对于央企而言，应该充分重视信息技术的作用，让信息技术充分服务于提升企业竞争力。要重视信息部门的工作，尽量建立适合企业发展的信息技术应用推动部门。在可能的前提下，完善企业IT管理结构，要让IT真正服务于企业。
　　处于高层的CIO职位设置是一个很重要的影响因素，企业应该给以充分的关注。作为高层管理团队的一员，CIO不仅能促使IT技术在组织的发展中发挥战略作用，而且还能够影响CEO等其他高层管理人员，他们对于企业的业务流程、管理制度和发展战略有更深刻的认识，从而能够推进企业的发展。
　　无论是对于央企还是信息主管而言，建立良好的IT服务管理机制是非常必要的。要想让信息化应用真正服务于企业竞争力提升，对于信息主管的充分授权与权责结合将是其充分发挥作用的重要前提。企业信息主管应该更多地将IT与企业应用结合起来，让IT逐渐渗透到企业运营的流程中去，为企业发展提供动力。在此过程中，企业领导应该更多地让信息主管介入到企业运营层的业务工作中，给予适度授权与放权。
　　央企应根据企业发展战略尽量给信息主管以更多的发展空间，让他在企业的天花板下做出更多贡献。比如，从汇报线路上，可让信息主管逐渐减少汇报工作的中间层，从管理线上减少管理的中间层。要充分利用CIO的特长，让其参与到企业管理过程中去，也可以为其创造广阔的发展空间。