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摘 要：通过介绍梅山钢铁公司在搭建企业党员队伍建设平台，打造先进人力资源方面的思路与方法，总结了开展党员“登高计划”活动的实践与经验，为企业发挥党员的带头、带动作用以彰显新时期共产党员的先锋模范作用，从而为进一步落实党中央“创先争优”活动提供借鉴。
关键词：中共党员；登高计划；人力资源；企业党组织
中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）09-0140-02
宝钢集团党委书记刘国胜提出：“党员是具有坚定信念和严密组织的先进人力资源。”作为宝钢集团旗下的梅山钢铁股份有限公司（以下简称梅钢），1995年起，在全体党员中开展了以“高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍”为主要内容的“三高一流”活动。自2006年开始在党员中开展“登高计划”活动。2011年，梅钢党委根据中组部与国资委等提出的“创先争优”阶段性活动意见要求，开展“创先进基层党组织，争当优秀共产党员”活动，全面深入实践党员“登高计划”活动，提升党员队伍能力素质，凸显先进人力资源的优势，增强梅钢竞争“软实力”。
一、目标凸显登高，推进机制日趋完善
2005年以来，梅钢将“三高一流”工作转变到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员队伍建设，营造持续登高、创建“四优”党员队伍的氛围。
1.深化“四优”内涵，体现国企独特政治优势
“四优”党员队伍建设是党员“三高一流”与“登高计划”的集成和优化，具体内涵指：（1）政治素质优，即思想觉悟高于群众；（2）岗位技能优，即业务技能高于群众；（3）工作业绩优，即工作业绩高于群众；（4）群众评价优，即群众对党员的评价好。为强化“登高计划”指标的可操作性，梅钢提出了4方面共16个要素供参考、运用。各二级单位又对此进行了量化和具体化。如近年来，梅钢下属的汽运分公司党委实行“登高计划”全过程管理，重点抓党员“提”高、支部“审”高、党员签名“定”高、作业区“示”高、党小组“督”高、党员“践”高及民主“评”高七个基本环节，提升了登高管理的系统性。矿业分公司选矿厂党支部开展以“区域安全优、区域生产优、区域环境优、区域队伍优”为重点的党员月度评价激励活动。
2.服务大局，逐步提升，倡导争做优秀共产党员
梅钢自1995年以来，开展党员“三高一流”活动富有成效。2005年，集中开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，开展了以“五个一”、“降本增效” 、“高兴、放心、凝聚、覆盖” 、“双结对”为主要内容的党内主题活动，建立了由29项制度配套支撑的、党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。近年来，将目标管理引入党员管理，营造出了党员争当优秀的良好氛围。
3.与时俱进，统筹策划，完善登高指标管理体系
梅钢党员“登高计划”内容包括三大类：一是素质、能力提升类；二是业绩提升类；三是关心员工类。经过多年的探索、实践，不断完善了登高计划指标。2011年又提出“KPI+α+S+L”登高指标管理体系，将其与党员的“政治素质、业务技能、工作业绩、群众评价”进行有效关联，增强了登高指标的针对性与有效性。
二、科学管控登高，推进步骤循序渐进
在多年的“登高计划”实施过程中，具体以“PDCA+认真”的科学方法进行有序管控。
1.注重计划阶段的可行性
主要做法：一是梅钢党委总协调；二是二级单位党组织对党员登高提出指导意见，并负责整体策划；三是各党支部在做好党员队伍分析的基础上，组织党员做好制订“登高计划”的准备；四是党员按照组织要求，联系个人实际，提出相应的岗位绩效KPI、α、S及L指标，并报党支部审核；五是党支部提出“登高计划”修正意见；六是党员进一步修订和完善，每季度填写“登高计划”目标责任书。
2.注重实施阶段的可控性
要求党员作为“登高计划”的实施主体，认真践行“登高计划”。一是按照已经确定的登高计划，循序渐进地付诸实施；二是结合阶段性的工作要求，及时修订和完善登高计划；三是通过登高过程的带头带动作用，创造登高优秀实践。党支部作为组织与督促者，一是搭建平台，帮助党员登高；二是关注基层车间的重点、难点工作，帮助找准党员实施登高切入点；三是关注党员登高中遇到的困难与问题，挖掘登高优秀案例。
3.注重评价阶段的实效性
党组织将评价登高结果是否有效作为重要依据。党员每季度按照“对照、检查、汇报”的路径，对本人登高情况开展自查自纠。党支部首先按照“7＋5”组织生活会要求，将党员“登高”内容纳入组织生活；其次是每半年至少从四方面内容对党员“登高计划”执行情况进行评估；最后在年末对党员进行综合评价，形成“四优”党员考核评价汇总结果。
4.注重提高阶段的持续性
一个年度的登高循环后，党支部在党员自评、员工评价、支部评价的基础上，必须作好梳理分析：一是做好登高案例的提炼；二是做好登高成果和经验的总结；三是对党员个体登高情况进行全面分析，整体把握党员登高情况，从而明确下一年度党员登高计划的内容和措施。几年来，党员的先进性得到充分体现。如矿业公司选矿技师胡利民，为节能降耗，通过实施登高计划，使尾矿中废石品位由19%降为15%。
三、聚焦中心登高，具体实施凸显特色
党员的登高目标紧紧围绕“安全、效益、稳定”等中心工作，并融入到“党内主题活动、组织生活设计、党支部结对共建”等工作载体之中。
1.结合实际，细化指标，自主“选高”
每年一季度是梅钢党员制订“登高计划”目标的规定期。基层单位根据党员队伍的实际情况采用菜单式、模块式等方式进行。党支部根据党员登高的“KPI+α+S+L”等指标，逐个单元加以合并归类，建立登高指标库。如汽运分公司党委实行党员登高“菜单式”管理，将党员队伍细分为基层管理者、作业长、班组长和普通党员四个层面，设置可量化的KPI指标和α指标，供不同岗位党员进行“菜单式”选择。同时，将党员队伍分为生产运输、服务运输、检修保驾等7个类别，制定出登高目标书模板，供党员参考。 2.重视实效，点面结合，协商“定高”
倡导组织与个人结合，持续登高、守高也是登高的理念。如党员蔡晓明实现了2010年 “力争厂级设备评优前三名” 的登高目标后，党支部考虑到2011年车间产量明显上升更需设备支撑的情况，在与蔡晓明沟通其2011年的登高加量指标时，他感到压力太大，一时没有接受此目标。党支部指出：“‘登高’一年一小步、三年一大步，需要有持续的精神，同时‘守高’也是一种‘登高’，在提升产量效率之时，‘守高’也是需要努力的，并鼓励他大胆去探索和实践。”最后蔡晓明确定了设备评优前三名并力求有进步的登高目标。通过努力，2011年蔡晓明的车间取得厂级设备评优第一名，有力地支撑了车间年超额完成346万吨原矿的目标。
3.检查审核，真抓实干，晒晒“督高”
党员制定“登高”目标后，所在党支部逐一对指标进行检查审核，尽量剔除其中的“水分”。如梅钢一个二级厂党委2010年每季度对党员“登高计划”落实情况进行评价、讲评，并于年底从全体党员中随机抽取50名党员，对其“登高计划”的落实情况进行点评。2011年，还将全厂240余名党员分为“党员干部、管理岗党员、班组长党员、操作维护党员”四大类，对每位党员的“登高计划”目标书进行汇编、公示，有效接受群众监督。下属各党支部也广泛开展了登高计划“晒一晒”活动，通过橱窗展示、网上公示、会议评审等，体现“阳光”登高。
4.提供支撑，全面推进，组织“推高”
帮困扶弱是推动党员登高的坚强保障。如一个党支部为党员提供技能“帮困”全面推进登高：针对矿井负303米水平新工艺，党支部邀请专业技术人员进行理论培训，党支部书记利用自制的教具给职工上课，从理论上让职工了解掌握新的工艺技术。职工茅某从事凿岩作业时间不长，党支部便指定党员王官宝定期给他讲解设备专业知识，利用休息时间教他处置设备故障，党员陈网喜则一遍又一遍、手把手地教他操作，在他们的精心帮助下，茅某仅用两个月就达到了别人三个月才能掌握的熟练程度。
5.整合资源，搭建舞台，平台“助高”
党支部整合多方面资源，借助群众性技术创新平台，给党员提供展示舞台。近年来梅钢成立了20余个以员工个人名字命名的创新工作室，以此促进党员登高。如2009年成立“曹国京创新工作室”， 2011年曹国京获得宝钢集团第二届工人发明家称号。多年来，曹国京取得的13项国家专利中，有5项被应用于生产实践，取得了巨大的经济效益。他发明的“陶瓷钢管制作方法”在巴黎国际发明展上取得金奖，引起广泛反响。在该创新工作室的带领下，两年来工作室征集合理化建议184条，申报专利6项，其中2项专利分别在全国发明展上获得银奖、铜奖；取得1项技术秘密、1项先进操作法；发表科技论文7篇。
6.评价激励，循序渐进，持续“创高”
梅钢结合党员民主评议，着重从党员个人“登高计划”的实施效果进行考量：党支部具体对照党员“四优”标准，从“登高”目标的科学性、可行性和实效性方面进行评议，主要通过党支部或党小组民主评议会、群众座谈会或开展个别访谈等，广泛听取党内外员工的意见，对党员队伍进行分析；党员本人对照“四优”标准，主动听取周围群众的意见和建议，开展批评与自我批评，查找自身不足，制定整改措施。评议步骤分为“准备、学习教育、自我总结、民主评议、组织鉴定、表彰和处置”六个阶段，中心内容始终落实在党员“登高计划”中。
四、结论
多年以来，梅钢开展的党员“登高计划”工作在全体员工中形成了良好反响，组织与个人均取得显著成效。梅钢党委的“党员登高计划——党支部工作的集合中心”调研报告获得了上海市委组织系统党建工作优秀调研成果三等奖；“三抓三优化，夯实党员登高计划管理”获得宝钢优秀党建工作创新成果奖；党员吴永权被国资委党委授予“优秀党员”称号；5年多来，36名党员荣获宝钢优秀党员称号，120名党员获得梅钢党员“登高之星”表彰，900余名党员在学历上得到提升，520名党员在技能上得到提高。通过广大党员带头提升能力与业绩，带动了公司其他员工积极参与生产经营建设，确保了组织目标的实现，彰显了党员群体作为先进人力资源的示范作用。
（责任编辑：赵媛）
关键词：中共党员；登高计划；人力资源；企业党组织
中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）09-0140-02
宝钢集团党委书记刘国胜提出：“党员是具有坚定信念和严密组织的先进人力资源。”作为宝钢集团旗下的梅山钢铁股份有限公司（以下简称梅钢），1995年起，在全体党员中开展了以“高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍”为主要内容的“三高一流”活动。自2006年开始在党员中开展“登高计划”活动。2011年，梅钢党委根据中组部与国资委等提出的“创先争优”阶段性活动意见要求，开展“创先进基层党组织，争当优秀共产党员”活动，全面深入实践党员“登高计划”活动，提升党员队伍能力素质，凸显先进人力资源的优势，增强梅钢竞争“软实力”。
一、目标凸显登高，推进机制日趋完善
2005年以来，梅钢将“三高一流”工作转变到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员队伍建设，营造持续登高、创建“四优”党员队伍的氛围。
1.深化“四优”内涵，体现国企独特政治优势
“四优”党员队伍建设是党员“三高一流”与“登高计划”的集成和优化，具体内涵指：（1）政治素质优，即思想觉悟高于群众；（2）岗位技能优，即业务技能高于群众；（3）工作业绩优，即工作业绩高于群众；（4）群众评价优，即群众对党员的评价好。为强化“登高计划”指标的可操作性，梅钢提出了4方面共16个要素供参考、运用。各二级单位又对此进行了量化和具体化。如近年来，梅钢下属的汽运分公司党委实行“登高计划”全过程管理，重点抓党员“提”高、支部“审”高、党员签名“定”高、作业区“示”高、党小组“督”高、党员“践”高及民主“评”高七个基本环节，提升了登高管理的系统性。矿业分公司选矿厂党支部开展以“区域安全优、区域生产优、区域环境优、区域队伍优”为重点的党员月度评价激励活动。
2.服务大局，逐步提升，倡导争做优秀共产党员
梅钢自1995年以来，开展党员“三高一流”活动富有成效。2005年，集中开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，开展了以“五个一”、“降本增效” 、“高兴、放心、凝聚、覆盖” 、“双结对”为主要内容的党内主题活动，建立了由29项制度配套支撑的、党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。近年来，将目标管理引入党员管理，营造出了党员争当优秀的良好氛围。
3.与时俱进，统筹策划，完善登高指标管理体系
梅钢党员“登高计划”内容包括三大类：一是素质、能力提升类；二是业绩提升类；三是关心员工类。经过多年的探索、实践，不断完善了登高计划指标。2011年又提出“KPI+α+S+L”登高指标管理体系，将其与党员的“政治素质、业务技能、工作业绩、群众评价”进行有效关联，增强了登高指标的针对性与有效性。
二、科学管控登高，推进步骤循序渐进
在多年的“登高计划”实施过程中，具体以“PDCA+认真”的科学方法进行有序管控。
1.注重计划阶段的可行性
主要做法：一是梅钢党委总协调；二是二级单位党组织对党员登高提出指导意见，并负责整体策划；三是各党支部在做好党员队伍分析的基础上，组织党员做好制订“登高计划”的准备；四是党员按照组织要求，联系个人实际，提出相应的岗位绩效KPI、α、S及L指标，并报党支部审核；五是党支部提出“登高计划”修正意见；六是党员进一步修订和完善，每季度填写“登高计划”目标责任书。
2.注重实施阶段的可控性
要求党员作为“登高计划”的实施主体，认真践行“登高计划”。一是按照已经确定的登高计划，循序渐进地付诸实施；二是结合阶段性的工作要求，及时修订和完善登高计划；三是通过登高过程的带头带动作用，创造登高优秀实践。党支部作为组织与督促者，一是搭建平台，帮助党员登高；二是关注基层车间的重点、难点工作，帮助找准党员实施登高切入点；三是关注党员登高中遇到的困难与问题，挖掘登高优秀案例。
3.注重评价阶段的实效性
党组织将评价登高结果是否有效作为重要依据。党员每季度按照“对照、检查、汇报”的路径，对本人登高情况开展自查自纠。党支部首先按照“7＋5”组织生活会要求，将党员“登高”内容纳入组织生活；其次是每半年至少从四方面内容对党员“登高计划”执行情况进行评估；最后在年末对党员进行综合评价，形成“四优”党员考核评价汇总结果。
4.注重提高阶段的持续性
一个年度的登高循环后，党支部在党员自评、员工评价、支部评价的基础上，必须作好梳理分析：一是做好登高案例的提炼；二是做好登高成果和经验的总结；三是对党员个体登高情况进行全面分析，整体把握党员登高情况，从而明确下一年度党员登高计划的内容和措施。几年来，党员的先进性得到充分体现。如矿业公司选矿技师胡利民，为节能降耗，通过实施登高计划，使尾矿中废石品位由19%降为15%。
三、聚焦中心登高，具体实施凸显特色
党员的登高目标紧紧围绕“安全、效益、稳定”等中心工作，并融入到“党内主题活动、组织生活设计、党支部结对共建”等工作载体之中。
1.结合实际，细化指标，自主“选高”
每年一季度是梅钢党员制订“登高计划”目标的规定期。基层单位根据党员队伍的实际情况采用菜单式、模块式等方式进行。党支部根据党员登高的“KPI+α+S+L”等指标，逐个单元加以合并归类，建立登高指标库。如汽运分公司党委实行党员登高“菜单式”管理，将党员队伍细分为基层管理者、作业长、班组长和普通党员四个层面，设置可量化的KPI指标和α指标，供不同岗位党员进行“菜单式”选择。同时，将党员队伍分为生产运输、服务运输、检修保驾等7个类别，制定出登高目标书模板，供党员参考。 2.重视实效，点面结合，协商“定高”
倡导组织与个人结合，持续登高、守高也是登高的理念。如党员蔡晓明实现了2010年 “力争厂级设备评优前三名” 的登高目标后，党支部考虑到2011年车间产量明显上升更需设备支撑的情况，在与蔡晓明沟通其2011年的登高加量指标时，他感到压力太大，一时没有接受此目标。党支部指出：“‘登高’一年一小步、三年一大步，需要有持续的精神，同时‘守高’也是一种‘登高’，在提升产量效率之时，‘守高’也是需要努力的，并鼓励他大胆去探索和实践。”最后蔡晓明确定了设备评优前三名并力求有进步的登高目标。通过努力，2011年蔡晓明的车间取得厂级设备评优第一名，有力地支撑了车间年超额完成346万吨原矿的目标。
3.检查审核，真抓实干，晒晒“督高”
党员制定“登高”目标后，所在党支部逐一对指标进行检查审核，尽量剔除其中的“水分”。如梅钢一个二级厂党委2010年每季度对党员“登高计划”落实情况进行评价、讲评，并于年底从全体党员中随机抽取50名党员，对其“登高计划”的落实情况进行点评。2011年，还将全厂240余名党员分为“党员干部、管理岗党员、班组长党员、操作维护党员”四大类，对每位党员的“登高计划”目标书进行汇编、公示，有效接受群众监督。下属各党支部也广泛开展了登高计划“晒一晒”活动，通过橱窗展示、网上公示、会议评审等，体现“阳光”登高。
4.提供支撑，全面推进，组织“推高”
帮困扶弱是推动党员登高的坚强保障。如一个党支部为党员提供技能“帮困”全面推进登高：针对矿井负303米水平新工艺，党支部邀请专业技术人员进行理论培训，党支部书记利用自制的教具给职工上课，从理论上让职工了解掌握新的工艺技术。职工茅某从事凿岩作业时间不长，党支部便指定党员王官宝定期给他讲解设备专业知识，利用休息时间教他处置设备故障，党员陈网喜则一遍又一遍、手把手地教他操作，在他们的精心帮助下，茅某仅用两个月就达到了别人三个月才能掌握的熟练程度。
5.整合资源，搭建舞台，平台“助高”
党支部整合多方面资源，借助群众性技术创新平台，给党员提供展示舞台。近年来梅钢成立了20余个以员工个人名字命名的创新工作室，以此促进党员登高。如2009年成立“曹国京创新工作室”， 2011年曹国京获得宝钢集团第二届工人发明家称号。多年来，曹国京取得的13项国家专利中，有5项被应用于生产实践，取得了巨大的经济效益。他发明的“陶瓷钢管制作方法”在巴黎国际发明展上取得金奖，引起广泛反响。在该创新工作室的带领下，两年来工作室征集合理化建议184条，申报专利6项，其中2项专利分别在全国发明展上获得银奖、铜奖；取得1项技术秘密、1项先进操作法；发表科技论文7篇。
6.评价激励，循序渐进，持续“创高”
梅钢结合党员民主评议，着重从党员个人“登高计划”的实施效果进行考量：党支部具体对照党员“四优”标准，从“登高”目标的科学性、可行性和实效性方面进行评议，主要通过党支部或党小组民主评议会、群众座谈会或开展个别访谈等，广泛听取党内外员工的意见，对党员队伍进行分析；党员本人对照“四优”标准，主动听取周围群众的意见和建议，开展批评与自我批评，查找自身不足，制定整改措施。评议步骤分为“准备、学习教育、自我总结、民主评议、组织鉴定、表彰和处置”六个阶段，中心内容始终落实在党员“登高计划”中。
四、结论
多年以来，梅钢开展的党员“登高计划”工作在全体员工中形成了良好反响，组织与个人均取得显著成效。梅钢党委的“党员登高计划——党支部工作的集合中心”调研报告获得了上海市委组织系统党建工作优秀调研成果三等奖；“三抓三优化，夯实党员登高计划管理”获得宝钢优秀党建工作创新成果奖；党员吴永权被国资委党委授予“优秀党员”称号；5年多来，36名党员荣获宝钢优秀党员称号，120名党员获得梅钢党员“登高之星”表彰，900余名党员在学历上得到提升，520名党员在技能上得到提高。通过广大党员带头提升能力与业绩，带动了公司其他员工积极参与生产经营建设，确保了组织目标的实现，彰显了党员群体作为先进人力资源的示范作用。
（责任编辑：赵媛）