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经济增加值考核办法已经推行多年,企业价值得到了一定的提升,但实践中仍存在很多问题阻碍了经济增加值考核的深入推进。本文分析了现行经济增加值考核在推行中存在的问题,通过总结并借鉴6σ管理成功推行的经验,从组织体系、培训、改进流程等方面对经济增加值考核的推进提出相关建议,力图进一步提升EVA考核的推行效果。