效率和效果的双重提高。
二、加强地矿企业文化建设的措施
（一）重视同企业文化相关的载体建设一切精神活动的开展都需要物质作为载体，丰富多彩的企业文化文化活动能够发扬出企业文化的魅力，但同时也需要一定的载体作为物质基础。在市场经济建设取得丰硕成果的今天，企业的文化建设不再仅仅只是喊喊口号，开开座谈会，这样的文化建设是难以取得实际效果的。鉴于此，地矿企业需要在充分分析自身发展阶段的前提条件下，对员工的精神文化需求进行广泛调研，以便有针对性地指导各类项目载体的建设。文化建设的有效载体主要包括文化设施建设和文化活动开展这两个大的方面，地矿企业可以在企业内部建立体育活动室、图书室、报刊阅览室等设施，强化企业文化的宣传阵地，丰富企业员工的精神文化生活。同时还可以广泛开展职工运动会、家庭喜乐会、业务知识竞猜等活动，让员工体会到企业对自身生活和成长的关怀，既能提高职工的工作热情，同时也能加强企业同职工之间的沟通与交流。 （二）重视文化整合，培养团队精神
企业要想实现自身的文化管理，需要全体员工都能够对企业文化形成认同感。客观来看，地矿企业在经历了体制改革和资产重组之后，人员构成发生了较大的变化，主要体现在以下两个方面：一是拓展了市场空间，逐步开始开展具有商业性特点的地质工作。二是经历了资产重组和单位合并之后，企业的组织结构和人员构成发生了较大的变化。目前，地矿企业工作流动性较大，员工的教育程度、工作态度、专业水平、性格特点等因素都有诸多不同，人生观、价值观也存在着一定的差异，这些差异在企业核心价值观的形成过程中，有可能会产生排斥作用，不利于企业文化的全面推广，因此，地矿企业需要首先对文化的磨合。企业文化的磨合是一项长期性的工作，有一个逐步整合的过程，需要全体员工的高度配合和自愿性接受。企业应该充分发扬求同存异的原则，尊重每一名员工所特有的生活背景、教育经历、性格特点，对不同的文化特质进行分析和比较，吸收各类文化中的先进成分，切实做到扬长避短，将难以适应新时代发展要求的理念逐步摒弃，为先进思想的产出创造良好的条件。通过价值观念、道德行为、目标宗旨等核心思想的整合，逐步在思想的碰撞过程中将全体员工的心团结在一起，尽早实现从企业资产到企业文化的深度整合。
（三）企业文化建设，需要管理者的率先垂范
企业管理层是企业文化的重要创造者和引导者，更是企业文化的践行者。从这一层面来看，企业能够孕育出先进、积极、独特的企业文化，很大程度上取决于企业管理层能否做到率先垂范。通常来说，企业的经营管理层，大多具有较为丰富的管理经验和扎实的专业水平，不论是在经营理念、价值追求、人格理想、行为规范、道德品质等方面都应该以更加严格的标准来要求自己，因为这些内容都是构成企业文化的重要内核。鉴于此，面对新的发展机遇，地矿企业的管理层需要勇于发扬创新精神和争先精神，带着强烈的社会责任感，在复杂、多变的内外部经营环境中敢于摆脱旧有框架的束缚，提高自身的组织应变能力，带领企业抓住机遇、赢得市场，为企业赢得更加广阔的发展空间。企业文化的构建是一项长期的工作，难以做到一蹴而就，在实际推进工作中可会遇到各种困难，面对挫折，企业管理层需要进一步坚定思想和意志，鼓舞全体员工迎难而上，不屈不挠，用一颗永不满足的事业心去推动企业迈向新的高度。与此同时，目前大多数地矿企业仍属于国有性质，在企业的自身发展过程中，也不能忘记身上所肩负的社会责任，企业应该自觉承担起社会角色，积极关爱社会弱势群体、支持国家建设，唯有如此，企业才能够逐步形成积极正面的品牌形象，获得社会和消费者的广泛赞扬，企业才能够获得持续而强大的生命力。
结语
随着中国社会主义市场经济建设的不断推进，地矿企业所面临的市场竞争也愈发激烈，要想在新的发展阶段中获得生存空间和发展前景，广大地矿企业必须从思想上重视自身企业文化的建设。面对新的形势，地矿企业的企业文化建设应该贴近时代需求，能够满足企业的实际发展需求，并且具备鲜明的自身特点。除此之外，企业文化不能仅仅停留在文件与口号之上，地矿企业应该在经营实践活动中，将企业文化的精神内核积极落实，并且在不断地发展中逐步完善企业文化，真正做到与时俱进。
参考文献：
[1] 张闻.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].企业导报，2013，（5）.
[2] 苗婷.国有企业加强企业文化建设的探索实践[J].才智，2014，（2）.
[3] 白帆.国有企业加强企业文化建设研究[J].中外企业家，2014，（2）.
关键词：地矿企业;企业文化;建设
引言
企业在长期的生产经营过程中，会逐步形成具有自身特色的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨，而企业文化也正是在这些理念与精神的行程过程中逐步升华、总结出来的，是一家企业宝贵的精神财富，体现着支持这家企业未来发展的“软实力”。可以说，企业文化是企业的灵魂，是企业赢得市场竞争，实现长期稳定发展的重要基石。国外的相关理论表明，一家没有形成先进文化的企业，其未来发展前景是不值得被看好的。面对新的发展形势，越来越多的企业开始意识到企业文化的力量，对企业文化的建设甚至会直接影响企业的兴衰成败，一个具有正确导向、强大凝聚力的企业文化，其激励作用是物质利益难以替代的。鉴于此，地矿企业加强自身的企业文化建设具有深远意义。
一、地矿企业加强企业文化建设的必要性分析
（一）有助于提高企业的凝聚力和共同价值观
一方面，推进企业文化建设有助于提高企业的团队凝聚力。在企业的发展历程中，优秀的企业文化首先能够体现出企业的形象意识，其次能够推动企业员工的思想意识建设。随着中国社会主义市场经济建设的不断推进，企业文化建设工作也存在一个不断更新和发展的过程中，企业文化的内涵和外延呈现出多元化的发展趋势，逐步成为每一家企业的重点工作。需要注意的是，目前企业文化在企业发展过程中的重要性日益凸显，对促进企业创新，提高针对实际业务的管理执行力都有着积极作用。另一方面，企业文化建设还有助于企业上下形成共同的核心价值观。对任何企业来说，企业价值观的形成都跟企业的实际业务特点、行业领域相关，结合企业特有的人文特点和地理环境，在不断的摸索整合中形成，体现出企业整体的生命力和凝聚力。企业的核心价值观是企业文化建设中的核心环节，从本质上来看属于大众文化的范畴，强调的是全体企业职工的整体愿望和追求，具有共同的目标感和使命感。在实际工作中，不可以仅仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核，而是需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传和引导，让更多的员工参与其中，充分表达自己的诉求和观点，再此基础上结合自身的实际工作特点和需求，在企业核心文化的形成过程中营造更多的归属感和参与感。
（二）是传播企业精神、发扬团队精神的重要途径
首先，企业在打造企业文化的过程中，往往需要开展各类生动有趣的教育活动，从不同的角度对员工进行思想层面的启发和教育。这类活动相比于传统的说教来说更容易收到实际效果，能够在很大程度上让企业当中的每一名员工都能理解企业精神，逐步在思想上对企业精神产生高度的认同感，进而将这种认同感运用到自身的实际工作中，指导具体工作的开展，企业也能够充分利用精神教育的契机实现企业精神的整合，并且通过诸如演讲比赛、文艺汇演等活动，来全体员工更好地参与和接受。除此之外，随着现代信息技术的不断发展，一些企业广泛采用微博、微信等宣传方式来对员工进行企业精神的传播和培养，一方面能够促进企业影响力的提升，同时也能够进一步提高企业的实际执行力。其次，企业文化建设能够侧面促进企业完善职工的工作和生活环境，企业文化需要良好的工作环境作为土壤才能够逐步培养和形成，完善的工作和生活条件有助于增加员工对企业的忠诚度。企业与职工之间存在相互依存的关系，企业能够给予员工对等的待遇，并且将职工的职业发展同企业的战略发展相结合，那么将大幅度提升职工对于企业的热爱程度，继而促进日常经营管理效率提高。
（三）有助于形成“以人为本”的人性化管理模式
人性化管理是企业管理的最高层次，也是企业管理水平的最优体现，其最大优势在于能够最大程度地激发员工的潜力，体现员工的价值，给予员工充分发挥自身才华的空间，为员工实现职业目标创造良好的条件。与此同时，伴随着企业整体员工水平和素养的提升，不同岗位员工的个性化也能逐步体现出来，从这一层面来说，有助于推动整个企业的个性化展示。鉴于此，随着现代企业管理制度的不断普及，地矿企业应该充分坚持以人为本的发展管理理念，在实际经营管理过程中，逐步建立健全相关的价值评价体系，关注员工的所思所想，尽可能地实现企业员工的内在需求。目前，企业应该更加着力于企业员工的深层次管理，其核心是能够公平地反映出员工的个体价值，在此基础上与企业价值有机结合，不断激发员工的工作积极性、创造力和奉献精神，为企业的长期稳定发展打下坚实的人力资源基础。值得注意的是，地矿企业在构建员工价值形态管理模式的过程中，需要对企业已有的管理规范进行更新和补充，在提升企业实际执行力的情况下，力争实现企业管理效率和效果的双重提高。
二、加强地矿企业文化建设的措施
（一）重视同企业文化相关的载体建设一切精神活动的开展都需要物质作为载体，丰富多彩的企业文化文化活动能够发扬出企业文化的魅力，但同时也需要一定的载体作为物质基础。在市场经济建设取得丰硕成果的今天，企业的文化建设不再仅仅只是喊喊口号，开开座谈会，这样的文化建设是难以取得实际效果的。鉴于此，地矿企业需要在充分分析自身发展阶段的前提条件下，对员工的精神文化需求进行广泛调研，以便有针对性地指导各类项目载体的建设。文化建设的有效载体主要包括文化设施建设和文化活动开展这两个大的方面，地矿企业可以在企业内部建立体育活动室、图书室、报刊阅览室等设施，强化企业文化的宣传阵地，丰富企业员工的精神文化生活。同时还可以广泛开展职工运动会、家庭喜乐会、业务知识竞猜等活动，让员工体会到企业对自身生活和成长的关怀，既能提高职工的工作热情，同时也能加强企业同职工之间的沟通与交流。 （二）重视文化整合，培养团队精神
企业要想实现自身的文化管理，需要全体员工都能够对企业文化形成认同感。客观来看，地矿企业在经历了体制改革和资产重组之后，人员构成发生了较大的变化，主要体现在以下两个方面：一是拓展了市场空间，逐步开始开展具有商业性特点的地质工作。二是经历了资产重组和单位合并之后，企业的组织结构和人员构成发生了较大的变化。目前，地矿企业工作流动性较大，员工的教育程度、工作态度、专业水平、性格特点等因素都有诸多不同，人生观、价值观也存在着一定的差异，这些差异在企业核心价值观的形成过程中，有可能会产生排斥作用，不利于企业文化的全面推广，因此，地矿企业需要首先对文化的磨合。企业文化的磨合是一项长期性的工作，有一个逐步整合的过程，需要全体员工的高度配合和自愿性接受。企业应该充分发扬求同存异的原则，尊重每一名员工所特有的生活背景、教育经历、性格特点，对不同的文化特质进行分析和比较，吸收各类文化中的先进成分，切实做到扬长避短，将难以适应新时代发展要求的理念逐步摒弃，为先进思想的产出创造良好的条件。通过价值观念、道德行为、目标宗旨等核心思想的整合，逐步在思想的碰撞过程中将全体员工的心团结在一起，尽早实现从企业资产到企业文化的深度整合。
（三）企业文化建设，需要管理者的率先垂范
企业管理层是企业文化的重要创造者和引导者，更是企业文化的践行者。从这一层面来看，企业能够孕育出先进、积极、独特的企业文化，很大程度上取决于企业管理层能否做到率先垂范。通常来说，企业的经营管理层，大多具有较为丰富的管理经验和扎实的专业水平，不论是在经营理念、价值追求、人格理想、行为规范、道德品质等方面都应该以更加严格的标准来要求自己，因为这些内容都是构成企业文化的重要内核。鉴于此，面对新的发展机遇，地矿企业的管理层需要勇于发扬创新精神和争先精神，带着强烈的社会责任感，在复杂、多变的内外部经营环境中敢于摆脱旧有框架的束缚，提高自身的组织应变能力，带领企业抓住机遇、赢得市场，为企业赢得更加广阔的发展空间。企业文化的构建是一项长期的工作，难以做到一蹴而就，在实际推进工作中可会遇到各种困难，面对挫折，企业管理层需要进一步坚定思想和意志，鼓舞全体员工迎难而上，不屈不挠，用一颗永不满足的事业心去推动企业迈向新的高度。与此同时，目前大多数地矿企业仍属于国有性质，在企业的自身发展过程中，也不能忘记身上所肩负的社会责任，企业应该自觉承担起社会角色，积极关爱社会弱势群体、支持国家建设，唯有如此，企业才能够逐步形成积极正面的品牌形象，获得社会和消费者的广泛赞扬，企业才能够获得持续而强大的生命力。
结语
随着中国社会主义市场经济建设的不断推进，地矿企业所面临的市场竞争也愈发激烈，要想在新的发展阶段中获得生存空间和发展前景，广大地矿企业必须从思想上重视自身企业文化的建设。面对新的形势，地矿企业的企业文化建设应该贴近时代需求，能够满足企业的实际发展需求，并且具备鲜明的自身特点。除此之外，企业文化不能仅仅停留在文件与口号之上，地矿企业应该在经营实践活动中，将企业文化的精神内核积极落实，并且在不断地发展中逐步完善企业文化，真正做到与时俱进。
参考文献：
[1] 张闻.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].企业导报，2013，（5）.
[2] 苗婷.国有企业加强企业文化建设的探索实践[J].才智，2014，（2）.
[3] 白帆.国有企业加强企业文化建设研究[J].中外企业家，2014，（2）.