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[摘 要]时代的变化发展、国家综合实力的提升、城市化进程的不断推进，为建筑业的快速发展创造了条件。施工质量、建设进度与造价成本是工程建设“三要素”，如何构建起完备的建筑工程项目管理模式，在确保工程建设质量的前提下不断提升施工建设效率，有效缩短工期，实现经济效益最大化成为当前各建筑工程承建企业摸索探讨的热门话题。因此，本文主要对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析研究。
[关键词]建筑工程； 施工管理； 进度控制；
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0251-01
1 施工进度控制的重要性
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
2 影响建筑工程施工进度的原因
2.1 人为因素
人是建筑工程施工项目的主体，其对于建筑工程的施工进度控制具有非常重要的作用。但在施工的过程中，经常会出现由于人的问题影响施工进度，例如施工单位将部分工程分包给难以胜任相关工作的单位，导致施工质量较差，无法交工，影响了整体的施工进度。
2.2 资金问题
资金的充足是建设工程项目施工能够顺利开展的物质保证，只有将项目的资金落实到位，才能够有效的对施工进度进行控制。但在实际管理的过程中，由于一些建设方与施工方单方面的问题，导致资金迟迟不到位，严重影响了施工进度。
2.3 施工技术存在问题
由于各个项目所需的技术都是不同的，因此在施工前相关单位就应当对施工情况进行评估，选择合理的技术，保证施工项目能够顺利进行。但在实际工作中，一些施工人员对施工项目的认识不到位，准备工作做的不到位，导致工程返工，影响施工进度。
3 加强建筑工程施工进度的控制与管理的有效措施
工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
3.1 严把设计图纸质量关
设计环节是建筑工程的起始环节，其设计方案的优劣会对工程施工质量、建设成本与施工进度等因素造成直接影响。对此，承建企业应当严把设计方案质量关，督促设计人员在实地勘查并获得原始数据资料后开展设计工作，充分考虑到各个环节的建设需求，并以其为依据实现各项资源的优化合理配置，避免人员扎堆现象，提升工程建设效率与质量，降低返修、重建现象发生几率，全方位调控工程施工进度。设计人员与技术人员在正式开工前，应当多次就方案的可行性进行交流与探讨，指明图纸中的不足之处，及时发现及时解决，确保工程按时开工建设，避免临时变更施工方案造成的工期延长情况。
3.2 严把施工建材及设备质量关
建筑工程要想从根本上缩短建设用时，就必须从建材与设备质量着手，确保建材与设备的按时供应。采购人员应当加强采购环节的质量控制，不仅要与信誉度高且产品质量较好的供货商建立长期合作关系，确保建材质量达标、货源稳定充足，还要在采购时对同一批次的建材设备进行质量抽查，检验合格证明的真伪，避免采购到假冒伪劣产品，因增加工程返修率而延误工期。除了采购环节之外，还应对运输环节、储存入库环节进行监管，对特殊建材设备要轻拿轻放，做好出入库记录，确保仓库具备一定的防潮、防水、防蚀、防阳光照射等措施，全面降低建材设备损耗率，避免因管理不当造成的建材供应不足情况，为工程顺利完工奠定基础。
3.3 采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过 Microsoft Project 对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科學依据。另外，还可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
3.4 确保施工计划的实施
如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
3.5 提高计划执行的严格性，建立各项规章制度
建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。
结束语：
在实际的建筑工程施工过程中，总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。
参考文献
[1]裴卓非.BIM技术与物联网在施工阶段的应用[J].建材技术与应用，2013（01）.
[关键词]建筑工程； 施工管理； 进度控制；
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0251-01
1 施工进度控制的重要性
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
2 影响建筑工程施工进度的原因
2.1 人为因素
人是建筑工程施工项目的主体，其对于建筑工程的施工进度控制具有非常重要的作用。但在施工的过程中，经常会出现由于人的问题影响施工进度，例如施工单位将部分工程分包给难以胜任相关工作的单位，导致施工质量较差，无法交工，影响了整体的施工进度。
2.2 资金问题
资金的充足是建设工程项目施工能够顺利开展的物质保证，只有将项目的资金落实到位，才能够有效的对施工进度进行控制。但在实际管理的过程中，由于一些建设方与施工方单方面的问题，导致资金迟迟不到位，严重影响了施工进度。
2.3 施工技术存在问题
由于各个项目所需的技术都是不同的，因此在施工前相关单位就应当对施工情况进行评估，选择合理的技术，保证施工项目能够顺利进行。但在实际工作中，一些施工人员对施工项目的认识不到位，准备工作做的不到位，导致工程返工，影响施工进度。
3 加强建筑工程施工进度的控制与管理的有效措施
工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
3.1 严把设计图纸质量关
设计环节是建筑工程的起始环节，其设计方案的优劣会对工程施工质量、建设成本与施工进度等因素造成直接影响。对此，承建企业应当严把设计方案质量关，督促设计人员在实地勘查并获得原始数据资料后开展设计工作，充分考虑到各个环节的建设需求，并以其为依据实现各项资源的优化合理配置，避免人员扎堆现象，提升工程建设效率与质量，降低返修、重建现象发生几率，全方位调控工程施工进度。设计人员与技术人员在正式开工前，应当多次就方案的可行性进行交流与探讨，指明图纸中的不足之处，及时发现及时解决，确保工程按时开工建设，避免临时变更施工方案造成的工期延长情况。
3.2 严把施工建材及设备质量关
建筑工程要想从根本上缩短建设用时，就必须从建材与设备质量着手，确保建材与设备的按时供应。采购人员应当加强采购环节的质量控制，不仅要与信誉度高且产品质量较好的供货商建立长期合作关系，确保建材质量达标、货源稳定充足，还要在采购时对同一批次的建材设备进行质量抽查，检验合格证明的真伪，避免采购到假冒伪劣产品，因增加工程返修率而延误工期。除了采购环节之外，还应对运输环节、储存入库环节进行监管，对特殊建材设备要轻拿轻放，做好出入库记录，确保仓库具备一定的防潮、防水、防蚀、防阳光照射等措施，全面降低建材设备损耗率，避免因管理不当造成的建材供应不足情况，为工程顺利完工奠定基础。
3.3 采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过 Microsoft Project 对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科學依据。另外，还可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
3.4 确保施工计划的实施
如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
3.5 提高计划执行的严格性，建立各项规章制度
建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。
结束语：
在实际的建筑工程施工过程中，总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。
参考文献
[1]裴卓非.BIM技术与物联网在施工阶段的应用[J].建材技术与应用，2013（01）.