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医院评审后,如何防止管理松懈与工作滑坡,巩固发展达标上等成果,是已通过评审的医院需要认真研究和探讨的课题。该院在评审后通过实施“三项制度”改革,推行“精益工作方式”,实行科室分等管理,形成了较为系统的医院达标上等激励、运行、考评机制,深化了医院达标上等活动,使医院的管理与建设继续向高层次发展。
医院评审后,如何防止管理松懈与工作滑坡,巩固发展达标上等成果,是已通过评审的医院需要认真研究和探讨的课题。该院在评审后通过实施“三项制度”改革,推行“精益工作方式”,实行科室分等管理,形成了较为系统的医院达标上等激励、运行、考评机制,深化了医院达标上等活动,使医院的管理与建设继续向高层次发展。