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【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了快速的发展，在我国现阶段，现场管理是保证工程项目施工质量的关键词。基于此，本文就建筑工程施工现场管理进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；施工现场；优化策略
引言
施工现场作为建筑工程项目的重要组成部分，发挥着极为重要的作用。它不仅包括作业场所，既通常所说的工地，同样也包括所有辅助生产的作业场所。施工现场管理是通过运用各种先进、科学的管理思想、管理手段对施工现场各生产要素进行优化、协调等，确保有效实现生产、建设目标的管理。它是施工单位生产经营建设水平的综合体现。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
（一）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
（二）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
（三）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、当前建筑工程施工现场中存在的问题
（一）建筑施工现场安全工作不到位
1.现场施工人员的安全意识不强
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个建筑工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
2.各项安全施工措施落实不到位
这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
（二）难以实现全面有效的控制
建筑工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在建筑工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。
（三）施工现场缺乏严格监管
当前不少建筑工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
（四）质量控制过程中的隐患
建筑工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进行全面的检查。而如果只进行抽样检验的话，则容易出现质量问题漏检的情况。在施工生产时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样返工返修很难完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对建筑工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前建筑工程领域一个突出的问题。
三、建筑工程施工现场的管理工作
（一）加强施工现场安全管理
建筑工程的施工特点决定了建筑施工的高危险性和事故多发的特点。同时，施工设备的多样性、施工过程的复杂性、施工管理的复杂性和工作环境的多变性都增加了安全管理的難度，这也凸显了加强施工现场管理的重要性。因此，施工管理人员可以从以下几方面入手：
1.建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全施工理念的贯彻。
2.加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施工的安全技术规章。
3.电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前必须获得有关部门核发的特种作业操作证书。
（二）加强现场施工质量管理
实际的建筑工程的施工管理实践显示，建筑工程的质量管理对于建筑工程的整体质量和经济效益有着根本性质的影响。因此，施工管理人员必须充分重视质量管理，充分调动施工人员的主观能动性，做好建筑工程的事前管理、事中管理和事后检测工作。具体来说，我们可以从以下三个方面入手：
1.施工人员。施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工程难以顺利进行。
2.施工技术。施工技术的科学与否直接决定着建筑工程的质量，科学的施工技术是确保建筑工程按时按质完成的最重要的保障。
结束语
提高建筑工程施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不仅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
【关键词】建筑工程；施工现场；优化策略
引言
施工现场作为建筑工程项目的重要组成部分，发挥着极为重要的作用。它不仅包括作业场所，既通常所说的工地，同样也包括所有辅助生产的作业场所。施工现场管理是通过运用各种先进、科学的管理思想、管理手段对施工现场各生产要素进行优化、协调等，确保有效实现生产、建设目标的管理。它是施工单位生产经营建设水平的综合体现。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：
（一）施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
（二）施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
（三）是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、当前建筑工程施工现场中存在的问题
（一）建筑施工现场安全工作不到位
1.现场施工人员的安全意识不强
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个建筑工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
2.各项安全施工措施落实不到位
这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
（二）难以实现全面有效的控制
建筑工程项目的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员交叉参与到工程建设中，因此很难对所有的工作人员进行有效控制。从实际反馈的情况来看，在建筑工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和安全问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。
（三）施工现场缺乏严格监管
当前不少建筑工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
（四）质量控制过程中的隐患
建筑工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进行全面的检查。而如果只进行抽样检验的话，则容易出现质量问题漏检的情况。在施工生产时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样返工返修很难完全避免，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对建筑工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前建筑工程领域一个突出的问题。
三、建筑工程施工现场的管理工作
（一）加强施工现场安全管理
建筑工程的施工特点决定了建筑施工的高危险性和事故多发的特点。同时，施工设备的多样性、施工过程的复杂性、施工管理的复杂性和工作环境的多变性都增加了安全管理的難度，这也凸显了加强施工现场管理的重要性。因此，施工管理人员可以从以下几方面入手：
1.建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全施工理念的贯彻。
2.加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施工的安全技术规章。
3.电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前必须获得有关部门核发的特种作业操作证书。
（二）加强现场施工质量管理
实际的建筑工程的施工管理实践显示，建筑工程的质量管理对于建筑工程的整体质量和经济效益有着根本性质的影响。因此，施工管理人员必须充分重视质量管理，充分调动施工人员的主观能动性，做好建筑工程的事前管理、事中管理和事后检测工作。具体来说，我们可以从以下三个方面入手：
1.施工人员。施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工程难以顺利进行。
2.施工技术。施工技术的科学与否直接决定着建筑工程的质量，科学的施工技术是确保建筑工程按时按质完成的最重要的保障。
结束语
提高建筑工程施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不仅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.