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当慕名而来的人们想对深圳的创业情况一探究竟时，深圳创捷是他们必然谈论和造访的企业。
2015年1月初，李克强总理到广东视察，主持广东外贸企业座谈会。在受邀的8家企业负责人中，深圳市创捷供应链有限公司总裁文健君是座上宾之一。
作为唯一一家受邀的供应链企业，深圳创捷为何深得总理重视？这家公司是做什么的？
近几年来，深圳大量涌现以电子产品制造为代表的中小微企业的产业集群，产业总容量约2.4万亿元，年产值可达6000亿元。然而，大量的中小微企业缺乏高效的供应链服务。同样，当李克强访问位于深圳的创客天堂——柴火空间之后，中国的创业热潮也快速升温，但创客们面临的共同问题是：没有资金，没有信用积累，更没有线下的供应链。
深圳创捷正是为这些中小微企业、创客们提供供应链服务的。
如今的深圳创捷，已是聚集了手机、平板等移动智能终端客户群的行业“小巨人”，如全球最大电脑主板制造商技嘉科技、亚洲最大3C分销商联强国际，以及一批国内知名的手机OEM、ODM制造商等，都依赖于创捷供应链的服务。“有不少企业，都是在创捷供应链的帮助下度过‘婴儿期’的。”文健君非常自豪地对《中外管理》说。
自2007年成立以来，深圳创捷经过多年耕耘，通过整合订单、设计、制造、物流、融资等环节的服务，已经成为产业价值链的整合者。如今，当慕名而来的人们想对深圳的创业情况一探究竟时，创捷是他们必然谈论和造访的企业。
帮助客户业务“归核”
深圳创捷成立之初，是典型的传统外包服务公司，为制造企业提供报关、内地与香港的物流服务，以及代理部分洋品牌中国区的业务。
在服务客户的过程中，文健君发现，很多初创企业只有少量的员工，他们只有梦想、技术，幸运的话还能拿到订单。但是，一个产品从创意走向市场，要经过漫长的道路，它不但需要设计研发、生产制造、物流运输、销售以及售后服务，公司还必须跑遍银行、海关、税务等机构。
为什么不让创业公司将大部分精力集中于他们的优势业务呢？
“发现了这样的市场需求和潜在商机之后，我们决定提供差异化服务，打造产业生态圈的雏形。”文健君说。
2013年，深圳创捷开始思考这个问题。文健君说：“针对这一情况，我们后来设计出互联网分布式协同的办法，把这些企业外围的工作接手过来，通过整合社会化的资源来实现，使创业公司把精力归核到客户、市场、专有能力的构建和核心战略上去。”
一开始，深圳创捷选择深挖当时比较火热的手机通讯行业。如今，深圳创捷已经形成一个专门管理70多家工厂的轻生产管理平台，并且与3000多家供应商、30多家设计商、60多家集成商，以及众多物流公司、银行、海外终端用户等形成了产业生态圈。而创客遇到的资源共享、仓储、物流、通关、报检、信息化、高效结算、财税管理等问题，都能通过创捷供应链平台得到解决。
据文健君介绍，曾有一家国内智能手机企业，为扩大企业规模，盲目进军制造业。创捷了解情况后，主动帮助其业务“归核”，发挥企业的研发与设计核心优势，将该企业其他环节外包给生态圈内企业。仅此一举，该企业就减少了400人的人力成本，而业务量却增加了20%。而该企业通过使用创捷生态圈的金融与退税服务，使得退税周期大大缩短，缓解了现金流难题。
而一些创业企业，通过创捷供应链平台，快速成长起来。文健君说：“很多创客到全球终端市场签下订单和样本，然后跟创捷签订供应链合同。这样一来，我们在香港、大陆进行采购、组装，组装好以后付费、交付货品、委托出货平台出货到香港，在香港进行全球物流配送，交货以后去银行进行预付，拿到我们该拿的钱。如果是拿不到钱，则可以通过信保赔偿，退税、结算等完成后，最后和创客们一起分享收益。”
“在深圳，你们把这种商业模式嵌入手机通讯行业，做得很不错，帮助了很多创客，同时为中国制造做了很大的贡献。”2015年7月，湖南省省长杜家毫在考察深圳创捷时，给予了高度评价，并表示：湖南长沙也有本地的产业集群，希望深圳创捷能够把这种模式复制过去。
未来着眼于供应链金融
据文健君介绍，前期深圳创捷在该体系内开展的所有业务都由客户需求端发起，据此配置后期的设计商、工厂采购、国际结算、接单集成、物流运输等环节，形成需求定制供给的反向一体化，省时省力，避免风险，同时所有流程匹配，有数据有结构，实现业务闭合化。
正是该特点，创捷供应链平台可以以数据和结构分析为基础，通过从银行获得授信，为无法拿到银行贷款的企业提供供应链金融服务。
“我们提供产融结合的供应链金融服务模式，这一模式与银行以核心企业为主体的1+N供应链金融不同，也和京东、淘宝以大数据为核心的供应链金融不一样，是基于网络化的结构化供应链金融。”文健君解释。这种融资模式，比较好地解决了融资过程中的风险控制问题。创捷供应链这几年共放出去几百亿元，所产生的坏账仅有120万元。
据文健君透露，未来几年，他们有可能会把P2P平台接入创捷供应链。“让P2P平台来做金融风险的管理者，对于一般的VIP，我们只提供信息通道；对结构性客户，我们既提供信息通道，又可以提供信用通道。”他说。
2015年，“互联网+”概念被李克强总理写入政府工作报告，政府也鼓励大众创业。这一趋势为深圳创捷这样的跨界聚合平台提供了巨大的商业机会，同时也有助于推动整个制造业供应链效率的提升。产业分工越来越走向专业、精深时，需要更多供应链整合平台打通上下游，实现产业链的价值整合，使边际成本最终趋于零。
“我可以大胆地预测，接下来5-10年，一定会诞生千亿级的供应链金融企业。”文健君自信地说。管理
责任编辑：杨筱卿
2015年1月初，李克强总理到广东视察，主持广东外贸企业座谈会。在受邀的8家企业负责人中，深圳市创捷供应链有限公司总裁文健君是座上宾之一。
作为唯一一家受邀的供应链企业，深圳创捷为何深得总理重视？这家公司是做什么的？
近几年来，深圳大量涌现以电子产品制造为代表的中小微企业的产业集群，产业总容量约2.4万亿元，年产值可达6000亿元。然而，大量的中小微企业缺乏高效的供应链服务。同样，当李克强访问位于深圳的创客天堂——柴火空间之后，中国的创业热潮也快速升温，但创客们面临的共同问题是：没有资金，没有信用积累，更没有线下的供应链。
深圳创捷正是为这些中小微企业、创客们提供供应链服务的。
如今的深圳创捷，已是聚集了手机、平板等移动智能终端客户群的行业“小巨人”，如全球最大电脑主板制造商技嘉科技、亚洲最大3C分销商联强国际，以及一批国内知名的手机OEM、ODM制造商等，都依赖于创捷供应链的服务。“有不少企业，都是在创捷供应链的帮助下度过‘婴儿期’的。”文健君非常自豪地对《中外管理》说。
自2007年成立以来，深圳创捷经过多年耕耘，通过整合订单、设计、制造、物流、融资等环节的服务，已经成为产业价值链的整合者。如今，当慕名而来的人们想对深圳的创业情况一探究竟时，创捷是他们必然谈论和造访的企业。
帮助客户业务“归核”
深圳创捷成立之初，是典型的传统外包服务公司，为制造企业提供报关、内地与香港的物流服务，以及代理部分洋品牌中国区的业务。
在服务客户的过程中，文健君发现，很多初创企业只有少量的员工，他们只有梦想、技术，幸运的话还能拿到订单。但是，一个产品从创意走向市场，要经过漫长的道路，它不但需要设计研发、生产制造、物流运输、销售以及售后服务，公司还必须跑遍银行、海关、税务等机构。
为什么不让创业公司将大部分精力集中于他们的优势业务呢？
“发现了这样的市场需求和潜在商机之后，我们决定提供差异化服务，打造产业生态圈的雏形。”文健君说。
2013年，深圳创捷开始思考这个问题。文健君说：“针对这一情况，我们后来设计出互联网分布式协同的办法，把这些企业外围的工作接手过来，通过整合社会化的资源来实现，使创业公司把精力归核到客户、市场、专有能力的构建和核心战略上去。”
一开始，深圳创捷选择深挖当时比较火热的手机通讯行业。如今，深圳创捷已经形成一个专门管理70多家工厂的轻生产管理平台，并且与3000多家供应商、30多家设计商、60多家集成商，以及众多物流公司、银行、海外终端用户等形成了产业生态圈。而创客遇到的资源共享、仓储、物流、通关、报检、信息化、高效结算、财税管理等问题，都能通过创捷供应链平台得到解决。
据文健君介绍，曾有一家国内智能手机企业，为扩大企业规模，盲目进军制造业。创捷了解情况后，主动帮助其业务“归核”，发挥企业的研发与设计核心优势，将该企业其他环节外包给生态圈内企业。仅此一举，该企业就减少了400人的人力成本，而业务量却增加了20%。而该企业通过使用创捷生态圈的金融与退税服务，使得退税周期大大缩短，缓解了现金流难题。
而一些创业企业，通过创捷供应链平台，快速成长起来。文健君说：“很多创客到全球终端市场签下订单和样本，然后跟创捷签订供应链合同。这样一来，我们在香港、大陆进行采购、组装，组装好以后付费、交付货品、委托出货平台出货到香港，在香港进行全球物流配送，交货以后去银行进行预付，拿到我们该拿的钱。如果是拿不到钱，则可以通过信保赔偿，退税、结算等完成后，最后和创客们一起分享收益。”
“在深圳，你们把这种商业模式嵌入手机通讯行业，做得很不错，帮助了很多创客，同时为中国制造做了很大的贡献。”2015年7月，湖南省省长杜家毫在考察深圳创捷时，给予了高度评价，并表示：湖南长沙也有本地的产业集群，希望深圳创捷能够把这种模式复制过去。
未来着眼于供应链金融
据文健君介绍，前期深圳创捷在该体系内开展的所有业务都由客户需求端发起，据此配置后期的设计商、工厂采购、国际结算、接单集成、物流运输等环节，形成需求定制供给的反向一体化，省时省力，避免风险，同时所有流程匹配，有数据有结构，实现业务闭合化。
正是该特点，创捷供应链平台可以以数据和结构分析为基础，通过从银行获得授信，为无法拿到银行贷款的企业提供供应链金融服务。
“我们提供产融结合的供应链金融服务模式，这一模式与银行以核心企业为主体的1+N供应链金融不同，也和京东、淘宝以大数据为核心的供应链金融不一样，是基于网络化的结构化供应链金融。”文健君解释。这种融资模式，比较好地解决了融资过程中的风险控制问题。创捷供应链这几年共放出去几百亿元，所产生的坏账仅有120万元。
据文健君透露，未来几年，他们有可能会把P2P平台接入创捷供应链。“让P2P平台来做金融风险的管理者，对于一般的VIP，我们只提供信息通道；对结构性客户，我们既提供信息通道，又可以提供信用通道。”他说。
2015年，“互联网+”概念被李克强总理写入政府工作报告，政府也鼓励大众创业。这一趋势为深圳创捷这样的跨界聚合平台提供了巨大的商业机会，同时也有助于推动整个制造业供应链效率的提升。产业分工越来越走向专业、精深时，需要更多供应链整合平台打通上下游，实现产业链的价值整合，使边际成本最终趋于零。
“我可以大胆地预测，接下来5-10年，一定会诞生千亿级的供应链金融企业。”文健君自信地说。管理
责任编辑：杨筱卿