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【摘 要】土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。从一个施工单位的角度来看，在实际施工中面临很多问题：施工生产过程中的现场安全管理问题，环境保护问题，施工方与业主以及监理部门的关系问题等，这些都是需要认真对待和合理解决的现实问题。基于此，本文对土木工程施工管理的问题进行了具体分析。
【关键词】土木工程；建设施工；施工管理
土木工程施工管理目的就是在施工过程中通过科学管理方式将工程项目在预定时间之内完成；同时，要保证施工质量和安全。加强土木工程施工管理有利于施工质量保障，也能将一些施工中不规范和不完善的地方加以改正。但是在实际操作中，还是会出现一些不按规范要求施工的情况发生。如在管理中缺乏安全意识，完全以经济利益为第一要求，施工人员自身的素质也普遍较低等，导致在土木工程施工中常出现安全及质量问题，并造成很大的影响。
一、土木工程施工的特点
1.工程复杂。土木工程由于使用功能的多样性，工程类型也是多样化的，而且即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
2.施工周期长。土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大、工艺繁杂，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
3.施工环境恶劣。土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划调整。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工进度问题。控制土木工程施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。从当前来看，土木工程建设的施工承包方式有两种，即所谓的总包和分包。针对这种情况，就要求对施工单位有进度上严格的要求。因为分包单位条件不一，因此它们的施工进度管理上相差很多，而在规范性的建筑工程管理当中，其施工进度都是科学化的控制和管理。而大部分属于分包性质的工程内容是相对容易操作的，这就导致在双方施工合同中没有对进度做明确的说明，只是进行笼统的规定，造成了很多资质较低的小分包企业出现了延期交工的情况。因此在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
2.技术控制问题。技术对整个工程建设中具有直接的影响。尽管施工时在技术的层面已经明确做出要求，但事实却存在盲目施工，不按章作业，导致工程的进度及质量难以保障，同时相关的施工技术指标在一定程度上很难确保。而土建工程相关的一系列施工技术指标如防水和混凝土技术等，将大大影响施工的质量。所以只有紧紧扣住技术指标这条主线，在施工时，更多地进行技术控制，才能最终实现各项指标的完成。然而现实中，各项施工技术具有复杂性，在施工过程中，一些控制体系的出现失误，或者由于一些非人为控制因素的存在如天气影响等，尽管相关的监管部门加强了这方面的工作，但最终还是在施工技术方面产生了诸多的困难。
3.環境公害问题。环保意识是现代社会人们已经具有的一种普遍意识。随着生活水平的提高，对于环境保护的观念越来越明显。而建筑工程的长期施工，会方方面面影响着人类的生存和生活的环境，如气体产生的污染，垃圾污染等等。这些在很大程度上会给居住在城市的人们造成极大的身心伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的引起环境公害问题的应对措施。
三、土木工程施工管理的具体措施
1.积极推行管理责任制。推行施工管理责任制是为了避免人为因素对施工的影响。作为大规模的土木工程项目，必须实施严谨的组织管理，确保工程质量、安全，除了技术水平等因素外，是人在进行工程施工的管理。现代工程项目越来越复杂，施工难度随之加大，所以在管理的层面上，更应杜绝管理漏洞与死角。管理责任制的本质是把项目当中的责任落实到各个部门与个人上，并制定科学规范、切实可行的管理制度，使大家为各自负担的工程项目负担起责任来，这样不仅可以优化生产模式，还能够改变过去的管理模式，抓好落实，各司其职。当然，工程管理者在进行管理的时候，必须在授权允许的范围之内进行管理，保证项目在实施过程中可以保持合理有序地进行。
2.加强质量管理。工程施工中质量管理是确保工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体施工过程和施工标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理方针以及质量管理规范手则。明确标准，施工人员及施工整体管理按照标准来开展，对工程质量管理也是一个重要的保障，这样也能保证如期保质保量交工。在工程的施工过程中明确了质量管理标准，现存的很多施工质量管理的问题就会迎刃而解，工程施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好推动工程规范性发展。
3.加强成本管理。作为工程施工管理的部门，应该按照工程的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的成本意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的节能创收能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4.建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规。建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量及施工安全。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。
5.加强土木工程施工的安全意识。在土木工程建设施工中，安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度和质量产生影响，而且会对施工单位声誉产生巨大影响。尽管相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但在现实施工过程中如果监管不力，依然会出现一些问题，加上施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，肯定出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，及时地采取措施，可以预防安全事故的发生。此外，全员安全意识加强了，也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。
综上所述，在土木工程施工管理中存在的问题和漏洞，要积极去探索和发现，去寻找解决办法，组织研究，让管理者跟施工建设者一起参与讨论，制定切实可行的方案，这样在工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对工程施工管理中普遍性存在的问题要有足够的重视，才能确保工程建设的安全和质量。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]卢士胜.分析水利施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2014，10：171.
[3]张辉.土木工程建设中施工管理的重要作用[J].才智，2012，26：76.
【关键词】土木工程；建设施工；施工管理
土木工程施工管理目的就是在施工过程中通过科学管理方式将工程项目在预定时间之内完成；同时，要保证施工质量和安全。加强土木工程施工管理有利于施工质量保障，也能将一些施工中不规范和不完善的地方加以改正。但是在实际操作中，还是会出现一些不按规范要求施工的情况发生。如在管理中缺乏安全意识，完全以经济利益为第一要求，施工人员自身的素质也普遍较低等，导致在土木工程施工中常出现安全及质量问题，并造成很大的影响。
一、土木工程施工的特点
1.工程复杂。土木工程由于使用功能的多样性，工程类型也是多样化的，而且即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
2.施工周期长。土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大、工艺繁杂，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
3.施工环境恶劣。土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划调整。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.施工进度问题。控制土木工程施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。从当前来看，土木工程建设的施工承包方式有两种，即所谓的总包和分包。针对这种情况，就要求对施工单位有进度上严格的要求。因为分包单位条件不一，因此它们的施工进度管理上相差很多，而在规范性的建筑工程管理当中，其施工进度都是科学化的控制和管理。而大部分属于分包性质的工程内容是相对容易操作的，这就导致在双方施工合同中没有对进度做明确的说明，只是进行笼统的规定，造成了很多资质较低的小分包企业出现了延期交工的情况。因此在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
2.技术控制问题。技术对整个工程建设中具有直接的影响。尽管施工时在技术的层面已经明确做出要求，但事实却存在盲目施工，不按章作业，导致工程的进度及质量难以保障，同时相关的施工技术指标在一定程度上很难确保。而土建工程相关的一系列施工技术指标如防水和混凝土技术等，将大大影响施工的质量。所以只有紧紧扣住技术指标这条主线，在施工时，更多地进行技术控制，才能最终实现各项指标的完成。然而现实中，各项施工技术具有复杂性，在施工过程中，一些控制体系的出现失误，或者由于一些非人为控制因素的存在如天气影响等，尽管相关的监管部门加强了这方面的工作，但最终还是在施工技术方面产生了诸多的困难。
3.環境公害问题。环保意识是现代社会人们已经具有的一种普遍意识。随着生活水平的提高，对于环境保护的观念越来越明显。而建筑工程的长期施工，会方方面面影响着人类的生存和生活的环境，如气体产生的污染，垃圾污染等等。这些在很大程度上会给居住在城市的人们造成极大的身心伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的引起环境公害问题的应对措施。
三、土木工程施工管理的具体措施
1.积极推行管理责任制。推行施工管理责任制是为了避免人为因素对施工的影响。作为大规模的土木工程项目，必须实施严谨的组织管理，确保工程质量、安全，除了技术水平等因素外，是人在进行工程施工的管理。现代工程项目越来越复杂，施工难度随之加大，所以在管理的层面上，更应杜绝管理漏洞与死角。管理责任制的本质是把项目当中的责任落实到各个部门与个人上，并制定科学规范、切实可行的管理制度，使大家为各自负担的工程项目负担起责任来，这样不仅可以优化生产模式，还能够改变过去的管理模式，抓好落实，各司其职。当然，工程管理者在进行管理的时候，必须在授权允许的范围之内进行管理，保证项目在实施过程中可以保持合理有序地进行。
2.加强质量管理。工程施工中质量管理是确保工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体施工过程和施工标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理方针以及质量管理规范手则。明确标准，施工人员及施工整体管理按照标准来开展，对工程质量管理也是一个重要的保障，这样也能保证如期保质保量交工。在工程的施工过程中明确了质量管理标准，现存的很多施工质量管理的问题就会迎刃而解，工程施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好推动工程规范性发展。
3.加强成本管理。作为工程施工管理的部门，应该按照工程的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的成本意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的节能创收能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
4.建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规。建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量及施工安全。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。
5.加强土木工程施工的安全意识。在土木工程建设施工中，安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度和质量产生影响，而且会对施工单位声誉产生巨大影响。尽管相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但在现实施工过程中如果监管不力，依然会出现一些问题，加上施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，肯定出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，及时地采取措施，可以预防安全事故的发生。此外，全员安全意识加强了，也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。
综上所述，在土木工程施工管理中存在的问题和漏洞，要积极去探索和发现，去寻找解决办法，组织研究，让管理者跟施工建设者一起参与讨论，制定切实可行的方案，这样在工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对工程施工管理中普遍性存在的问题要有足够的重视，才能确保工程建设的安全和质量。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]卢士胜.分析水利施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2014，10：171.
[3]张辉.土木工程建设中施工管理的重要作用[J].才智，2012，26：76.