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随着世界经济一体化的进程，WTO的加入促使我国有意愿的多利用国外己经形成的先进技术和管理方法，以尽快缩小竞争差距，虽然我国己经具体实施战略管理会计的一些条件，也有些企业在实际运用，但其应用的水平不高，同时又面临一些推行的困境，因而在我国推行战略管理会计应从以下几方面着手。
1、 协调财务会计与管理会计的关系
传统的会计体系有两大分支一财务会计与管理会计，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计侧重于预测、决策和预算的编制等。传统的会计管理过多地注重了生产经营过程中的资产、资金等物质资本，认为会计的对象是资金运动，而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。随着全球经济一体化进程的进一步加快，企业所处的内外部环境发生了根本性的变化，顾客需求瞬息万变、技术创新加速、产品寿命周期缩短、市场竞争日益激烈。而且，信息技术和电子商务的迅猛发展也导致了大量新型经济事物的出现，企业需要重视外部因素和企业发展的可持续性。传统的财务会计与管理会计分别按照各自的一套存有诸多差别的核算方法体系，以对外报告和内部管理为目标进行双重的核算，两套数据资料之间缺乏直接的联系，难以实现信息共享，而且增加了会计人员日常核算的工作量，造成了不必要的重复劳动和资源浪费。要改善企业的会计工作，首先就必须使企业超越传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。
2、 加强相关理论研究及创新
进一步加强对战略管理会计理论体系的研究。西方国家是在其高度发达的经济背景下进行战略管理会计研究的，而我国目前是发展中国家，市场经济体制并不完善，在企业中盲目的采用西方国家的战略管理会计方法是不科学的，我国的战略管理会计发展必须要立足于自身的经济条件，有选择性的吸收西方国家的研究成果。我国目前还没有建立起一套较为完善的战略管理理论框架，而在实务中，某些领域己经涉及到了战略管理会计。这种理论研究滞后于实践的状况将严重影响战略管理会计的发展，因此，我们必须要进一步加强对战略管理会计理论体系的研究。
以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容。在当今经济全球化、竞争日益激烈的时代，企业面临的外部环境更加动荡不定，对于非战略管理的企业，只能采取被动的防御决策，在环境发生变动之后才采取选择，成效十分有限。而采用战略管理的企业则可采取进攻式防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。在企业中进行战略管理是十分必需和重要的，而随着战略管理的实行，也暴露出企业的传统管理会计职能与这种管理方式的不适应，不能很好的为企业战略管理提供其所需要的信息。因此，我国应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的关系，提供企业竞争者的有关信息，为企业的管理层做出正确的决策提供保证。战略管理会计的发展丰富了管理会计的内涵，在更加广阔的空间上为企业的战略决策寻找新的方向，使企业更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
3 、更新实务界观念
战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念。它首先是要塑造一个人的理性思维观，帮助企业的决策名形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
培养外向型、整体观念。战略管理成功的企业是要创造和保持持久的对竞争优势。它强调生产是以满足外部顾客需要为中心的，竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势。战略管理会计特别注意各类比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。这一切都取决于企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
培养战略優势、可持续发展观念。战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，提高企业的竞争地位。战略管理会计超越了单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，有时甚至不惜牺牲短期利益。企业的决策者必须要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念牢牢植入自己的头脑，时刻指导自己做出正确的决策。
培养以人为本、不断改进的观念。战略管理会计非常重视企业中人的作用，通过激励来获取最大的人力资源价值。因此，要想在现代企业中顺利实行战略管理会计，企业的管理者就必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存
和发展中的决定性作用，树立人本管理思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才，人尽其用。
1、 协调财务会计与管理会计的关系
传统的会计体系有两大分支一财务会计与管理会计，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计侧重于预测、决策和预算的编制等。传统的会计管理过多地注重了生产经营过程中的资产、资金等物质资本，认为会计的对象是资金运动，而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。随着全球经济一体化进程的进一步加快，企业所处的内外部环境发生了根本性的变化，顾客需求瞬息万变、技术创新加速、产品寿命周期缩短、市场竞争日益激烈。而且，信息技术和电子商务的迅猛发展也导致了大量新型经济事物的出现，企业需要重视外部因素和企业发展的可持续性。传统的财务会计与管理会计分别按照各自的一套存有诸多差别的核算方法体系，以对外报告和内部管理为目标进行双重的核算，两套数据资料之间缺乏直接的联系，难以实现信息共享，而且增加了会计人员日常核算的工作量，造成了不必要的重复劳动和资源浪费。要改善企业的会计工作，首先就必须使企业超越传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。
2、 加强相关理论研究及创新
进一步加强对战略管理会计理论体系的研究。西方国家是在其高度发达的经济背景下进行战略管理会计研究的，而我国目前是发展中国家，市场经济体制并不完善，在企业中盲目的采用西方国家的战略管理会计方法是不科学的，我国的战略管理会计发展必须要立足于自身的经济条件，有选择性的吸收西方国家的研究成果。我国目前还没有建立起一套较为完善的战略管理理论框架，而在实务中，某些领域己经涉及到了战略管理会计。这种理论研究滞后于实践的状况将严重影响战略管理会计的发展，因此，我们必须要进一步加强对战略管理会计理论体系的研究。
以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容。在当今经济全球化、竞争日益激烈的时代，企业面临的外部环境更加动荡不定，对于非战略管理的企业，只能采取被动的防御决策，在环境发生变动之后才采取选择，成效十分有限。而采用战略管理的企业则可采取进攻式防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。在企业中进行战略管理是十分必需和重要的，而随着战略管理的实行，也暴露出企业的传统管理会计职能与这种管理方式的不适应，不能很好的为企业战略管理提供其所需要的信息。因此，我国应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的关系，提供企业竞争者的有关信息，为企业的管理层做出正确的决策提供保证。战略管理会计的发展丰富了管理会计的内涵，在更加广阔的空间上为企业的战略决策寻找新的方向，使企业更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
3 、更新实务界观念
战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念。它首先是要塑造一个人的理性思维观，帮助企业的决策名形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
培养外向型、整体观念。战略管理成功的企业是要创造和保持持久的对竞争优势。它强调生产是以满足外部顾客需要为中心的，竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势。战略管理会计特别注意各类比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。这一切都取决于企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
培养战略優势、可持续发展观念。战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，提高企业的竞争地位。战略管理会计超越了单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，有时甚至不惜牺牲短期利益。企业的决策者必须要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念牢牢植入自己的头脑，时刻指导自己做出正确的决策。
培养以人为本、不断改进的观念。战略管理会计非常重视企业中人的作用，通过激励来获取最大的人力资源价值。因此，要想在现代企业中顺利实行战略管理会计，企业的管理者就必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存
和发展中的决定性作用，树立人本管理思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才，人尽其用。