公司股东与董事会成员或许都富有远见卓识，擅长执行战略，但他们具备足够的财务敏感度来理解存在的风险吗？
　　财务绝非处理数字，而是一种解决问题、理解战略回报与风险的重要途径。一直以来，财务被视作公司运作的一个组成部分；股东和董事总是假定财务是一种工具、一项任务，委托给CFO就万事大吉。事实上，财务敏感度对于价值创造至关重要，是股东和董事理解公司面临何种风险与进行风险/回报权衡不可或缺的能力。
　　战略执行中，董事和股东必须理解所作所为带来的财务影响。能够创造价值的战略数不胜数，一些战略可能提升利润，一些可能有助于占据更大的市场份额；然而，如果管理者没有同时考虑风险这一关键因素，这些战略很可能造成全然的价值破坏。这就要求股东和董事具备足够的财务敏感度，因为财务是量化每一个战略具体价值的唯一途径。此外，财务还是分析价值创造驱动力的有效办法，能够为公司提供层次分明的阶段目标。
　　当然，具备财务敏感度与把财务作为工具熟练使用是两种不同概念。譬如，我们会要求每一名董事都能熟练使用英语，但不会要求他们能用英文写诗。足够的财务敏感度能够让股东与董事明白战略带来的财务影响，更好地选择与制定战略；所有管理者都具备一定的财务敏感度则能保证彼此之间可以自由使用术语，更好地开展交流。