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摘 要：随着我国经济社会的发展，各类企业在企业规模、企业数量上都在快速增长，各行各业的市场竞争也日益激烈，企业所要面对的压力不断扩大，新形势下，企业想要谋求发展，就要与时俱进，通过创新企业的经济管理的方式，促进企业的进步和发展。本文重点阐述了新形势下，企业经济管理的创新策略，仅供参考。
关键词：经济社会 企业规模 市场竞争 创新策略
一、引言
中国的综合国力在不断增强，国家经济进入高速发展的时代，企业为了迎合时代的发展潮流，在企业自身的经营和管理中都作出了重大改革和创新，特别是企业的经济管理。当前形势下，虽有一些企业已经完成了经济管理的创新，并取得一定成效，但大部分的企业经济管理仍存在一些问题，严重阻碍了企业的发展和壮大，致使企业停滞不前甚至倒退衰败。因此，新形势下，对企业经济管理创新展开研究，尤为迫切。
二、企业经济管理的定义与现状
1.企业经济管理的定义。想要对企业的经济管理创新进行探究，首先要明确企业经济管理的定义，所谓企业的经济管理，是指企业在发展过程中，为最大程度的实现和增加自己的经济效益，对企业自身的经济管理模式和管理手段进行革新或调整，最终达到实现企业经济效益的方法。
2.企业经济管理的现状。随着时代的发展，经济全球化进程不断加快，我国对外开放的深度和广度也大大提高，并开始加强企业的发展与革新。随着国家经济的发展，我国企业在经济管理中存在的弊端逐渐显露，并影响了企业的发展，影响较大的问题集中表现在经济管理思想陈旧、理念滞后，经济管理体制存有明显不足，企业的管理体制不合理，以及企业内部管理不科学等，致使企业难以取得实质性的发展。由此可知，我国企业经济管理中的问题众多，必须采取有效措施进行解决。
三、企业经济管理中存在的问题
1.观念陈旧问题。受根深蒂固的传统观念束缚，许多企业的经济管理水平长期以来没有发展，甚至有一些企业的经济发展出现倒退现象。所以，企业在面对如此激烈的市场竞争现状时，需要突破由自身的观念陈旧导致的危机，为企业未来的发展开辟新的道路。当前，大部分企业的管理人员缺乏危机意识，安于现状，不知未雨绸缪，在企业管理中缺乏战略性管理理念，同时，一些企业过分看重企业的经济收益，一切的企业活动都将经济利益放在首位，忽略企业员工的利益，容易引起员工的不满，引发公司内部矛盾，使得企业管理长期处于恶性循环之中，阻碍企业的健康持续发展。
2.企业经济制度不够完善。受落后管理理念影响，许多企业的经济制度与企业的发展现状不符，两者之间存在较大差异，企业的制度落后于企业经济的发展，其次，大部分企业的经济管理缺少有效的监督，造成企业经济的浪费甚至造成企业亏损，同时，企业的经济管理制度过于形式化，在企业管理中并没有得到有效实施。
3.管理人员存在问题。企业的发展和进步离不开企业管理人员的努力和付出，目前，有一部分企业的管理人员并非是专业的管理人才，也不具备企业经济管理的理论知识，在管理的过程中缺乏专管理技巧，同时，部分企业的经济管理人员在管理过程中，无法创新管理方式和管理手段，创新策略流于形式，落实力度不足。
四、企业经济管理创新的必要性
我国经济发展日新月异，市场竞争呈现白热化状态，因此，企业想要紧跟时代发展潮流，与社会经济共同发展，获得经济效益，企业就要不断完善自己的管理方式，同时，不断根据社会和企业的发展进行调整，创新经济管理策略，才能促使企业不被社会淘汰，并随着经济社会的发展不断壮大，得以健康有序的发展。如此，可知新形势下，企业经济管理创新的紧迫性和必要性。对于企业而言，想要在变化莫测的市场竞争中争得一席之地，企业的管理是至关重要的因素，这也是企业发展过程中需要时刻面对的话题，企业的经济管理创新，是企业发展的内在动力，因此，企业管理阶层必须重视企业经济管理的创新。
五、企业经济管理创新的策略
1.实现经济管理理念的创新。意识对实践有指导作用，新形势下，企业想要保证企业经济管理创新的有效性，就要在做好经济管理创新基础工作的前提下，创新企业的经济管理理念。首先，企业要找到问题的根源，挣脱传统落后管理理念的束缚，立足当前形势和企业现状，用先进的理念谋求企业新的发展。其次，企业经济管理理念的创新，不能仅停留在企业管理人员阶层，企业的普通员工也要更新自己的观念和理念，为企业经济管理观念的创新奠定群众基础，促使企业的管理理念如时代经济发展的规律相适应。如著名企业家马云的六脉神剑商业理念的创立，与企业发展相适应，符合时代和市场的要求，促进企业的健康有序发展。
2.企业经济管理体制的创新。在企业管理中，企业管理体制是企业正常运转的必备条件，其中，企业的经济管理体制也是企业提高企业活动效率，保证企业运转的比要条件，所以，企业想要做到與时俱进，适应不断变化的市场，就要创新企业经济管理体制，剔除原有经济管理体制中落后的制度，并根据现实情况，为之添加新的内容，实现经济管理体制的创新，为企业制定出具有针对性、且科学合理的经济管理体制，以实现推动企业经济活动的稳定发展。例如，格力企业的经济管理体制的创新：“以人为本，本敬业为先”，企业重视员工的作用，为企业员工提供学习的机会，定期对员工进行培训，以促进企业的发展，同时，对员工进行人文关怀，关注员工的业余生活，积极开展丰富多彩的员工活动，此外，建立系统的奖励机制，对工作中做出重大贡献的员工进行奖励，鼓励员工创新发展，为员工提供晋升的机会。
3.企业内部管理手段的创新。必须承认，我国企业的管理水平较低，在企业管理中，企业的内部管理是企业管理中的重要内容，因此，企业必须加强自身的内部控制和管理，方可促使企业管理逐渐成熟和完善。在企业的内部管理中，财务的预算管理和控制是十分重要的内容，因此，企业要进行严格预算管理，并对预算管理实施严格的控制模式，这对企业而言，具有重大意义，一方面可以帮助企业有效的控制成产和经营成本，提高企业的利益空间，进而提高企业的市场竞争力，有效降低企业的经营风险，另一方面，能够帮助企业在遭遇危机时，进行有效的风险控制，维护企业利益。由此可知，创新企业的内部管理手段，在一定程度上，可以提高企业的经济管理水平，并能够促进企业财务管理工作的进步，保障企业的健康发展。
4.人力资源管理的创新。随着时代的发展，人力资源管理已经成为企业经济管理工作中的重要内容，所以，企业想要创新自己的经济管理，就要创新企业内部的人力资源管理。在新形势背景下，人力资源管理想要与企业的发展相匹配，就必须进行创新。创新企业的人力资源管理，首先，要建立系统、完善、灵活的人才招聘机制以及员工晋升机制，并要随着企业的发展和社会的需求不断进行调整和创新，对于当前企业人力资源管理中存在的问题，企业的首要任务是聘用优秀的人力资源管理人员，在此基础上方可进行创新和发展，然后，制定科学的人才招聘制度，为企业吸纳更多的优秀人才，为企业发展提供不竭的动力，最后，为企业员工建立合理的晋升机制，鼓励员工努力工作，进而促进企业的发展。
六、结语
综上所述，新形势下，企业想要谋求自身的生存和发展，就要充分认识到企业经济管理中存在的问题，立足企业发展的实际情况和市场的需求，对企业的经济管理进行创新，创新经济管理理念，创新经济管理体制，创新内部管理手段，创新人力资源管理，实现企业的经济管理创新，保证企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]尹秀峰. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国商贸，2014，34：49-51.
[2]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 新经济，2016，03：96.
[3]李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融，2016，15：197+200.
[4]杨明林. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 商场现代化，2016，24：95-96.
[5]魏显利. 新形势下企业经济管理的创新策略探究[J]. 中国市场，2016，42：147+149.
关键词：经济社会 企业规模 市场竞争 创新策略
一、引言
中国的综合国力在不断增强，国家经济进入高速发展的时代，企业为了迎合时代的发展潮流，在企业自身的经营和管理中都作出了重大改革和创新，特别是企业的经济管理。当前形势下，虽有一些企业已经完成了经济管理的创新，并取得一定成效，但大部分的企业经济管理仍存在一些问题，严重阻碍了企业的发展和壮大，致使企业停滞不前甚至倒退衰败。因此，新形势下，对企业经济管理创新展开研究，尤为迫切。
二、企业经济管理的定义与现状
1.企业经济管理的定义。想要对企业的经济管理创新进行探究，首先要明确企业经济管理的定义，所谓企业的经济管理，是指企业在发展过程中，为最大程度的实现和增加自己的经济效益，对企业自身的经济管理模式和管理手段进行革新或调整，最终达到实现企业经济效益的方法。
2.企业经济管理的现状。随着时代的发展，经济全球化进程不断加快，我国对外开放的深度和广度也大大提高，并开始加强企业的发展与革新。随着国家经济的发展，我国企业在经济管理中存在的弊端逐渐显露，并影响了企业的发展，影响较大的问题集中表现在经济管理思想陈旧、理念滞后，经济管理体制存有明显不足，企业的管理体制不合理，以及企业内部管理不科学等，致使企业难以取得实质性的发展。由此可知，我国企业经济管理中的问题众多，必须采取有效措施进行解决。
三、企业经济管理中存在的问题
1.观念陈旧问题。受根深蒂固的传统观念束缚，许多企业的经济管理水平长期以来没有发展，甚至有一些企业的经济发展出现倒退现象。所以，企业在面对如此激烈的市场竞争现状时，需要突破由自身的观念陈旧导致的危机，为企业未来的发展开辟新的道路。当前，大部分企业的管理人员缺乏危机意识，安于现状，不知未雨绸缪，在企业管理中缺乏战略性管理理念，同时，一些企业过分看重企业的经济收益，一切的企业活动都将经济利益放在首位，忽略企业员工的利益，容易引起员工的不满，引发公司内部矛盾，使得企业管理长期处于恶性循环之中，阻碍企业的健康持续发展。
2.企业经济制度不够完善。受落后管理理念影响，许多企业的经济制度与企业的发展现状不符，两者之间存在较大差异，企业的制度落后于企业经济的发展，其次，大部分企业的经济管理缺少有效的监督，造成企业经济的浪费甚至造成企业亏损，同时，企业的经济管理制度过于形式化，在企业管理中并没有得到有效实施。
3.管理人员存在问题。企业的发展和进步离不开企业管理人员的努力和付出，目前，有一部分企业的管理人员并非是专业的管理人才，也不具备企业经济管理的理论知识，在管理的过程中缺乏专管理技巧，同时，部分企业的经济管理人员在管理过程中，无法创新管理方式和管理手段，创新策略流于形式，落实力度不足。
四、企业经济管理创新的必要性
我国经济发展日新月异，市场竞争呈现白热化状态，因此，企业想要紧跟时代发展潮流，与社会经济共同发展，获得经济效益，企业就要不断完善自己的管理方式，同时，不断根据社会和企业的发展进行调整，创新经济管理策略，才能促使企业不被社会淘汰，并随着经济社会的发展不断壮大，得以健康有序的发展。如此，可知新形势下，企业经济管理创新的紧迫性和必要性。对于企业而言，想要在变化莫测的市场竞争中争得一席之地，企业的管理是至关重要的因素，这也是企业发展过程中需要时刻面对的话题，企业的经济管理创新，是企业发展的内在动力，因此，企业管理阶层必须重视企业经济管理的创新。
五、企业经济管理创新的策略
1.实现经济管理理念的创新。意识对实践有指导作用，新形势下，企业想要保证企业经济管理创新的有效性，就要在做好经济管理创新基础工作的前提下，创新企业的经济管理理念。首先，企业要找到问题的根源，挣脱传统落后管理理念的束缚，立足当前形势和企业现状，用先进的理念谋求企业新的发展。其次，企业经济管理理念的创新，不能仅停留在企业管理人员阶层，企业的普通员工也要更新自己的观念和理念，为企业经济管理观念的创新奠定群众基础，促使企业的管理理念如时代经济发展的规律相适应。如著名企业家马云的六脉神剑商业理念的创立，与企业发展相适应，符合时代和市场的要求，促进企业的健康有序发展。
2.企业经济管理体制的创新。在企业管理中，企业管理体制是企业正常运转的必备条件，其中，企业的经济管理体制也是企业提高企业活动效率，保证企业运转的比要条件，所以，企业想要做到與时俱进，适应不断变化的市场，就要创新企业经济管理体制，剔除原有经济管理体制中落后的制度，并根据现实情况，为之添加新的内容，实现经济管理体制的创新，为企业制定出具有针对性、且科学合理的经济管理体制，以实现推动企业经济活动的稳定发展。例如，格力企业的经济管理体制的创新：“以人为本，本敬业为先”，企业重视员工的作用，为企业员工提供学习的机会，定期对员工进行培训，以促进企业的发展，同时，对员工进行人文关怀，关注员工的业余生活，积极开展丰富多彩的员工活动，此外，建立系统的奖励机制，对工作中做出重大贡献的员工进行奖励，鼓励员工创新发展，为员工提供晋升的机会。
3.企业内部管理手段的创新。必须承认，我国企业的管理水平较低，在企业管理中，企业的内部管理是企业管理中的重要内容，因此，企业必须加强自身的内部控制和管理，方可促使企业管理逐渐成熟和完善。在企业的内部管理中，财务的预算管理和控制是十分重要的内容，因此，企业要进行严格预算管理，并对预算管理实施严格的控制模式，这对企业而言，具有重大意义，一方面可以帮助企业有效的控制成产和经营成本，提高企业的利益空间，进而提高企业的市场竞争力，有效降低企业的经营风险，另一方面，能够帮助企业在遭遇危机时，进行有效的风险控制，维护企业利益。由此可知，创新企业的内部管理手段，在一定程度上，可以提高企业的经济管理水平，并能够促进企业财务管理工作的进步，保障企业的健康发展。
4.人力资源管理的创新。随着时代的发展，人力资源管理已经成为企业经济管理工作中的重要内容，所以，企业想要创新自己的经济管理，就要创新企业内部的人力资源管理。在新形势背景下，人力资源管理想要与企业的发展相匹配，就必须进行创新。创新企业的人力资源管理，首先，要建立系统、完善、灵活的人才招聘机制以及员工晋升机制，并要随着企业的发展和社会的需求不断进行调整和创新，对于当前企业人力资源管理中存在的问题，企业的首要任务是聘用优秀的人力资源管理人员，在此基础上方可进行创新和发展，然后，制定科学的人才招聘制度，为企业吸纳更多的优秀人才，为企业发展提供不竭的动力，最后，为企业员工建立合理的晋升机制，鼓励员工努力工作，进而促进企业的发展。
六、结语
综上所述，新形势下，企业想要谋求自身的生存和发展，就要充分认识到企业经济管理中存在的问题，立足企业发展的实际情况和市场的需求，对企业的经济管理进行创新，创新经济管理理念，创新经济管理体制，创新内部管理手段，创新人力资源管理，实现企业的经济管理创新，保证企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]尹秀峰. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国商贸，2014，34：49-51.
[2]崔莉培. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 新经济，2016，03：96.
[3]李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融，2016，15：197+200.
[4]杨明林. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 商场现代化，2016，24：95-96.
[5]魏显利. 新形势下企业经济管理的创新策略探究[J]. 中国市场，2016，42：147+149.