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中图分类号TP-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0820065-01
电子行业产业介绍及发展电子行业在近20年得到了迅速的发展,已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业,以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信和不断创新的家用电器等为发展主体的产品生产格局。在此我们暂不去研究突破传统电子概念衍生出的软件、网络和IT服务行业,重点关注电子行业中制造业的行业特点。
一、电子行业概述
现阶段电子行业已成为社会上领导市场的一个重要组部分,尤其是光通信设备、微波通信设备、数字程控交换机、大规模集成电路、笔记本电脑等已经占有大量的市场比例,产量增长速度迅速。
现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括:电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。产业链上不同位置的产品差别比较大,从产业链的角度看:终端产品,3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性,产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多,商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本,中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固,由此3C产品产业链也愈发完整,为众多企业提供的生存空间。电子部件/配件产品是指有一定独立功能,但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调,楼寓对讲机、监控器,航空耳机,以及各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。市场需求主要来自终端产品。IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数字器件(CMOS、BiMOS、ECL、TTL等)、线性器件(放大器、稳压器、滤波器等)、接口器件、逻辑器件等。电子元件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。
我国在集成电路等基础产业领域,在彩电、移动通信、计算机等主要产品领域均未掌握核心技术,很多关键配件仍依赖进口。多数企业主要以电子组装生产为主,这些工厂技术复杂度不高,设备容易购买,人员容易培训,投资也不是很高,成立进入障礙低,生产的产品标准化程度高,被替代的可能性高。这些厂商有的是自有品牌,但更多的是OEM/ODM,通常的交货对象是下游工厂,所以订单式生产模式比较普遍。同行业竞争激烈,向管理要效益成为众多企业的选择,按ISO9000的标准开展质量认证工作,是消除技术壁垒及提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明,是产品质量信得过的证明,是进入国际市场的通行证。大多工厂通过ISO认证,因此人员素质相对较高,工厂流程制度相对完善。
从电子产品的角度看,电子行业产品一般呈现如下特点:(1)产品属于知识、技术密集型产品,科技含量高;(2)一般为自动化生产线生产,自动化生产水平高;(3)产品零部件品种、型号复杂,自制与外协并重;(4)产品竞争激烈,升级换代迅速,产品研发投入大;(5)产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
二、电子行业的发展趋势及其管理特性
(一)电子行业的发展趋势
从产品生命周期看:电子产品的产品升级换代日益加速。近10年来,电子产品的生命周期缩短为不到原来的半,部分产品的生命周期更是不到原来的1/3甚至1/4。
从产品价格上看:电子产品价格不断下降、利润空间进一步缩小。
从资本控制的角度:电子企业向上下游整合已成为必然趋势。
从企业经营上看:电子产品整体利润的下跌导致多品种经营也成为电子企业的发展方向。
电子行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展的产业。
电子行业与信息技术结合较为紧密,企业员工的整体素质较高,企业信息化的意识较强。具备一定规模的电子行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化,但基于企业级的资源规划系统尚未在行业内普及应用,企业管理信息化需求旺盛。因此,电子行业管理信息化是我们关注的重点之一。
(二)电子行业的管理特性分析
1.技术进步快。从1916年开始生产电子管起,无线电工业经历了晶体管、电子管、集成电路、大规模和超大规模集成电路阶段;从1946年第一台电子计算机问世以来,计算机技术飞速进步,正在向巨型、微型、智能化和网络化方向发展;民用电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。
2.应用范围广。电子工业产品广泛应用于从航空、航天等高科技领域到冶金、机械等基础产业,从国防军工到和百姓日常生活的各个领域。
3.知识、技术、资金密集。由于电子技术的飞速进步,要求该行业的从业人员文化程度较高、知识更新速度较快,同时企业必须拥有先进技术、先进设备,以及大规模的投资、高额的研发费用才能在这个领域参与竞争。
4.产品附加值高。电子行业产品技术含量高,领先产品附加值高,但通用产品竞争激烈,利润较低。
三、电子行业需求分析与解决方案
从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战:竞争环境提出的挑战:速度、产品的品质要求:质量、价格优势的保持:成本控制、满足不断变化的客户需求:客户定制。
针对以上分析的电子行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,在进行企业管理软件的编程方面要注意帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述设计关注点。
电子行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。针对以上分析的电子行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对电子行业的生产管理特点和需求,制定以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。
电子行业产业介绍及发展电子行业在近20年得到了迅速的发展,已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业,以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信和不断创新的家用电器等为发展主体的产品生产格局。在此我们暂不去研究突破传统电子概念衍生出的软件、网络和IT服务行业,重点关注电子行业中制造业的行业特点。
一、电子行业概述
现阶段电子行业已成为社会上领导市场的一个重要组部分,尤其是光通信设备、微波通信设备、数字程控交换机、大规模集成电路、笔记本电脑等已经占有大量的市场比例,产量增长速度迅速。
现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看,包括:电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。产业链上不同位置的产品差别比较大,从产业链的角度看:终端产品,3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性,产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多,商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本,中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固,由此3C产品产业链也愈发完整,为众多企业提供的生存空间。电子部件/配件产品是指有一定独立功能,但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调,楼寓对讲机、监控器,航空耳机,以及各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。市场需求主要来自终端产品。IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数字器件(CMOS、BiMOS、ECL、TTL等)、线性器件(放大器、稳压器、滤波器等)、接口器件、逻辑器件等。电子元件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。
我国在集成电路等基础产业领域,在彩电、移动通信、计算机等主要产品领域均未掌握核心技术,很多关键配件仍依赖进口。多数企业主要以电子组装生产为主,这些工厂技术复杂度不高,设备容易购买,人员容易培训,投资也不是很高,成立进入障礙低,生产的产品标准化程度高,被替代的可能性高。这些厂商有的是自有品牌,但更多的是OEM/ODM,通常的交货对象是下游工厂,所以订单式生产模式比较普遍。同行业竞争激烈,向管理要效益成为众多企业的选择,按ISO9000的标准开展质量认证工作,是消除技术壁垒及提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明,是产品质量信得过的证明,是进入国际市场的通行证。大多工厂通过ISO认证,因此人员素质相对较高,工厂流程制度相对完善。
从电子产品的角度看,电子行业产品一般呈现如下特点:(1)产品属于知识、技术密集型产品,科技含量高;(2)一般为自动化生产线生产,自动化生产水平高;(3)产品零部件品种、型号复杂,自制与外协并重;(4)产品竞争激烈,升级换代迅速,产品研发投入大;(5)产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
二、电子行业的发展趋势及其管理特性
(一)电子行业的发展趋势
从产品生命周期看:电子产品的产品升级换代日益加速。近10年来,电子产品的生命周期缩短为不到原来的半,部分产品的生命周期更是不到原来的1/3甚至1/4。
从产品价格上看:电子产品价格不断下降、利润空间进一步缩小。
从资本控制的角度:电子企业向上下游整合已成为必然趋势。
从企业经营上看:电子产品整体利润的下跌导致多品种经营也成为电子企业的发展方向。
电子行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展的产业。
电子行业与信息技术结合较为紧密,企业员工的整体素质较高,企业信息化的意识较强。具备一定规模的电子行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化,但基于企业级的资源规划系统尚未在行业内普及应用,企业管理信息化需求旺盛。因此,电子行业管理信息化是我们关注的重点之一。
(二)电子行业的管理特性分析
1.技术进步快。从1916年开始生产电子管起,无线电工业经历了晶体管、电子管、集成电路、大规模和超大规模集成电路阶段;从1946年第一台电子计算机问世以来,计算机技术飞速进步,正在向巨型、微型、智能化和网络化方向发展;民用电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。
2.应用范围广。电子工业产品广泛应用于从航空、航天等高科技领域到冶金、机械等基础产业,从国防军工到和百姓日常生活的各个领域。
3.知识、技术、资金密集。由于电子技术的飞速进步,要求该行业的从业人员文化程度较高、知识更新速度较快,同时企业必须拥有先进技术、先进设备,以及大规模的投资、高额的研发费用才能在这个领域参与竞争。
4.产品附加值高。电子行业产品技术含量高,领先产品附加值高,但通用产品竞争激烈,利润较低。
三、电子行业需求分析与解决方案
从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战:竞争环境提出的挑战:速度、产品的品质要求:质量、价格优势的保持:成本控制、满足不断变化的客户需求:客户定制。
针对以上分析的电子行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,在进行企业管理软件的编程方面要注意帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述设计关注点。
电子行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。针对以上分析的电子行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对电子行业的生产管理特点和需求,制定以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。