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在供给侧结构性改革下,为实现可持续增长,应对激烈的市场竞争,煤机企业纷纷转变发展理念,推行事业部制体系内部模拟法人运行机制,包括模拟法人、逐级分解、权责分配、价值管理四个环节，A公司针对销售区域广、工厂分散的情况下,按产品、区域划分事业部制二级模拟法人运行体系,“集中政策,分散经营”.本文探讨事业部体系煤机制造成本管理存在的问题及应对策略。